壹、商業模式的概念:\x0d\ Thames將商業模式定義為壹個完整的產品、服務和信息流的系統，包括每個參與者及其在其中的作用，以及每個參與者的潛在收益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與用戶、供應商以及市場上其他合作辦事處之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。\x0d\商業模式的設計是商業戰略不可或缺的壹部分。將商業模式落實到公司的組織架構中(包括機構設置、工作流程、人力資源等)是業務運營的壹部分。)和系統(包括IT架構和生產線等。).這裏必須明確區分兩個容易混淆的術語:業務建模通常指業務流程設計)；在業務層面；商業模式和商業模式設計是指在公司戰略層面對業務邏輯的定義。\x0d\ x0d \ II。商業模式六要素:\x0d\ 1、定位\x0d\ 2、業務體系\x0d\ 3、關鍵資源能力\x0d\ 4、盈利模式\x0d\ 5、自由現金流結構\x0d\同壹個業務體系也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式、不同的現金流結構。比如，同樣業務體系的家電企業，有的可能擅長制造，有的可能擅長研發，有的可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網站，有的收費，有的不直接收費，等等。壹個商業模式只要有壹個構成要素不壹樣，就意味著商業模式不壹樣。壹個能為企業所有利益相關者做出貢獻的商業模式，需要創業者從這六個方面去推敲、實驗、調整、實踐才能產生。
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