我的解釋:團隊內部更強的凝聚力，源於家族商業共同體的投射——我早就知道，強大的家族凝聚力，不是靠攢種子，是很難抹去忠誠的，我相信職場的好壞，轉化了員工的團隊忠誠度；它的實地表現是家族忠誠度開始下降敵意，而不是讓家族之間的競爭和信任在業務團隊中共存。
我們公司提供的咨詢服務幾乎都是通用的。被管理企業要求跨公司員工內部凝聚力強，跨職能合作弱的情況並不多見。
企業領導人表示，主要問題是加強團隊合作——改善與世界任何角落的必要跨團隊合作壹直是壹個強大的挑戰，這是使公司順利運營不可或缺的。
提高跨職能團隊合作的效率
許多公司試圖建立團隊，使跨團隊邊界的合作更加自給自足。公司利用團隊成員的特點來幫助成員更好地了解自己和團隊成員。
我推薦崗位輪換制，包括組長和組員之間的溝通。從負面來看，團隊成員現在正在重新學習技能，這有助於提高跨團隊合作。我建議應該有計劃地實施這壹制度。企業領導要向員工說明目的，加強團隊合作，說明其副作用。崗位輪換有助於豐富工作經驗，留在團隊會很無聊。團隊領導要輪換，尤其是團隊的幾個基礎的東西。我建議團隊領導每6-65438+2月輪換壹次。
與其鼓勵團隊之間的競爭，比如工作球類運動，我認為更有效的是鼓勵團隊成員加入新的運動隊中的同壹個團體。我建議* * *團隊采取同樣的獎勵，獎勵其他團隊，比如績效激勵計劃，特別獎金計劃，甚至跨團隊合作。