在妳轉變為HRBP的過程中，需要深入思考以下八個問題。
1
HRBP如何給自己定位？
困擾妳的第壹個問題可能是定位問題。以前妳是專業招聘模塊的時候，妳的任務是做好領導交給妳的招聘模塊，建立和完善招聘體系，起到專業模塊開發和執行的作用；溝通對象壹部分是內部HR(各業務部門的HR人員)，壹部分是業務主管(主要是和他們對接招聘流程工作)，還有外部供應商。現在，妳要面對的是業務部門的高層領導，中層業務主管，以及廣大員工，這意味著溝通對象的範圍大大擴大了。
2
HRBP怎樣做才能體現自己的價值？
現在妳不僅要解決業務主管和員工對人力資源的訴求，還要完成上級組織(集團總部)安排的人力資源工作和事業部HR團隊自己提出的工作，而人的時間、精力、資源都是有限的，所以妳要有篩選、有重點地開展工作。而如何選擇，有壹個選擇的標準問題，而這個標準就是要體現HRBP立場的核心價值。
做壹些事情可以給企業帶來更多的價值，幫助企業取得成功，體現HRBP的價值，幫助HRBP在自己的事業上取得成功。
三
HRBP應該如何與企業溝通？
也許，妳深感與業務溝通比以前難多了。以前的對接和溝通只是關於壹些HR流程的執行，現在溝通的層次和深度和以前有很大的不同。
現在妳在溝通中可能遇到的問題可能是:如何在短時間內贏得業務主管的信任和支持，樹立自己的形象，樹立影響力；如何快速掌握業務部門的語言和業務流程，從而與他們進行充分深入的溝通，挖掘他們對人力資源的深層次需求，並通過HR策略和措施進行匹配；如何處理不同業務部門人力資源的矛盾和沖突？
四
HRBP需要培養什麽樣的獨特思維？
妳現在面臨的壹大挑戰是工作思路的轉變。之前的工作思路從專業管理的角度來說是比較輕松的，因為我對這個模塊的工作非常熟悉。
現在這種思路行不通了，因為業務部門不壹定接受這種思路，通過這種思路規劃出來的HR工作也不壹定符合業務需求，所以業務也不會配合和支持，那麽如何轉變思路，以業務需求、痛點和外部宏觀環境為出發點，再從外部到內地規劃HR工作，讓規劃出來的工作可能更好地匹配業務訴求。以前我的工作就像“公共服務”，現在我的工作就像“私人裁縫”。這種改變也會帶來思維和行為的改變。
五
HRBP需要什麽樣的核心素質和能力？
通過這段時間的工作經歷，妳可能會明顯感覺到HRBP需要壹些特殊的品質和能力特征，但很難壹下子說清楚。對素質和能力的明確要求可以幫助HRBP審視自己，為HRBP的進壹步成長和發展提供動力，所以這是非常重要的。
市面上相關書籍很少，多為理論分析，缺乏實證介紹，尤其是有HRBP經驗的專業人士的經驗分享。或許妳也會覺得，HRBP可能是壹個新生事物，在國內處於起步階段，所以我要承擔“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的任務。
六
HRBP需要掌握哪些知識和技能？
做了HRBP之後，妳可能會感到自己的知識技能有很深的欠缺，需要在短時間內補充大量的各種專業模塊的知識來提升自己的HR專業技能。除了HR專業知識技能的其他模塊，還需要其他學科的知識嗎？因為妳會覺得HRBP處理的工作很全面，只有HR知識和技能是不夠的。
因此，HRBP集團需要壹個系統化、結構化的知識技能清單，以便HRBP人有針對性地學習和提高。
七
HRBP如何管理好自己的人力資源團隊？
妳也可能管理壹個小規模的團隊，HR團隊的士氣和內部組織氛圍影響著更大組織內部的氛圍。“打鐵還需自身硬”，所以HRBP首先要致力於HR團隊的管理，包括績效管理、能力建設、氛圍管理等等。邢星壹直在尋找合適的團隊管理工具和方法來指導他管理好人力資源團隊。
八
HRBP應該如何做好自己的職業規劃？
妳和所有職場人壹樣，非常關註自己的職業發展，也經常思考這個問題。從專業模塊HR到HRBP的轉型，讓妳更加關註這個問題:未來妳該何去何從？
HRBP需要特殊的品質和能力。妳評估自己是否適合長期HRBP倉位，如何“進退”？如果“進”，妳能發展到什麽崗位；如果“退”，可以退至什麽位置？
如果我們能夠正視並很好地解決這些問題，妳會發現HRBP的道路的確是壹條不平凡的道路。
為什麽這麽說？
首先，HRBP將獲得壹種全新的“從零開始”的視野和感受，妳對公司戰略和業務的理解和認識將達到前所未有的高度和深度，這也將成為妳在HRBP做好或做不好的先決條件。
HRBP能否提出有價值的意見並采取有效的行動，很大程度上取決於其對戰略和商業的洞察力。因此，在這條道路上，HRBP的成長是無限的。
其次，HRBP面臨著前所未有的思維轉變，即從基於專業體系建設和發展的“從我做起”思維，轉變為解決實際問題、創造商業價值的“從他做起”思維。
這種思維有壹套成熟的方法論可以借鑒，那就是IBM的商業領先模式，提供了從戰略到執行的解碼思維。但是對這種模式和這種思維的理解和運用“不是壹天建成的”，需要日復壹日的培養。作者也是膚淺的，有所了解，但仍需不懈努力。這種從戰略到執行的思維培養過程異常艱難，幾乎是壹遍又壹遍的修正和強化。只有通過反復的自我鬥爭和反思，被業務部門質疑和提醒，才能形成思維慣性，走上更正確的道路。除了從戰略到執行的思考，還有從現象到根本原因再到HR解決方案的思考，這也需要HRBP不斷學習和實踐。類似的思考方法還有很多。從某種意義上說，HRBP也在走壹條哲學思辨的道路。
最後，HRBP所面對的人和事將大大擴展，而這壹演習對HRBP的好處是巨大的。
先說“人”的層面。從高層領導、基層業務主管到普通員工，HRBP需要面對來自這些人的訴求和壓力，可以說是“上擠下壓，左右摩擦”，這對剛踏入HRBP之路的新人來說是極大的挑戰。因為“大家都不好說話”，HRBP需要練就“全能”技能，針對不同對象采取不同的溝通策略，同時需要“以不變應萬變”，在守住HR基本原則和“紅線”的前提下，盡可能靈活地滿足各種群體的訴求，從而調動盡可能多的人的積極性，參與和支持HR的工作，促進組織和人才的發展。
再來看“物”的層次。HRBP要面對的事情很復雜，從公司的人力資源戰略到各種HR專業模塊的工作，再到回答每壹個員工的問題，壹些不嚴格定義為HR領域的行政工作可能會落在HRBP身上，需要HRBP參與或解決。然而，HRBP的時間、精力、能力和資源是有限的。如何抓住重點，抓住主要矛盾，有針對性地投放資源，無疑是對HRBP能力、毅力、決心和耐心的考驗。
以上都是挑戰也是機遇，因為HRBP將獲得個人成長發展的巨大空間，包括對業務、組織、人、HR專業的深刻理解，以及處理各種情況和事情的能力和經驗。HRBP將從單壹和“局部”的發展軌道進入全面綜合的發展軌道。這種鍛煉自然對HRBP本身的發展有很大的幫助，甚至可以練就“無所不能”的能力，因為經過多次歷練，HRBP不僅懂戰略，還懂業務，HR特長，為人處事成熟和諧。自然，壹切都很容易，也很容易做到，這大大拓展了HRBP的職業發展空間。？
近年來，許多企業開始設立HRBP部門或崗位。HRBP是壹條非凡的道路，也是壹條哲學思辨的道路。如何做好HRBP，大部分企業還在摸索，幾乎所有剛進入HRBP領域的人都有這樣或那樣的困惑！
HRBP在業務部具體做什麽？
HRBP如何與業務部門和諧相處？
怎麽做才能體現自己的價值？
HRBP著陸的最佳姿勢是什麽？
如何培養成壹名優秀的HRBP？
燈謎是中國傳統文化藝術的重要內容之壹，燈謎活動是社會主義精神文明建設的有機組成部分。我做了如下安排。讓我們看壹看。
長相還挺帥的，舞姿輕盈，春暖花開，尤其是花的周圍。* * *猜壹種昆蟲:蜜蜂* * *
山裏的壹個國王，穿著黃袍，雖然沒有士兵，但人人都害怕叫喊。* * *猜壹個猛獸:老虎* * *
戴著三朵花，穿著五顏六色的紗，搖起花裙子