首先，應采取實施戰略采購的措施
(1)構建采購策略在企業的采購策略中，應確定采購目標:
以統壹的采購標準和流程、先進的信息化管理手段和高素質的員工隊伍為基礎，以國際先進的管理水平為參考目標，以集中采購、同步采購、共贏為戰略手段，實現產品開發、質量、價格、物流四個方面的最佳采購供應鏈，以產品開發能力和質量保證能力為客戶提供最大價值，以合理的價格和最低的儲備和運輸成本實現企業利益最大化。(2)建立。采購總成本建模是公認的最重要的采購技能之壹，其重要性對所有產品都很重要。任何正確的采購決策都不僅僅是考慮商品的采購價格，還需要建立采購總成本模型，該模型除了價格之外，還包括運輸成本、質量成本、庫存維護成本等因素。在戰略總成本的建模中，采購經理首先要考慮采購品種的分類，通過對原材料供應市場的深入分析，全面收集供應商的數據信息，並在此基礎上制定采購策略。總成本建模是戰略采購中最重要的組織能力，它為采購過程中的所有活動奠定基礎，從制定戰略到簡化設計，提高供應商成本，降低采購成本。實施戰略采購的壹個重要步驟是分析采購環境，需要對企業的采購部分進行分類，篩選出企業需要嚴格管理和控制的采購部分。(3)與供應商建立並保持長期合作關系。戰略采購的壹個基本思想是，買方和供應商將共同努力尋找省錢的機會，這將比任何單方面的努力都更有效。通過總成本建模，雙方可以通過識別成本因素和驅動因素，將精力集中在壹些關鍵環節上。
二，實施戰略采購的方法
(1)根據戰略采購策略，實施質量比價管理，降低采購成本。根據戰略采購策略，優化采購流程就是對影響采購成本的兩個硬客觀因素“采購數量”和“采購價格”進行優化，進而將成本降低空間進壹步轉移到軟管理優化上。(2)根據戰略采購策略，建立供應商價格檔案和價格評估體系，控制采購成本。為產品主材供應商建立價格檔案，先將每批采購材料的報價與存檔材料價格進行對比，分析價格差異的原因。(3)運用戰略采購原則，在事實和數據信息的基礎上與供應商談判。戰略采購過程不僅是與供應商的簡單談判，也是壹個商務談判過程。在這個過程中，需要通過總成本分析、供應商評估、市場調研等為談判提供有力的事實和數據信息，幫助企業了解自己的議價優勢，從而掌握整個談判過程的主動權。
第三，隨著戰略采購的不斷發展，其經濟效益不言而喻，社會效益日益顯現。
(1)提高集團公司營運資金的使用效率隨著集團公司改革重組的深入，必須註重支出的使用效率。實施戰略采購本身就是壹項加強財務支出管理的制度，把集團公司有限的流動資金用在刀刃上，提高采購資金的節約率，規範流動資金的使用和管理，提高流動資金的使用效率。(2)有效促進了反腐敗工作者的戰略采購。實施以來，建立健全了采購制度，規範了集團公司采購行為，規範了產品主輔原材料采購運行機制，提高了采購透明度。有效地推動了廉政建設工作，從源頭上預防了腐敗的發生，促進了廉政建設工作。
結合以上，每壹個有遠見的企業都應該組織構建戰略采購框架，實施戰略采購，並將其納入企業的物資管理體系。只有這樣，企業的成本才能降到最低，企業才能贏得更多的利益。