利用erp改善企業管理的途徑有很多:ERP系統的成功引入是企業管理模式創新的顯著標誌，也是推動企業發展的生產力。通過ERP系統，企業管理從手工統計數據轉變為信息化操作，用計算機網絡代替手工操作，有利於縮短工作時間，提高生產效率，數據信息傳遞及時、準確、完整，從而有效避免手工操作時代的諸多弊端。通過ERP系統加強數據分析，提升數字化價值，幫助企業做出科學有效的經營決策。固化企業管理流程，將法治思想制度化，在企業中貫徹“制度大於總裁”的理念，按制度辦事，提高制度的執行力，從而提高企業的管理水平。優化企業內部管理。通過ERP系統的建設，進壹步明確企業內部的分工，加強部門之間的溝通與合作，按照集成、* *享受、可控、協調的管理要求，實施數字化、精細化管理，從而提高企業的信息化管理水平，體現科學、合理、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新和可持續發展。
ERP是美國Gartner集團公司在1990年提出的。企業資源計劃是MRP II的下壹代制造系統和資源計劃軟件。MRP II除了現有的生產資源計劃、制造、財務、銷售和采購等功能外，還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品數據管理、庫存、分銷和運輸管理、人力資源管理和定期報告制度。目前，ERP在中國的含義已經擴大，企業使用的各類軟件已經全部納入ERP的範圍。它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業資源。它是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。主要用於改善企業的業務流程，提升企業的核心競爭力。
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