1、人力資源規劃：人力資源規劃是人力資源管理的起點。通過對人員的規劃企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
2、招聘與配置：招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之壹，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上，但招聘工作遠沒有想象的這麽簡單。
3、培訓與開發：培訓與開發是指壹個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為企業創造更大的價值。
4、績效管理：績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利管理：薪酬福利管理包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。
6、勞動關系管理：是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是壹個思想交流的過程，在這壹過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規範化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業與員工)的行為得到規範，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。