(2)沒搞清生產和運營的區別
也有很多種植大戶雖然專註於農業生產，但不懂得在規模擴大之後，自己的角色已經不再是“生產者”，而是“運營者”。過去大家都是小農經營，只管生產，雖然有利潤，其實更多的只是“苦力錢”，運營和銷售的事基本上被“二道販子”給做了，而在規模擴大成為農場之後，不僅運營方面的各種成本增加，對農場主運營能力也有了更高要求。
(3)貪便宜心理
過去常說“勤儉節約”是中華民族的傳統美德，的確不錯，在農業社會，小農生產靠節約確實能增收。但規模化之後就不壹樣了，需要講求投入產出比，農資投入等方面靠省錢已經不能帶來利潤，該加大投入的地方必須舍得投入。
(4)只想到靠主營業務盈利
很多種植大戶在設計盈利模式時，主要就是想著要靠自己的產品賺錢。其實光靠農產品，很難賺到錢。不妨借鑒點互聯網思維，現在很多互聯網產品都不靠產品本身賺錢，比如殺毒軟件，比如各種資訊類APP，它們主打的產品其實都免費，那怎麽賺錢呢?既然免費，用的人就多，有了足夠的人流量，廣告商自然願意掏錢！
其實做農場也壹樣，農場裏可以利用的資源是很多很多的，壹些聰明的種植大戶，並不只靠自己的農產品賺錢，轉變思路，讓盈利點多元化。