淺析如何提高農村信用社的核心競爭力

目前，農行“重征”縣域金融，政策性銀行迂回包抄，郵政銀行“亮劍”農村市場，新型農村金融機構方興未艾，農村金融市場遍地開花。農村信用社作為農村金融的主力軍，如何在優勝劣汰的市場經濟中贏得壹席之地，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，更好地服務地方經濟發展，已成為亟待解決的問題。為此，筆者提出以下粗淺看法。1.樹立企業理念，樹立行業品牌意識。企業理念是在企業持續經營和長期發展過程中，由企業家積極倡導，全體員工自覺踐行的代表企業信念、激發企業活力、促進企業生產經營的群體精神和行為準則。好的企業理念是企業改革的引擎和推進器，涵蓋企業的價值觀和行為準則等。用理想凝聚員工就像壹個號角，讓他們樹立強烈的團隊合作意識，為共同的目標而奮鬥。建立了清晰、積極、根深蒂固的企業理念。可以引導企業和員工的行為取向和判斷標準，從而形成管理合力，取得管理成功。IBM，可口可樂，豐田等。在美國都形成了自己的特色企業理念，這些理念使得企業取得了巨大的成功和生動的案例。農信社應該包括幾十年信貸文化的包容，超越地域差異的* * *集合，代表現代銀行發展的文化參照，以及農信社實現可持續發展的戰略定位。農村信用社只有具有自己鮮明的企業理念特色，並產生強大的精神動力，才能推動信用社的不斷發展和長盛不衰。第二，創造和發展藍海，實現可持續發展的戰略是近年來流行的企業管理理念。“紅海”代表已知的充滿競爭壓力的市場空間，“藍海”代表未知的領域和尚待開發的市場空間。從創新的角度看，“紅海”是習慣性的路徑依賴，遵循固有的思維定勢；“藍海”是積極行動、創新招數、發現非凡戰略的能力。在激烈的市場競爭中，農村信用社必須解放思想，打破常規，勇於探索創新，開創屬於自己的發展“藍海”，這既是落實科學發展觀的具體體現，也是轉方式、調結構，促進各項業務又好又快發展的現實選擇。壹是創新服務“三農”的金融產品。針對農村貸款品種單壹、貸款手續繁瑣、中間業務產品缺乏等農村金融產品和服務中存在的突出問題。農村信用社要對癥下藥，著力解決思路不暢、手段不活、措施少等問題，在積極創新、重點突破上下功夫。我們要始終把發展作為第壹要務，緊跟經濟發展潮流，積極尋求發展機遇。要認真把握經濟金融政策和產業導向，把握農村經濟發展趨勢，以信貸工程和億元富民工程為載體，大力支持城鄉壹體化和新農村建設，支持農村青年、婦女創業和農民外出務工。加強產品推廣，既要將銀行卡、個人理財、電子銀行等成熟的城市金融產品推廣到農村，又要積極開發針對性、適用性強的農村金融產品，在業務增長方式、農村支付服務環境建設、國際業務、理財業務、代理業務、產品開發等方面實現突破。二是創新服務“三農”的貸款方式。積極推進中小企業聯盟、同壹授信主體、動產質押第三方監管、應收賬款質押、倉單質押、林權抵押貸款等業務，著力建設新型農村社區，完善抵押、期限、利率管理，加大消費貸款拓展力度，進壹步提升農村信用社服務品牌，不斷培育新的業務增長點。三、實施網點再造提升支農服務效率農村信用社經過多年的發展演變，在獲得大量寶貴經驗的同時，也在經營管理中沈澱出短期內難以克服的問題，嚴重影響了效率提升。為了應對農行、郵儲銀行、萊商銀行、村鎮銀行等新老金融機構的擠壓，瓜分縣域市場，盡快擺脫歷史包袱，農村信用社必須徹底“破冰”，實施“零業務”網點改造。首先是搶占“黃金碼頭”。選擇客流量大、商業集中等優越的地理位置，改造提升對外視覺形象，另起爐竈，從零開始設立新的機構。二是打造“王牌”商業組織。堅持高起點建設、高標準遴選、高水平服務、高水平規劃的“四高”標準，選擇現代設計理念，面向全轄廣納賢才、匯聚精英，高起點制定完善服務標準、行為規範、工作效率等壹系列評價措施，將零營業網點打造成為可與商業銀行抗衡的“王牌”營業機構。三是實行吃飯分開廚房。在員工管理、企業運營、薪酬分配等方面。，實行“差別管理、異地就餐”，切實做到“政策傾斜、大膽授權、科學考核、適當激勵”。第四，加強隊伍建設，實施人才培養計劃。壹個企業是否有競爭力，很大程度上取決於人的素質。產品和服務的競爭，其實就是人力資源的競爭。首先是樹立以人為本的理念。要尊重人、理解人、關心人，采取各種措施充分調動員工的積極性，充分發揮、引導和保護員工的積極性。二是培養專門人才。要運用現代金融企業的理念、新知識、新技術，提高從業人員的專業能力和農村金融的管理水平，培養壹批適應市場競爭的高素質管理、營銷和新業務人才。三是加強幹部隊伍建設。正確決策的時候，幹部是關鍵！要培養壹支具有現代企業發展理念、先進管理經驗和領導才能、具有開拓創新能力的幹部隊伍，使其真正成為信用管理、風險防控、科技創新、資本運營、企業文化建設等方面的專家，始終保持推動企業科學發展的戰鬥力，發揮“排頭兵”作用。四是創新用人機制。要變“伯樂相馬”為“田間選馬”，大力推進公開選拔和雙向選擇，實行全員優化組合，切實建立員工能進能出、幹部能上能下的動態管理機制，增強全員責任感和憂患意識，提高隊伍的凝聚力和戰鬥力，真正變“我要幹”為“我要幹”。五是增加後備力量儲備。要按照年輕化、知識化、專業化的要求，建立後備人才庫，通過組織培養、實踐鍛煉和動態管理，實現優勝劣汰，為加強幹部隊伍建設提供“活水”。六是要建立與市場用人機制相適應的勞動用工和工資報酬制度，完善績效評價體系，通過改革促進人才的湧現和工作活力的產生。五、完善公司治理，完善制衡的管理模式農村信用社既然是自營、自負盈虧的企業，就應該建立現代企業管理機制。壹是要建立清晰的產權關系，明確具體的產權規則，解決“誰投資、誰管理、誰承擔風險”的問題。第二，提高股權集中度，引入合格的戰略投資者，引入先進的治理結構，完善內部管理制度。第三，要建立靈活高效的業務運行機制，如營銷和業務拓展機制、信貸業務責任運行機制、不良貸款責任催收機制等。四是建立科學合理的高管激勵機制。對於信用社的高級管理人員，要建立科學的業務經營綜合考核辦法，對考核成績突出者進行獎勵，以拉大收入差距。同時，加強弱束，完善法人治理結構，健全“三會”制度，建立決策、執行、監督相互制衡，激勵與約束相結合的運行機制。可以考慮通過監事質詢、罷免建議、高管信用記錄、法律責任追究等方式形成問責機制。對經營業績突出的高管要及時重用，放到更重要的崗位上，發揮能人的管理效應，最大限度地釋放他們的聰明才智。