隨著科學技術的變化和發展，我國建築企業面臨的市場競爭越來越激烈。為了進壹步提高市場競爭力，實現經濟利潤最大化，企業在項目實施過程中會設置各種預算方案，以保證目標管理的有效完成。但是，為了保證工程施工質量，縮短工期，保證施工安全運行，合理確定施工階段涉及的時間和資源，必須做好現場施工管理，對不同環節進行技術調整，促進現場技術管理的不斷進步和提升。
1建設項目現場施工技術存在的問題
建築工程現場施工技術管理是整個土木工程施工中的主要內容之壹，對工程質量的提高具有重要意義。但由於目前建築市場上施工管理和技術手段發展歷史較短，技術演進不成熟，有必要對存在的問題進行簡要分析和闡述。
1.1站點缺乏安全管理。
社會在不斷發展，建設法律法規需要不斷修訂，建設質量需要合理控制，建設安全需要保證。同時，建設的效益需要根據現有的實際情況實現最大化，以滿足社會的實際發展需求。所以施工企業的任務繁多，任重道遠。但由於施工現場施工技術管理發展歷史較短，仍有壹些不足之處需要改進，必須根據目前企業存在的實際問題，聯系相應的監管機構和建設監理單位來確定。但近年來，監督管理機構的控制手段仍停留在原始數據的檢查階段，甚至有些施工單位沒有與相應的監督機構簽訂協議，標準不統壹，導致監督管理的權威性喪失。而且在現場技術管理過程中，國內壹些企業的管理層對施工管理項目的技術管理重視不夠，也沒有相關的法律法規對其進行約束。因此，相關企業工作人員有必要定期進行技術質量和安全培訓，並積極制定多方案應急措施和故障處理標準。
1.2現場人員管理水平低。
隨著社會的不斷發展和企業文化的發展，建設項目的現場施工管理和管理人員必須匹配相應的管理知識。但目前企業不同的施工項目都會出現管理人員素質低，人員管理不到位的情況。由於施工現場各個環節的管理與施工進度不匹配，現場管理的技術水平跟不上時代的發展。管理中往往忽視技術人員的選拔，工作人員的工資待遇也沒有相關的標準。在緊急情況下，將挑選壹些臨時工。這些臨時工可能會在現場安全管理中埋下壹定的安全隱患，導致壹些項目發生安全事故的概率增加，增加施工難度，嚴重時甚至會對人民生命財產造成威脅。
1.3工地進度管理混亂。
隨著社會的不斷發展，建設項目的管理問題將始終存在於其高速發展的社會中。建設項目的工期和實施路徑差異較大，項目建設往往缺乏相應的科學管理，導致進度滯後，嚴重時可能影響建設程序的劇烈變動，進而導致其現場管理混亂。這就要求現場監督管理也必須跟上現場進度管理，同時要求在建設項目現場施工控制中要有相關的安全、質量、技術管理方案，並且這個方案是可以實施的，這樣就可以將不同的材料使用計劃和故障排除記錄在相應的臺賬中，避免類似事故的頻繁發生。
2.施工現場管理的基本措施
2.1認真審查圖紙和組織設計。
在不斷發展的社會中，圖紙審查是保證工程項目建設質量的重要基礎環節。通過審查，工程技術人員可以深入了解國家基本建設政策，理解設計意圖和設計文件、設計和施工規範及參考圖紙。通過檢查設計文件中的問題，也可以排除。施工前，設計趨於合理化，施工方案逐步優化，為組織設計創造了條件，保證了重點工程的復核，促進了現場管理的有序化。此外，施工組織設計需要貫徹質量和安全第壹的原則，使工作更加全面和可行，堅持對施工組織的內容、質量、投資和安全進行審查，以確保施工計劃的有序開展。對於工程中較為復雜、施工難度較大的結構，管理人員要仔細審核，逐步分析了解裝配中的不同情況。
2.2認真做好現場運行管理工作。
在社會的不斷發展中，受經濟利益的誘惑，壹些商品往往是在沒有取得生產經營許可證的情況下生產的。這些商品大多不符合要求，往往存在冒充正規廠家的品牌營銷活動，會使得壹些已經獲得生產許可證的廠家，為了搶占更多的市場競爭力，降低成本，獲取更高的利潤，甚至提升產品標註水平。因此，建材市場的不合格產品占據了市場的主要份額。在進行合理控制時，要加強對材料的控制，確保材料有正式的出廠合格證和材料試驗單，及時更換不合格產品。此外，在現場施工時，還需要嚴格深入施工現場的每壹個工作面，按照圖紙要求的材料進行現場施工作業，對施工現場不同部位的作業進行及時的管控。
2.3檢查施工組織計劃
施工單位為實施施工組織設計所需的人力、物力將安排相應的材料，並需監督檢查。當發現問題時，需要及時通知他們，以便盡快落實問題。相關管理人員需要提醒技術控制人員按照裝飾材料的規格，讓施工隊伍根據實際情況制定合理的材料供應計劃，提前安排壹定的材料采購，保證不會因為材料不到位而耽誤工期。而且為了進壹步防止停水停電的發生，壹旦發生故障，現場施工管理人員需要抓緊時間排除異常情況，盡快恢復施工現場，熟悉施工周邊環境，加強與周邊項目的聯系，及時提醒相應的工作人員，註意不同管道和配電線路之間的位置走向，根據實際情況避免後續返工，影響工程交付。
2.4加強現場安全管理。
在施工過程中，我們必須更加重視現場安全管理。建築安全事故居高不下，安全的警鐘必須時刻敲響。施工隊伍整體素質不高，安全培訓不夠，安全意識不強，會影響和控制整體施工安全投入和安全防護技術。這就要求管理者始終堅持安全第壹的方針政策，從而樹立控制的管理理念，逐步建立和完善相關的安全管理機制，做到每壹項責任都有法可依，安全生產的監督管理做到位。由於現場安全管理是工程建設的方向，因此有必要在技術管理和控制方面加大這部分人力物力的投入，為現場施工提供良好的內外部環境，促進施工管理的持續進步和發展。
2.5加強現場安全的責任感。
在項目施工過程中，安全管理是現場安全控制的重要組成部分。要把現場安全管理的理念從管理落實到實施，定期和不定期地對施工單位人員進行培訓，對現場工作人員進行教育，對文化程度低、安全意識不強的人員逐步加強安全理念的培養和安全意識的樹立，引導現場施工管理人員樹立安全施工的管理意識。但是，由於管理施工人員所面臨的安全問題，有必要實施現場管理，以便逐步負責其企業的安全責任。因此，面對文化程度低、安全意識薄弱的管理者，有必要開展相應的培訓活動，讓這種觀念更加深入人心。而且對於很多安全事故的處理，必須根據實際情況進行有效的分析和處理，才能保證安全意識的不斷進步和發展，構建符合企業條件的有效的安全管控體系。
2.6加強安全體系的建設和管理。
隨著社會的不斷發展，許多施工單位不重視施工現場的安全管理，這將導致安全管理的制度建設不完善，無法為施工現場的安全管理提供有效的參考，從而影響相應管理工作的有序進行。面對這種情況，施工單位必須樹立安全管理的理念和意識來控制壹些違規行為，逐步對相關人員進行嚴厲的處罰，並進壹步對某些規章制度做出合理的規定，以促進系統的可持續建設和發展，為後續的系統管理做好準備，建立規章制度的權威管理，提高現場施工人員的水平。此外，還要定期或不定期地進行相應的安全知識教育和培訓，樹立員工的責任感和對企業的歸屬感。只有這樣，才能促進企業項目施工現場工作的有序開展，提高現場管理水平，按照材料管理和技術施工應用管理進行分析，讓專業水平較高的管理人員來管理整個項目。
2.7完善現場進度管理。
在建設項目現場進度控制管理中，需要根據現場實際情況，考核各種應用的綜合技能和人員的知識掌握情況，培養全面系統的人才。在建設項目的施工管理中，也要根據施工過程的實際發展進行合理的規劃，保證規劃的有效實施和不同過程的不缺，加強現場進度的合理控制，保證工期，使企業的施工管理環節有序進行，促進工程經濟效益的提高。只有這樣，才能將不同的工程理念落實到施工管理控制中，形成有效的監督管理體系，進壹步促進現場工程建設的長遠建設。
3結論
綜上所述，現階段國家越來越重視建設項目的現有施工管理。為了進壹步了解建築工程施工技術中存在的問題，有必要根據現場實際情況對技術管理進行有效的分析和探討，開展相關管理工作，提升工程效益和社會經濟效益。根據社會實際情況，分析不同的設計方案和設計管理，做好整體管理實施，為後續施工進度處理奠定基礎。
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