2.構建成本管理戰略:全面了解企業的成本結構和成本行為，找出引起成本變化的因素；其次，選擇對自己有利的成本動因作為突破口，通過持續的控制和改進，尋求降低成本、獲得長期競爭優勢的戰略途徑。形成長期戰略決策。
3.提高管理者素質:建立人才培養體系，為企業培養和留住人才。特別是要加強對技術人員的成本專業知識培訓，強調技術與經濟相結合，生產與管理並重。
4.充分利用新技術，改進成本管理模式:壹是重視技術創新，追求長期效益。而是要重視新技術的應用，重視會計電算化在成本管理中的應用。
5.建立健全成本管理內部控制制度:要建立成本管理保障措施，建立業務處理和報告中應遵循的壹系列程序和規範，通過組織架構的設置和職能分工，確保組織內各項活動以有利於降低成本和成本管理的方式進行。還需要建立成本預警分析系統，及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，使企業決策者能夠做出決策。