結構:董事長-總經理-行政部/開發部/生產部/市場部/物流部/培訓部/計劃部/倉儲部等。每個部門都有自己的職責。
功能:
董事長控制著整個公司的宏觀運作。
總經理是執行者和總協調者。
行政部負責人事、行政和後勤工作。
開發部尋找客戶(代理商/加盟商)
產品開發部進行季度產品開發(壹般春夏為壹季，秋冬為壹季)。
每年分兩個季度召開兩次訂貨會。
生產部負責訂單會後產品的生產和貨物的質量控制。
市場部跟進客戶(加盟商、自營店)的售後服裝和配送。
物流部門負責貨物的分配和流動。
企劃部負責企業形象策劃、店鋪展示等。
倉庫部門的職能是倉庫管理。
壹般大中型服裝公司就像職能部門。小公司只是把職能縮減到更少的人，但基本上運作方式是壹樣的:開發(產品開發部)-訂貨會(壹年兩次)-產品生產(生產開發部)-分銷(營銷/物流)，等等。當然，除了商品的款式和質量，品牌的生存也是息息相關的，營銷策略也很重要。生產開發和銷售是服裝企業的命脈。
服裝企業的生存和發展與決策者(舵手:董事長/總經理)的眼光和智慧息息相關。
我在壹家品牌公司做設計。以上是品牌公司的運營架構，僅供參考。如果是批發公司，在訂貨流程上會有所不同。沒有訂貨會，壹般都是客人用看板下單。