傳統HR習慣專業模塊分工，任務型工作，喜歡單打獨鬥，很容易成為專家型人才。但是，HRBP必須與商業夥伴緊密合作，必須與員工融為壹體，與業務壹起成長，很容易成為管理人才。
2.不同的同步性。
傳統HR習慣了職能部門的工作節奏，按點打卡上下班，基本實行標準工時制，當然還有加班，而HRBP跟隨業務部門的工作節奏，與營業時間同步，實行不定時工時制，不加班的很少見。
3.不同的策略
傳統的HR日復壹日的在職能部門工作，最容易做到的就是優化做事的方式方法。在業務部門，HRBP需要洞察行業、產品和客戶的發展趨勢和變化，需要戰略性地調整人力資源措施，以滿足動態需求。
4.突破是不同的
傳統HR習慣於分工和內部約束，很難突破崗位和職責的界限，就像食草動物壹樣。然而，HRBP需要目標導向。面對快速的市場變化和叠代的業務需求，它需要敏銳的嗅覺，進攻的姿態，不斷突破舒適區，忍受孤獨，就像食肉動物壹樣。
5.開放程度不同。
傳統HR就像蘋果的IOS系統。HR人才是自己選拔培養的，主要靠內部循環。而HRBP就像安卓壹樣，來源多，渠道廣，訓練方式多樣，結構更合理。
6.發展不壹樣。
傳統HR的上升通道很容易局限在HR領域，跨專業部門有壹定壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬於業務和HR的交集，可以在HR領域和業務領域螺旋上升，職業選擇半徑足夠大。
參考資料:
百度百科-人力資源
百度百科-HRBP