1.傳統質量管理焦點在於制造面，而全面質量管理的焦點擴大為全公司每個流程，從產品研發階段到制造、出貨、客戶服務等都包含在內。
2.傳統質量管理焦點在於檢驗，而全面質量管理焦點除了檢驗之外，更強調源流品質，每個人都要有好的質量觀念，最好從設計階段開始，每個環節都做好，這樣就不會僅依賴檢驗來把關。
3.傳統質量管理的焦點在於制程面的改善，而全面質量管理強調要從問題真因著手，預防的味道比較重。
4.如果從工具面來看，傳統質量管理較強調pFMEA，而全面質量管理則更強調要將pFMEA與dFMEA關聯起來。
5.傳統質量管理較常使用QC七手法、魚骨圖進行分析，柏拉圖分析則從前三大或前80%的影響項目著手改善，全面質量管理則廣泛采用相關分析手法、流程式魚骨圖，問題解決從全面性來思考，不限定前80%影響度的項目。
6.傳統質量管理在成本、效益的著重度比全面質量管理稍微輕些。
從上述角度來看，傳統質量管理並非完全不可取，這是企業在質量管理的壹種歷程，能夠全面思考當然很好，但是若基礎做不好，壹下子要從全面的角度著手，可能會造成壹片混亂。