(1)直線職能型組織結構:母公司總部集中，按職能劃分為若幹職能部門，母公司通過職能部門對下屬業務單元(分公司、子公司)實施高度集中管理。母公司在創立初期往往會采用這種形式。
(2)事業部制組織結構:相關領域相對集中管理，將產品相同或相似的基層生產經營企業組合成壹個事業部，通過事業部管理基層企業(子公司、關聯企業、合作企業)的生產經營活動。
(3)控股制(母子公司制)組織結構:母公司通過控股或相對控股來控制和管理子公司，通過經營子公司來完成母公司的業務。母公司不設立與經營生產相關的事業部和職能部門，只設立部分職能部門對子公司進行管理和控制。
(4)混合組織結構:母公司以事業部或直線職能單位的形式直接經營部分業務，同時以子公司的形式經營部分業務。從事生產的事業部與子公司處於同壹層級，實際上是事業部、控股系統、直線職能系統的混合結構。