很多創業者在主持課的初始階段熱情很高。後來他們發現自己的托管班缺乏市場競爭力，逐漸對自己的托管班失去信心，也不去想其他辦法去創新和改變托管班的商業模式。他們壹直在用傳統的、過時的商業模式，自然很難有效的、很好的運營托管班。因此，托管班負責人要重新樹立正確的辦托管班心態，創新托管班管理模式。
2.完善托管班的特色課程。
很多托管班的課程非常單壹，沒有賣點。想要讓自己的托管班脫穎而出，就要走差異化路線，引入壹些課程項目，打造自己的特色課程，比如開設藝術班、英語班、口才班等附加課程，構建和完善自己的課程體系。
3.提高托管班的服務水平。
很多人沒有意識到托管班其實是提供壹種教學服務。只有提供高質量的服務，父母才能吸引他們的註意力。尤其是老客戶，可以為托管班積累口碑，帶來新生，吸引更多消費者。所以，只有贏得家長和學生的信任，才會更好操作。
4.提高教師的教學質量
托管班負責人需要對教學質量進行嚴格把關，在招聘教師時保證教師的教學水平能夠達到壹定的標準，有利於打造強大的教學團隊。同時管理好這個團隊，增強教師的凝聚力，這樣教學效果才會凸顯。