建立企業目標首先要明確企業的使命宗旨,並結合企業內外環境決定壹定期限內的工作具體目標.
傳統的目標設定過程是單向的,由上級給下級設定目標,即由企業領導者設定,然後分解成各級目標,最後落實到個人目標.現代管理學提倡參與制目標設定法,要求企業員工參與目標的設立.常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法.
(2)目標分解.
把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標.要使所有員工都樂於接受企業的目標,明確自己應承擔的責任.
(3)目標控制.
為保證企業目標的順利實現,管理者必須進行目標控制,隨時了解目標實施情況,及時發現問題並協助解決.必要時,也可以根據環境變化對目標進行壹定的修正.積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現目標動態控制的關鍵.
(4)目標評定與考核.
目標管理註重結果,對部門及個人目標的完成情況必須進行自我評定,群眾評議,領導評審.通過評價活動,肯定成績,發現問題,及時總結目標執行過程中的成績與不足,完善下壹個目標管理過程.