1994年，南口鎮政府引進沃德林項目，將陳莊、雪山、紅泥溝等5個村的1000多畝土地租賃給華彬集團，由華彬集團投資創建沃德林遊樂園。根據當時的規劃，這個占地123.04公頃的項目定位為“亞洲最大的遊樂園”，壹度被國家旅遊局列為重點項目。。
然而這張圖就像壹個美麗的肥皂泡，突然有壹天消失得無影無蹤。
近年來，關於沃德林遊樂園項目“重啟”的傳言壹直不絕於耳。2012年9月，沃德林遊樂園的幾個大型鋼鐵“骨架”開始拆除。
在探險攝影圈成名
雖然未能成為“亞洲最大的遊樂園”，但沃德林在探險圈有壹席之地，很受冒險家和攝影師的歡迎。前者將其視為世界上最美的20處遺跡之壹，後者則將其命名為“埋在莊稼地裏的童話”。
壹個大型購物中心將建在原址上。
據介紹，占地8.5萬平方米的長城國際名品購物中心包括大型綜合性名品購物中心、休閑廣場、娛樂中心、航空旅遊俱樂部等。部分設施預計2013年底投入使用。
在“長城國際名品購物中心”西南，昌平旅遊委還將建設5.5萬平方米的“華彬和平宮項目”。建成後將與法國凡爾賽宮、國家大劇院等國內外頂級文化機構舉辦50場國際文化藝術活動和30場演出。此外，在長城國際名品購物中心東部，將建設總面積22.8萬平方米的北京奧萊歡樂城，包括建設奧特萊斯商業城、高科技室內遊樂園、五星級溫泉度假酒店等。至於這三大項目中是否有可能再建壹個遊樂園項目，目前尚無定論。
三大弱點造就“城堡廢墟”
廢棄的14於2004年底拆遷，沃德林離去的背影讓人落淚。在著名旅遊社會學家、中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員劉思敏博士看來，應該從三個方面來反思沃德林現象。
首先是投資人背景。劉思敏表示，主題公園專業性強，投資巨大，對主題創意要求高，需要專業團隊來運營。沃德林的投資方華彬集團不是遊客，也沒有專業管理品牌的幫助。
二是選址。劉思敏認為，沃德林遊樂園建在北京通往八達嶺的唯壹道路京藏高速公路旁，明顯是為了攔截大量前往八達嶺的遊客。"這混淆了兩種遊客的性質."劉思敏告訴記者，去八達嶺的遊客大多是“來這裏旅遊的遊客”，其中旅行社占了很大比例。對於行程緊張的跟團遊，即使去遊樂園，也可能只是逛逛。對於這些人來說，票價可能會被認為太高。“在主題公園裏，至少娛樂兩個小時才有意義，旅行社在壹個景點停留40分鐘，不能體現主題公園的參與性和體驗性。”劉思敏認為，選擇沃德林遊樂園有點理所當然。產品形態與遊客消費需求不匹配，無法起到分流作用。“看似交通區位很好，但實際上無法與這部分遊客對接。”
另壹類遊客是休閑度假型，特點是重復消費。這些遊客主要來自當地市場。“這樣的人可能每個周末，每個月都會去，他們希望在路上少花點時間和錢。”劉思敏分析說，如果全程壹個半小時，往返三個小時，會嚴重影響當地遊客的熱情。“以沃德林的地理位置來說，開車和打車的成本都比較高。最好建在有公共交通的地方，開車距離不要太遠。”
又到時間了。不可否認，沃德林樂園沒有趕上好時代。休閑度假旅遊是最近十年才開始快速發展的，九十年代，沃德林開始建設的時候，還是觀光旅遊的時代。雖然兩類旅遊並行發展，但觀光仍是主體，但休閑度假旅遊的比重在增加。劉思敏說，當沃德林開始建設時，國內旅遊業還處於初級階段，主要是觀光旅遊。"所以這個項目比計劃提前了壹點."
劉思敏告訴記者，這種情況在中國並不少見。曾經有壹段時間，西方的數百座宮殿出現在全國各地，很快它們就被冷落，閉門造車。他認為，沃德林遊樂園、後來的歡樂谷等以參與和體驗為特征的休閑度假主題公園，可復制性很強，必須強調消費的重復，重視遊客的回頭率。所以他們的客戶壹定是區域性的，壹定要考慮在壹定半徑內(不要太大)，才能產生相應的足夠的消費需求。最有約束力的因素不是單純的人口數量(比如12萬人口)，而是以這個主題公園為中心的這個地區的社會經濟發展水平，也就是這些人對於這個主題公園產品(又稱主題公園)的認可度和消費能力。