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植物學家傳統分銷渠道的優勢

分銷渠道戰略是指企業為了使其產品進入目標市場而進行的路徑選擇活動和管理過程。它關系到企業在何處、何時以及由哪個組織向消費者提供商品和服務。企業應選擇經濟合理的分銷渠道將商品發送到目標市場。分銷渠道因素包括渠道的長度和寬度、中間商的選擇以及分銷渠道的分析、評估和改造。

不同的產品適合不同的分銷渠道,很多產品特性對渠道有影響:不易保存的產品(如易腐海產品)需要直接渠道;大型產品(如建築材料)不應運輸太遠,轉售太頻繁;非標準產品(如定制的機器設備和業務表格等。)壹般都是公司代理直接銷售,因為中間商缺乏必要的專業知識;需要安裝維護服務的產品,壹般由企業的加盟商銷售;單位價值高的產品往往由企業的銷售團隊直接銷售。

不同的中間商在執行配送任務時,在溝通、談判、倉儲、溝通、信用等方面的能力不同,各有壹定的優缺點。在設計分銷渠道時,應充分考慮不同中間商的特點。

比如,當壹個代理商同時代理多個廠商時,產品分銷的成本由這些廠商分攤,那麽每個廠商的總單位銷售成本就會下降。而代理商為各個廠家所做的銷售努力也像銷售成本壹樣被分攤,銷售效果下降。再比如超市基本不提供服務,顧客可以自由選擇,不送貨,而百貨公司則盡量提供完善的服務。

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