從上述組織觀念出發，他們所強調和追求的組織管理原則為：(1)組織結構的體系化；（2)組織工作的計劃化；(3)組織運行的規範化；(4)組織管理的效率化。
古典管理理論所提出的這些觀點，建構了現代組織管理理論的基石，提供了組織理論的分析框架，揭示了組織發展最基本的要求和特征。
傳統的組織理論，雖然有上述貢獻，但由於歷史條件的限制，它們也有其不可避免的局限性，這主要表現在：
（1）傳統組織理論過分強調組織的靜態方面，忽視了組織的動態面。他們只研究結構，研究如何分工，如何建立層級控制、如何訂立法律規則，忽視了對非正式組織的研究，忽視對組織當中人的行為的研究。
（2）傳統組織理論過分強調機械的“效率”觀念，強調組織的整體需求和利益，把人當成“經濟人”來看待，忽視了人性、人的尊嚴、人的情感、人的需要和個體的利益。
（3）傳統組織理論過分強調組織法律、制度、規範、規則的作用，強雕對人進行監督和控制，趨向集權式的管理方式，容易壓抑人工作的主動性和積極性。
（4）在研究取向上，將組織當作壹個封閉系統來看待，未能涉及組織與外在環境的關系以及彼此之間的相互影響，忽略了外在環境的不確定性。