1，傳統的人力資源管理模式
傳統的人力資源管理模式側重於管理人力資源的基本職能，如招聘、培訓、薪酬管理和績效評估。強調的是員工的日常管理和維護，但可能比較死板，缺乏創新和策略。
2.戰略性人力資源管理模式
該模式將人力資源管理與企業戰略緊密結合，將人力資源視為企業的戰略資產。它強調人力資源對企業成功的重要性，並通過招聘、培訓和績效管理支持企業的戰略目標。
3.高績效人力資源管理模式
這種模式註重員工績效的提高，通過明確的績效目標和獎勵機制激發員工的工作動力和創造力，從而提高企業的整體績效。
4.人力資源全球管理模式
隨著全球化的趨勢，壹些跨國企業采用這種模式來規範人力資源管理，並在全球範圍內實施，以確保不同國家和地區的人力資源管理標準能夠保持壹致。
5.柔性人力資源管理模式
這種模式強調靈活性和創新性，關註員工的個性化需求和發展，采用靈活的工作安排、績效考核和激勵機制，以適應不斷變化的市場環境。
6、員工參與和自治模式
這種模式強調員工的參與性和自主性，鼓勵員工參與決策和解決問題，增強員工的歸屬感和責任感。