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建築工程施工現場管理措施探討?

介紹

隨著科學技術的變化和發展,我國建築企業面臨的市場競爭越來越激烈。為了進壹步提高市場競爭力,實現經濟利潤最大化,企業在項目實施過程中會設置各種預算方案,以保證目標管理的有效完成。但是,為了保證工程施工質量,縮短工期,保證施工安全運行,合理確定施工階段涉及的時間和資源,必須做好現場施工管理,對不同環節進行技術調整,促進現場技術管理的不斷進步和提升。

1建設項目現場施工技術存在的問題

建築工程現場施工技術管理是整個土木工程施工中的主要內容之壹,對工程質量的提高具有重要意義。但由於目前建築市場上施工管理和技術手段發展歷史較短,技術演進不成熟,有必要對存在的問題進行簡要分析和闡述。

1.1站點缺乏安全管理。

社會在不斷發展,建設法律法規需要不斷修訂,建設質量需要合理控制,建設安全需要保證。同時,建設的效益需要根據現有的實際情況實現最大化,以滿足社會的實際發展需求。所以施工企業的任務繁多,任重道遠。但由於施工現場施工技術管理發展歷史較短,仍有壹些不足之處需要改進,必須根據目前企業存在的實際問題,聯系相應的監管機構和建設監理單位來確定。但近年來,監督管理機構的控制手段仍停留在原始數據的檢查階段,甚至有些施工單位沒有與相應的監督機構簽訂協議,標準不統壹,導致監督管理的權威性喪失。而且在現場技術管理過程中,國內壹些企業的管理層對施工管理項目的技術管理重視不夠,也沒有相關的法律法規對其進行約束。因此,相關企業工作人員有必要定期進行技術質量和安全培訓,並積極制定多方案應急措施和故障處理標準。

1.2現場人員管理水平低。

隨著社會的不斷發展和企業文化的發展,建設項目的現場施工管理和管理人員必須匹配相應的管理知識。但目前企業不同的施工項目都會出現管理人員素質低,人員管理不到位的情況。由於施工現場各個環節的管理與施工進度不匹配,現場管理的技術水平跟不上時代的發展。管理中往往忽視技術人員的選拔,工作人員的工資待遇也沒有相關的標準。在緊急情況下,將挑選壹些臨時工。這些臨時工可能會在現場安全管理中埋下壹定的安全隱患,導致壹些項目發生安全事故的概率增加,增加施工難度,嚴重時甚至會對人民生命財產造成威脅。

1.3工地進度管理混亂。

隨著社會的不斷發展,建設項目的管理問題將始終存在於其高速發展的社會中。建設項目的工期和實施路徑差異較大,項目建設往往缺乏相應的科學管理,導致進度滯後,嚴重時可能影響建設程序的劇烈變動,進而導致其現場管理混亂。這就要求現場監督管理也必須跟上現場進度管理,同時要求在建設項目現場施工控制中要有相關的安全、質量、技術管理方案,並且這個方案是可以實施的,這樣就可以將不同的材料使用計劃和故障排除記錄在相應的臺賬中,避免類似事故的頻繁發生。

2.施工現場管理的基本措施

2.1認真審查圖紙和組織設計。

在不斷發展的社會中,圖紙審查是保證工程項目建設質量的重要基礎環節。通過審查,工程技術人員可以深入了解國家基本建設政策,理解設計意圖和設計文件、設計和施工規範及參考圖紙。通過檢查設計文件中的問題,也可以排除。施工前,設計趨於合理化,施工方案逐步優化,為組織設計創造了條件,保證了重點工程的復核,促進了現場管理的有序化。此外,施工組織設計需要貫徹質量和安全第壹的原則,使工作更加全面和可行,堅持對施工組織的內容、質量、投資和安全進行審查,以確保施工計劃的有序開展。對於工程中較為復雜、施工難度較大的結構,管理人員要仔細審核,逐步分析了解裝配中的不同情況。

2.2認真做好現場運行管理工作。

在社會的不斷發展中,受經濟利益的誘惑,壹些商品往往是在沒有取得生產經營許可證的情況下生產的。這些商品大多不符合要求,往往存在冒充正規廠家的品牌營銷活動,會使得壹些已經獲得生產許可證的廠家,為了搶占更多的市場競爭力,降低成本,獲取更高的利潤,甚至提升產品標註水平。因此,建材市場的不合格產品占據了市場的主要份額。在進行合理控制時,要加強對材料的控制,確保材料有正式的出廠合格證和材料試驗單,及時更換不合格產品。此外,在現場施工時,還需要嚴格深入施工現場的每壹個工作面,按照圖紙要求的材料進行現場施工作業,對施工現場不同部位的作業進行及時的管控。

2.3檢查施工組織計劃

施工單位為實施施工組織設計所需的人力、物力將安排相應的材料,並需監督檢查。當發現問題時,需要及時通知他們,以便盡快落實問題。相關管理人員需要提醒技術控制人員按照裝飾材料的規格,讓施工隊伍根據實際情況制定合理的材料供應計劃,提前安排壹定的材料采購,保證不會因為材料不到位而耽誤工期。而且為了進壹步防止停水停電的發生,壹旦發生故障,現場施工管理人員需要抓緊時間排除異常情況,盡快恢復施工現場,熟悉施工周邊環境,加強與周邊項目的聯系,及時提醒相應的工作人員,註意不同管道和配電線路之間的位置走向,根據實際情況避免後續返工,影響工程交付。

2.4加強現場安全管理。

在施工過程中,我們必須更加重視現場安全管理。建築安全事故居高不下,安全的警鐘必須時刻敲響。施工隊伍整體素質不高,安全培訓不夠,安全意識不強,會影響和控制整體施工安全投入和安全防護技術。這就要求管理者始終堅持安全第壹的方針政策,從而樹立控制的管理理念,逐步建立和完善相關的安全管理機制,做到每壹項責任都有法可依,安全生產的監督管理做到位。由於現場安全管理是工程建設的方向,因此有必要在技術管理和控制方面加大這部分人力物力的投入,為現場施工提供良好的內外部環境,促進施工管理的持續進步和發展。

2.5加強現場安全的責任感。

在項目施工過程中,安全管理是現場安全控制的重要組成部分。要把現場安全管理的理念從管理落實到實施,定期和不定期地對施工單位人員進行培訓,對現場工作人員進行教育,對文化程度低、安全意識不強的人員逐步加強安全理念的培養和安全意識的樹立,引導現場施工管理人員樹立安全施工的管理意識。但是,由於管理施工人員所面臨的安全問題,有必要實施現場管理,以便逐步負責其企業的安全責任。因此,面對文化程度低、安全意識薄弱的管理者,有必要開展相應的培訓活動,讓這種觀念更加深入人心。而且對於很多安全事故的處理,必須根據實際情況進行有效的分析和處理,才能保證安全意識的不斷進步和發展,構建符合企業條件的有效的安全管控體系。

2.6加強安全體系的建設和管理。

隨著社會的不斷發展,許多施工單位不重視施工現場的安全管理,這將導致安全管理的制度建設不完善,無法為施工現場的安全管理提供有效的參考,從而影響相應管理工作的有序進行。面對這種情況,施工單位必須樹立安全管理的理念和意識來控制壹些違規行為,逐步對相關人員進行嚴厲的處罰,並進壹步對某些規章制度做出合理的規定,以促進系統的可持續建設和發展,為後續的系統管理做好準備,建立規章制度的權威管理,提高現場施工人員的水平。此外,還要定期或不定期地進行相應的安全知識教育和培訓,樹立員工的責任感和對企業的歸屬感。只有這樣,才能促進企業項目施工現場工作的有序開展,提高現場管理水平,按照材料管理和技術施工應用管理進行分析,讓專業水平較高的管理人員來管理整個項目。

2.7完善現場進度管理。

在建設項目現場進度控制管理中,需要根據現場實際情況,考核各種應用的綜合技能和人員的知識掌握情況,培養全面系統的人才。在建設項目的施工管理中,也要根據施工過程的實際發展進行合理的規劃,保證規劃的有效實施和不同過程的不缺,加強現場進度的合理控制,保證工期,使企業的施工管理環節有序進行,促進工程經濟效益的提高。只有這樣,才能將不同的工程理念落實到施工管理控制中,形成有效的監督管理體系,進壹步促進現場工程建設的長遠建設。

3結論

綜上所述,現階段國家越來越重視建設項目的現有施工管理。為了進壹步了解建築工程施工技術中存在的問題,有必要根據現場實際情況對技術管理進行有效的分析和探討,開展相關管理工作,提升工程效益和社會經濟效益。根據社會實際情況,分析不同的設計方案和設計管理,做好整體管理實施,為後續施工進度處理奠定基礎。

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