數字化管理是數字時代的壹種新的管理模式。它以經典的管理理論和實踐為基礎，結合數字技術和手段，實現管理現代化。實現數據采集、問題分析、決策、執行跟蹤、效果量化、叠代升級的科學管理閉環。
數字化管理和傳統管理的區別就像現代汽車工業和傳統汽車工業的區別壹樣。傳統汽車行業生產管理模式落後，效率低下。現在汽車行業基於大數據的綜合分析，打通汽車行業各個部門，聯動生產，通過數字對比分析，調整出最適合當前生產模式的整改方案。
數字化管理改革是壹個長期的過程，希望授人以魚，讓企業在壹定時期內掌握自己的成長能力。同時，讓企業的所有投入都瞄準真實的業務問題，解決最迫切、最重要的需求，沈澱為企業能力。
數字化管理的主要內容
1、數字營銷:利用數字技術和互聯網實現電子營銷活動，如社交媒體、搜索引擎、電子郵件等。
2.數字化供應鏈管理:利用數字化技術管理供應鏈，如在線采購、庫存管理、物流跟蹤等功能。
3.數字化人力資源管理:利用數字化技術管理人力資源，如在線招聘、員工考勤、績效評估等功能。
4.數字化財務管理:利用數字化技術管理財務，如在線財務報表生成、記賬、報稅等功能。