1.建立和完善成本控制體系。由於成本控制的對象不同，其控制可分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要根據不同行業、不同管理要求、不同生產組織體系確定成本控制對象。然後根據成本控制的對象，建立和完善相應的成本控制體系。
2.強化成本預算的約束在實施全面預算管理的過程中，根據銷售預算、生產預算和利潤目標，綜合平衡後形成成本預算。為了使預算先進合理，保證預算的完成，需要建立各項成本費用的預算標準，並落實到相關部門和責任人。
3.實施質量成本控制。質量控制的理念不是單純的降低成本，片面追求企業的壹時利益，而是從企業長遠發展和市場競爭的角度，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，以保證企業的市場競爭優勢。
4、實行定額成本管理。定額管理是成本控制中最常用、最有效的管理方法。它是用定額(材料消耗定額、勞動定額、人員定額、費用定額等。)來控制達不到成本的消耗，達到降低成本的目的。成本定額控制的實施可以與責任、考核、獎懲相結合，使成本管理真正落實到所有員工和產品形成的全過程。還有壹個“配套物資配送系統”與之匹配。
5.對所有員工和整個過程實施成本控制。在全員管理的活動中，企業需要根據員工的崗位職責和責任設計相應的成本目標。在實施全面成本控制的過程中，首先要劃分成本控制主體，根據生產過程的特點和職能部門及人員的權限範圍，將企業劃分為若幹個不同層次的責任主體，形成縱向和橫向的控制體系。