傳統管理會計是指以成本為中心、以內部管理為目標，通過成本核算、預算管理、績效評價等手段，為企業提供決策支持、管理控制和績效評價的會計管理體系。這種管理方式在壹定程度上為企業管理帶來了很多好處，但也存在著壹些局限性。
首先，傳統管理會計主要聚焦於成本管理，而忽視了其他與企業成功相關的因素。例如，傳統管理會計只註重成本控制，而忽視了產品質量、客戶滿意度、員工滿意度等因素對企業持續發展的重要性。這種方式容易導致企業在成本控制方面取得壹定成效，但在其他方面卻顯得力不足。
其次，傳統管理會計缺乏對存貨的全面控制。在傳統管理會計中，存貨往往被看做是壹種成本，因此企業常常采用降低存貨成本的方式來控制成本。但實際上，存貨還具有其他方面的價值，如提高客戶滿意度、縮短交貨周期等。如果企業僅僅將存貨看做成本，而忽視了其他價值，就可能導致企業在競爭中失去優勢。
此外，傳統管理會計對投資決策的支持也相對不足。傳統管理會計的核算方式往往受到歷史成本、固定成本等因素的影響，而無法準確反映現實的成本和效益。這就導致企業在進行投資決策時往往只能根據歷史數據和經驗進行決策，缺乏科學性和先進性。
總之，傳統管理會計雖然在壹定程度上為企業管理帶來了好處，但其局限性也不可忽視。企業應當積極拓展現代管理會計手段，以實現更加科學、先進的管理和決策。