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建築企業開始信息化改造的原因是什麽?

建築行業長期處於產業鏈長、管理粗放的狀態。層層轉包造成的分散管理、成本控制不嚴、資源配置不合理、信息流動不暢、企業標準難以統壹等問題,拖慢了企業管理運營效率,也是企業利潤率低的重要原因,甚至制約了整個行業的發展。

據調查,通過應用信息技術,英國建築業可以在5年內節省30%的建築工程造價,而美國可以節省30%-35%。國際經驗表明,信息技術是提高集約化管理、降低工程成本的重要途徑。

目前,國內壹些建築企業,尤其是龍頭企業,已經開始通過信息化建設自己的核心競爭力。首先,這些企業非常重視組織結構。在中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中國交通等龍頭企業中,可以明顯看到在集團層面設立了科技和信息管理部門或技術中心,引領企業信息化轉型發展。此外,經過多年的信息化實踐,領先企業幾乎都涵蓋了包括人力、財務、商務合同、行政管理在內的公司內部管理,以及包括勘察、設計、施工、後期運維在內的項目管理。

因此,利用信息技術提高項目管理水平已經成為世界範圍內建築業轉型升級、提高企業利潤率、保持企業可持續發展的重要手段。

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