1、同時關註結果和過程：好的過程才能產生好的結果，沒有好的過程，結果不會持久。
2、以幹系人管理為中心：滿足幹系人的需求和期望並最終使幹系人滿意。
3、防止鍍金：在得不到補償的情況下為客戶做壹些項目範圍之外的錦上添花的事情以取悅某些幹系人。所有工作按照項目計劃進行堅決避免範圍蔓延。想要學習PMP課程，推薦51CTO學堂這個PMP課程應該是業內超高性價比課程
4、避免光環效應。
5、預防勝於檢查。
6、積極主動面對問題。
7、要有風險意識。項目的假設和制約因素常常被看成是風險來源。
8、以不變應萬變：項目基準不能輕易改變，必須按時、按預算完成並符合其他項目目標。
9、前車之鑒，後事之師：關註組織過程資產和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值。
10、因地制宜，權衡關系：任何壹個項目經理都在公司既有的系統和文化環境中工作，必須面對矛盾和制約因素，權衡好各種因素之間的關系。
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