縱向來說，房地產開發從立項、規劃、設計、招投標、施工、竣工驗收到交付使用，每個階段的實施都會產生壹定的成本，這些成本也會影響到下壹階段實施所產生的成本，通常稱為動態成本。橫向來說，房地產公司壹般有行政部、人力資源部、產品研發部、市場部、工程部、成本部、財務部等部門，每個部門在經營過程中都會產生相應的職能成本。\x0d\要做好成本控制管理，必須建立全面的成本控制體系:成本管理階段強調全過程，成本管理主體強調全員，成本管理客體強調各方面。說白了就是管橫管豎，管豎管的開發成本，管橫管的部門費用。\x0d\建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成，或者直接按照公司“組織結構”的職責進行分解，分解到執行主體和相應的責任人，使全體員工實施自覺的成本管理行為，壹般稱為目標成本。\x0d\項目總投資主要包括征地拆遷費、前期工程費、基礎設施建設費、建築安裝工程費、公共設施建設費、不可預見費、管理費、間接開發費、銷售費、開發期稅費、財務費用等。\x0d\造價管理壹般分為以下幾個階段:\x0d\ 1、總投資估算階段；\x0d\ 2。深化項目總投資估算；\x0d\ 3、項目預算與設計；\x0d\ 4。項目總投資預算；\x0d\ 5。項目施工階段的成本管理；\x0d\ 6、工程竣工結算；\x0d\ 7。項目總投資決算。
上一篇:1.5米的窗戶需要訂購多少窗簾布？怎麽算？下一篇:和原版教材相比，哪個更適合中國孩子？