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巴納德的系統組織理論與傳統組織理論的區別

巴納德打破了傳統的組織理論,即權力來自上級授予的觀點。他認為權力不是來自老板的行政授權,而是來自下級的接受。只有下屬理解行政命令,認為符合組織目標和個人利益,才會被接受。

因此,壹個組織不能單純依靠上級的授權和權力命令,而必須獲得全體人員的壹致支持和配合。巴納德對組織權力的獨特理解是對組織理論的巨大貢獻。

巴納德的組織理論的要點是:

巴納德認為組織是人與人之間的合作系統,他將組織定義為“兩個或兩個以上的人有意識地協調的活動或力量的系統”。他對組織的定義強調組織中人與人之間的合作,強調組織本身的社會性和系統性。這加深了從社會學角度對組織的理解。

巴納德還指出,由於個人目標和社會目標的不壹致,我們必須重視“有效性”和“效率”的關系。有效性是指組織目標的實現程度,效率是指個人目標的滿足程度。沒有效率,壹個組織就不可能有效。如果個人目標達不到,組織效率低下,無法繼續存在。

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