以下是壹種新的供應商管理模式:
1.生態供應商管理模式
傳統的供應商管理以降低采購成本和獲取經濟利益為目的，因此企業與供應商的關系是價格驅動的。生態供應商管理既考慮生態效益，也考慮經濟效益，即資源利用效率和環境保護。該模型的核心思想是，良好的環境管理在很大程度上是良好的資源管理，環境友好的供應商是高效的供應商，從長期來看，高效的供應商成本更低。
2.供應商集團整合
供應商基地的本義是指供應基地；就供應商管理而言，主要是指“供應商集合”或“供應商集團”。供應商群體整合是指減少供應商數量，集中采購，實現規模經濟，從而達到降低成本，提高質量和服務水平的目的。
我覺得可能不同行業的供應商管理模式應該是不壹樣的..所以可能需要根據某個行業來分析。妳可以看壹些參考資料:
供應商集團整合:供應商管理的有效創新模式
企業文化的生態供應商管理模式
協同產品開發的供應商管理模型研究
基於MRPⅱ/JIT生產模式的供應商管理
論制造企業供應商管理模式的建立
戰略性供應商細分——壹種有效的供應商管理模式