企業文化是現代企業發展必備的管理理論，企業文化建設是目前許多企業的管理目標。本文分析了企業文化在企業發展中的作用及其對企業管理順利進行的彌補作用，得出了企業文化在企業管理中的重要性。
關鍵詞:企業文化，企業管理
企業文化是以形成最佳管理機制為目標，以人本管理為主體，以企業精神知識為核心，以群體行為為基礎的企業管理理論。因此，企業要搞好企業管理，就必須建設企業文化，用先進的企業文化指導企業管理，使企業實現經濟效益最大化的目標。可見，企業文化在企業管理中具有壹定的重要性，下面筆者將對其重要性進行具體分析。
首先，企業文化有利於企業的發展
在過去的計劃經濟時代，企業是政府的附庸，對企業的管理主要靠政府的命令或直接行動。然而，隨著市場經濟時代的到來和市場經濟的快速發展，政府逐漸引入了企業管理，並形成了壹種新的管理理論，即企業文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發展的需要，逐漸興起的企業文化已經成為企業管理的核心和靈魂。企業文化對企業的發展起著巨大的作用，筆者總結如下:
(壹)有利於塑造良好的企業形象
隨著市場經濟的快速發展和經濟的逐漸全球化，企業之間的競爭越來越激烈。當前，企業的競爭不僅是人力資源和產品質量的競爭，更是企業形象和企業聲譽的競爭。企業形象體現了企業的經營理念和員工的精神面貌。壹個有競爭力的企業應該具備的外部形象包括公司的外部面貌、內部環境和設施。
由於每個企業的經營理念和實際情況不同，企業形象也有壹些差異，但根本原因是企業文化建設的差異。建設企業文化不僅有利於塑造企業的良好形象，在壹定程度上增強企業的市場競爭力，還能激發員工的自豪感，使員工有歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業的發展。
(二)有利於人力資源隊伍的建設
企業的基本信仰是由企業文化決定的，企業文化可以引導企業樹立正確的價值觀，使員工自覺遵守道德規範，形成良好的精神面貌。因此，企業文化作為企業管理的指導思想，是提高人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。
對於壹個企業來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業都以經濟效益最大化為經營原則和目標。企業的效益和利潤實際上取決於員工的工作能力和效率，以及他們所能創造的剩余價值。建設企業文化可以為員工建立精神樂園。在這種企業家精神的帶領下，員工會與企業達成壹致的發展目標，這樣員工與企業的關系會更緊密，員工也會得到榮譽。失去壹切的想法。這樣，在壹種企業文化和企業精神的指引下，就會形成壹支優秀的人力資源團隊。他們有很強的團隊精神，愛崗敬業，也有很強的使命感和責任感。他們積極提高專業技術水平和綜合素質，自主創新，為企業的持續穩定發展而努力。
(三)有利於形成以人為本的文化
現代社會提倡“以人為本”。作為現代企業，其企業管理倡導在企業文化指導下的人性化管理。企業通過更多地關註員工的個人方面，可以進壹步促進員工積極工作，增強員工的自主創新能力。
企業文化的人性化管理理念促進了人文文化的形成和發展，讓員工感覺公司就是家。企業領導關心每壹個員工，關心他們生活的方方面面，從而在企業和員工之間建立起穩定牢固的感情，員工會用更加努力的工作行為和實際表現來回報企業。員工之間也互相幫助，和睦相處，既加強了團隊精神和企業凝聚力，又營造了和諧的工作環境，相應提高了工作積極性和工作效率。
以中國的“海爾”集團為例，它在學習日本和西方企業文化精髓的同時，根據本國國情和本企業特點，創造了中國企業文化的經典“海爾品牌”和“海爾文化”。海爾文化推動了海爾企業管理的制度化、程序化、規範化和人性化，通過企業形象塑造和以人為本的管理提升了海爾的競爭實力，使海爾揚名海內外，走出國門，走向世界。
(四)有利於企業創新
現代企業的生存和發展離不開創新，需要創新為企業註入生機和新鮮活力。當前，科學技術日新月異，市場經濟環境瞬息萬變，企業間的競爭日趨激烈。在這種不斷更新變化的條件下，企業只有適應管理機制和管理理念的各種發展和創新，才能健康地生存和發展，才能在企業競爭中占據壹定的優勢地位。
企業的創新需要員工來完成，員工必須充分發揮主體作用。但是，硬性的規章制度和獎懲規則只能引起員工的不滿，無法從根本上讓員工自願進行創新工作。因此，需要企業文化的思想引導。企業文化在企業創新中的主導作用，是其他任何有明確規定的制度都無法替代的。員工的創新意識和能力是企業創新的基礎，創新意識的形成離不開企業文化的引導。企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識，使他們積極學習先進的知識和文化，緊跟科技前沿，從而進行自主創新，為企業創造更大的經濟效益。
第二，企業文化有利於企業管理。
通過以上分析，我們可以知道，企業文化的人本管理思想強調人的主體作用，突出人在管理中的主體地位，觸及企業管理的“精神和靈魂”，即企業價值觀、信念和宗旨、社會責任、團隊精神和群體意識。圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務是引導員工逐步轉變觀念，樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念，實現企業文化建設和企業管理的雙贏。
(壹)相同的目標
企業管理以企業的長期生存和可持續發展為目標，以提升企業的社會效益和經濟效益最大化為目標。企業文化建設的目標是壹致的，企業文化的建設也是為企業更好的生產經營服務的。企業文化只是通過另壹種手段來實現企業經濟效益最大化的目標。
(二)企業文化保證企業管理的順利進行
在與企業管理相同的目標下，企業文化引導員工樹立正確的觀念，形成強烈的責任感，從而激發員工的積極性和使命感，使員工積極參與到工作中，極大地克服了傳統企業管理中員工可能產生的不滿和思想阻力，保證了企業管理的順利進行。
(三)企業文化引導企業管理方向
企業文化具有壹定的導向作用。思路決定出路，企業需要發展，思路是向導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向。他們要充分利用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現自己的目標，履行對國家、社會和員工的責任。
比如戰後短短20年，日本就從壹個管理落後的國家躍升為經濟強國。其企業管理現代化的歷程比西方要短，成就也很大。主要原因是它既重視本國的文化傳統，又重視對西方現代管理技術和方法的引進和吸收，將現代管理與傳統文化相結合，形成了獨特的企業管理模式，突出了以人為本的企業管理理念。重視企業最高目標、經營理念、價值觀、道德觀所凝聚的企業精神建設，倡導* * *生存、* *光榮、* *知識的群體意識。正是這些企業文化推動了管理的不斷創新，造就了本田、松下、索尼等經久不衰、享譽世界的大企業。
第三，企業文化可以彌補企業管理。
當今市場經濟社會，經濟效益決定企業命運，企業通過企業管理創造經濟效益。在企業經濟效益的驅動下，企業必然會提高勞動生產率和管理水平，而文化作為影響人類和整個社會進步的巨大力量，必然會對企業管理產生不可忽視的影響。美國著名企業家戴爾·卡內基認為，在壹定的社會生產條件下，人們按照壹定的原則、程序和方法，對管理對象及其運動過程的要素進行計劃、執行和控制，以達到預期的目的，這就是管理。企業管理是按照壹定的生產經營目的，通過計劃、組織、指揮、控制和激勵等手段進行的實踐活動。由此可見，企業文化建設與企業管理具有相互包容、相互促進、相互共贏、相互補充、相互完善的辯證關系。
目前，企業和員工的世界觀和價值觀隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而改變。企業的管理職能受市場、人的思想意識和企業現實的影響，不可能發揮想象和理論上的所有職能。企業文化可以彌補企業管理職能的不足，對其進行補充和完善。企業為了實現經營目標和長遠發展，必須及時了解企業管理中存在的問題，並及時解決這些矛盾。在某些具體情況下，公司制度、硬性的命令和規定會失效或效果不明顯，這就需要企業文化的補充。通過企業文化的協調來補充企業管理無法實現的管理目標，可以保持內部領導與員工之間的和諧統壹。
員工是企業生產經營的主體，企業管理的主要管理對象是員工，因為員工是提高企業競爭力，實現企業經濟效益最大化目標的基礎。所以企業要做好管理，反過來也需要企業文化的幫助。企業文化建設可以促進員工與領導之間的溝通，可以激勵員工努力工作。員工只有充分發揮主體作用，有強烈的工作熱情，才能充分發揮其自主性和創造性，為企業帶來更大的經濟效益。
四。結論
綜上所述，企業文化在企業管理中非常重要。企業管理是實現企業經濟效益和社會效益最大化的必要途徑和方法，企業文化是企業管理的指導思想和理論基礎，是企業管理順利進行的保證，是企業管理中缺陷的補充。在市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。與企業管理不同，企業文化能直接看到經濟效果，不能產生直接的經濟效益，但它決定著企業管理的方向，決定著企業能否長期持續生存和發展。
企業管理離不開企業文化的引導和補充。企業管理只有建設企業文化，並將其作為管理理論和指導思想，才能充分有效地發揮其管理作用，使員工在團結和獨立中努力工作，以實現企業管理目標為己任，使企業在現代激烈的競爭環境中立於不敗之地。
參考資料:
冷冰。論企業文化在企業管理中的作用[J].公會論壇。2006年第4期
[2]李秀梅。論企業文化建設的緊迫性和重要性[J].管理。2008年第8期
[3]王書貴。加強企業文化建設促進企業健康發展。當代經理人. 21，2006
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