對於施工企業來說，基於 BIM 技術的項目管理是企業管理的根基，BIM 技術的創新應用是實現企業精細化管理目標的技術引擎。同時，企業通過在項目中開展更多的 BIM 實踐應用，為 BIM 技術的提升和實施方案的優化提供了肥沃的土壤。
例如，在施工項目管理中，現場不同專業的人力配比和物資預測是行業壹大難題。在施工前，如果通過 BIM 技術進行施工組織設計和施工模擬，預演施工全過程，預測項目在特定進度節點處所需勞動力、材料量等詳細數據，就能快速了解不同施工組織設計方案的優缺點，便於企業管理層直觀地判斷方案的合理性，進行方案比選。同時，便於項目部結合工程量合理優化人員和材料配比，實現“無縫對接，穿插施工”，從而提升施工管理的精細化水平。
關於傳統項目管理體系是否會被 BIM 技術替代的問題，答案是肯定的，但是需要壹個過程。就目前而言，施工階段的精細化管理還在起步階段，BIM 技術也處在推廣應用期。
在國家大力倡導施工精細化管理的背景下，施工企業的精細化管理體系建立中的深層次問題，還需要 BIM 技術應用等先進的管理方法和技術手段來支撐和解決。隨著科學技術的發展，BIM 技術對傳統施工項目管理體系會是非常必要的補充和提升。