人力資源管理六大模塊是傳統HR的分類，具體指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
目前很多老牌的傳統行業公司仍在用這種分類方法來推動人力資源部門的具體工作。所以人力資源部的崗位會分為這幾個方向:培訓與人才開發組、薪酬績效組、招聘組、薪酬福利勞資關系組。
人力資源“三足鼎立”HR三足鼎立(人力資源三足鼎立)模式；
它是IBM基於人力資源管理大師大衛·烏爾裏希(David Ulrich)的思想，結合自身人力資源轉型實踐提出的。具體包括:專家中心(COE)、享受中心(SSC)和業務合作夥伴(HRBP)。
三大支柱支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務。其核心思想是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
HRBP:人力資源業務夥伴。其實就是派駐在各個業務部門或者事業部的人力資源經理。主要在人才招聘、員工發展、人才發掘、能力培養等方面協助各業務單元的高層和管理者。
這些能力對應的是傳統人力資源的六大模塊，相當於所有模塊，所以HRBP的職業能力要求會比單個模塊高。
這就需要HRBP深入業務單元，充分了解業務，與管理層充分溝通，找到痛點，從人力資源的角度介入並提供支持，解決業務困境。
人力資源教父大衛·尤裏克(David juric)指出了HRBP在人力資源最佳實踐中的四大職責，即戰略合作夥伴、運營經理、應急響應者和員工仲裁。