如果企業資金充裕，或者銀行利潤較低，可以使用現金交易，更快捷高效。壹般情況下，我們大多選擇銀行承兌匯票的方式。承兌匯票的期限往往是6個月，這意味著企業不需要投入全額現金，相當於貸款但沒有利息。意味著企業利用遠期付款，用有限的資金購買更多的商品，最大限度地減少了對營運資金的占用和需求，有利於擴大生產規模。
第二，杠桿采購。
避免單獨采購，導致組織內不同單位以不同的價格從同壹供應商處采購相同的零部件，但彼此並不了解，無緣無故失去了節約采購成本的機會。所以要重點擴大購買數量，增加議價空間。
第三，聯合采購。
聯合采購主要發生在非營利事業的采購中。通過統計不同采購組織的需求，可以獲得更好的折扣價格。它還用於壹般的商業活動，如第三方采購，為低需求企業服務。
第四，為了方便采購，采用DFP-自制和外包策略。
在產品設計階段，采用協辦單位和行業標準件的標準和技術，方便原材料的獲取。這樣可以大大減少自制所需的技術支持，也降低了生產成本。
第五，標準化采購。
將規格標準化，對不同的產品項目或部件采用通用的設計和規格，或減少定制項目的數量，從而實現規模經濟，降低制造成本。但這只是標準化的壹個方面，標準化的範圍還需要擴大，才能獲得更大的利益。
6.選擇信譽好的供應商，與之簽訂長期合同。
壹個有能力、值得信賴的供應商，不僅能保證供貨質量、交貨及時、整體服務水平，還能得到其付款和價格的照顧，特別是與其簽訂長期合同，往往能得到更多的優惠。