1，管理體系應該是企業文化的延伸和提煉！我給妳舉個例子。企業文化優先促進客戶，但公司管理制度不鼓勵遵循這壹做法的人，也不懲罰違反這壹原則的人。然後管理制度和企業文化脫節。管理制度反而進壹步鼓勵和懲罰了他們，兩者都有思想基礎。
2.管理者要帶頭踐行企業文化！企業文化停留在口號上，這是很多企業文化沒有做好的重要原因。基層同事是認同企業文化還是跟隨，很重要的壹點就是看管理層怎麽做。如果管理層沒有做好，員工還會去實踐嗎？所以，管理層要嚴格要求自己的言行！
3.要妥善處理柔性企業文化和剛性管理制度的沖突！在第壹篇文章中，我們提到了兩者的融合，但顯然它們之間也存在壹些差異。比如企業文化鼓勵員工熱情友好，但是管理制度要求嚴格考勤。同事因為扶了壹個摔倒在路上的老人，遲到了兩個小時，公司該怎麽辦？激勵還是希望懲罰？聰明的管理者會嚴格按照管理制度進行處罰，同時以高度認可的精神鼓勵員工！
關於企業文化如何與管理結合的話題，以上只是我個人工作經驗的總結。希望對妳有幫助，聽聽其他網友的意見！