第二，人際關系法。1，工作擴大化，擴大壹項工作所包含的任務和職責，是工作內容的橫向擴展，不需要新的技能；2、崗位輪換，讓員工不得不承擔不同但內容相似的工作。3、工作充實，在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權，它是工作內容的縱向增加。
第三，工作特征模型的方法認為，我們可以根據壹項工作與核心維度的相似性或差異性來描述這項工作，根據模型中的實現方法豐富的工作具有高層次的核心維度，可以創造高層次的心理狀態和工作結果。
第四，卓越績效工作體系。自我導向的工作團隊。工作任務被分配給工作組，然後工作組決定誰在什麽時候做什麽任務。他們只對最終產品負責。
五、輔助設計方法:壹是縮短工作周，員工可以五天工作40小時，錯開工作時間，讓員工可以在所有傳統工作日工作。二、彈性工作制要求員工在某個核心事件期間工作，但上下班時間由員工自己決定，只要總工作時間符合要求即可。