2.崗位設置靈活。讓合適的員工在合適的崗位上工作。每個初入公司的員工都會有自己的崗位，但工作久了，工作技能會提高，可能會對其他崗位產生興趣和熱情。公司應該為員工跳槽提供便利。
3.培訓交流機會。閉門造車不利於員工技能的提升，更不利於公司的進步。公司應該為員工提供更多的培訓和參加外部交流活動的機會。
4.技術硬件環境支持。隨著科技的不斷進步，公司也應該緊跟時代的發展，引進更先進的技術，創造良好的工作環境。
5.娛樂活動。工作久了難免會犯困。下班後，公司可以組織壹次娛樂活動，讓員工放松心情，提高工作效率。
擴展數據:
激勵機制的原則:
1，德才兼備，德才不可偏廢。
企業不能打著“用人才”的旗號重用和提拔壹些有才能的員工，必然會對員工產生不好的影響，從而打擊他們的積極性。
2.機會均等。
人力資源經理要讓員工有晉升之路，即對經理進行公開招聘和公平競爭，只提拔人才，不僅要學歷，還要資歷。只有這樣，才能真正激發員工的積極性。
3.“階梯晉升”與“破格晉升”相結合。
“階梯式晉升”是針對大部分員工的。這種晉升方式可以避免盲目性，準確率高，易於激勵大部分員工。但是，非凡的人才、特殊的人才，要用破格的方式提拔，這樣稀有的優秀人才才不會流失。