企業的形成階段；
企業大發展階段；
企業的成熟階段；
企業大衰退階段。
特點:
形成階段:雜亂無章，資金、人員、技術、工藝薄弱，管理沒有真正形成；
發展階段:企業經過壹段時間的發展，達到壹定的規模，在各方面積累了壹定的基礎，並呈現出發展趨勢。
成熟階段:企業發展到高峰期，規模較之前有明顯增長，人員穩定，技術成熟，管理有自己的風格，有壹定的競爭實力；
衰落階段:企業無法發展，勉強維持生產經營，或面臨內憂外患，經營困難，人員流失嚴重，企業動蕩，瀕臨破產。
在初始階段，企業的目標是生存。現階段談公司管理、流程、制度建設都不太現實。現階段企業的培訓主要是業務和銷售，幾乎都是內部培訓。
成長期(快速成長階段):在中國，67%的企業死在這個階段。很多企業在經歷了生存努力的原始積累後，會逐漸找到自己的生存方式、商業模式、盈利模式、財務管理等。，這是公司運營的基礎。在這個階段，人員數量也開始迅速增長。
基金會管理基本規範。現階段企業需要尋找藍海，保持持續穩定發展。在這個階段，企業需要建立自己完善的培訓體系。
可持續發展:精細化管理之上的標準化過程曾經提到，管理的科學標準化會影響個人的創造力，這個階段就是解決標準化與創造並存的問題。這是將企業的粗放管理轉變為精益管理的過程，包括:
精簡本組織的運作；
精益制造；
文化組織；
自治組織；
核心競爭力；
扁平化組織等。
知識管理等。