1，目標管理，是目前應用最廣泛的考核方法。目前企業使用的考核方式大多是目標管理。目標管理的優點和缺點:
優點:操作簡單，目標容易設定，可由企業根據自身情況設定。
缺點:由於目標的設定，在激勵性和系統性上存在不足。
2、關鍵績效指標法(KPI)，是提取企業的關鍵成功因素作為考核指標並制定相應的目標，KPI的優缺點:
優點:KPI比MBO更規範；制定績效指標時，遵循目標分解原則，自上而下；在設定績效目標時，更傾向於標準值和標桿值，目的性更強。
缺點:與平衡計分卡相比，系統不足；
3.平衡計分卡(BSC)；是壹種將指標分為財務、客戶、內部運營、學習發展四個維度的考核方法。平衡計分卡是壹種戰略管理工具。平衡計分卡的優點和缺點:
優勢:指標系統，以戰略為導向，註重企業的長期發展和可持續發展；
缺點:因為是戰略管理系統，操作和初期推廣相對復雜，對企業推廣人員的素質要求比較高。