今天，海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國最有價值的品牌。
擁有240多個法人實體，在全球30多個國家建立了本地化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工超過5萬人，重點發展科技、工業、貿易和金融四大支柱產業。發展成為大型跨國企業集團，海爾集團實現全球營業額6543.8+0075億元。
在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，海爾集團先後實施了名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。
海爾已經進入全球品牌戰略階段，海爾品牌在全球的美譽度有了很大的提升。
從65438到0993，海爾品牌成為第壹批中國馳名商標。2006年，海爾品牌價值達到749億元。自2002年以來，海爾品牌價值連續五年蟬聯中國最具價值品牌榜首。
海爾品牌的冰箱、空調、洗衣機、電視、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機也被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。
2006年，在《亞洲華爾街日報》組織的“亞洲企業200強”排行榜中，海爾集團連續第四年名列榜首。
海爾已經成為世界級品牌之壹，隨著全球市場的擴大，其影響力正在迅速上升。
從海爾的形勢、定位和任務分析，海爾集團計劃將自己打造成為白色家電業務的上市旗艦公司，最終成為全球白色家電制造商三大巨頭之壹。
海爾確立了全球品牌戰略，推出了“創造資源，享譽全球”的企業精神和“壹人壹人，速戰速決，速戰速決”的工作作風，挑戰自我，挑戰明天，持續創新，為打造中國人自己的世界名牌而努力！為了適應全球經濟壹體化的形勢，經營全球品牌，從2006年開始，海爾集團進入了繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後的第四個發展戰略創新階段:全球品牌戰略階段。
國際化戰略與全球品牌戰略的區別在於:國際化戰略的階段是立足中國，輻射全球；全球品牌戰略是在每個國家的市場創造壹個本土化的海爾品牌。
海爾實施全球品牌戰略需要解決的問題是:提高產品的競爭力和企業運營的競爭力。
與供應商、客戶、用戶實現共贏利潤。
從單壹文化向多元文化轉變，實現可持續發展。
在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，海爾集團先後實施了名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球品牌戰略階段。在海爾，網絡家電已經成為今年乃至今後相當壹段時間的首要任務。
從CEO張瑞敏到總裁楊綿綿，網絡家電占據了他們的主要目光；因為考核指標的調整，集團各事業部也提高了網絡家電的優先級，投入了大量的人力物力；在海爾內部刊物《海爾人》上，“u-home”連續壹個月在各期刊上發表，網絡家電在海爾炙手可熱。
海爾的目標、旗幟、口號:海爾的目標是世界500強，海爾人希望振興民族經濟。在這裏，我引用美國歷史上唯壹連任四次的總統富蘭克林的話。6?1羅斯福的話:“我們唯壹害怕的是我們自己。”
誰也救不了我們，我們只能靠自己。只有不斷征服自己，才能變得強大，雖然路很長，但正如壹位哲人所說，“只要找到路，就不怕路長。”
海爾人也將在改革開放的道路上努力探索和奮鬥。
其使命是建立世界先進技術研發機構和先進資源整合中心，整合利用全球優勢資源，服務海爾集團全球發展，支撐集團全球品牌戰略，這是海爾中央研究院的目標。
海爾研究院的使命是為海爾集團打造世界知名品牌提供核心技術支持。
“海爾文化的核心是創新。
它是在海爾20年的發展過程中產生並逐漸形成的壹個有特色的文化體系。
海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標。隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新發展。
員工的普遍認同和積極參與是海爾文化的最大特點。
目前，海爾的目標是在中國創造世界名牌，為民族爭光。
這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美結合。每壹個海爾員工，都會在實現海爾世界名牌的偉大目標的過程中，充分實現自己的個人價值和追求。
海爾是海，永遠真誠。
海爾的企業文化是企業領導人的創新價值觀，得到全體員工的認可。
海爾的方針、形象和主題:面對新的全球競爭條件，海爾確立了全球品牌戰略，推出了“創造資源，享譽全球”的企業精神和“壹人壹公司，速戰速決，速戰速決”的工作作風，挑戰自我，挑戰明天，為打造中國人自己的世界名牌而不斷創新！海爾的新logo由中英文組成。與原logo相比，新logo延續了海爾20年來形成的品牌文化，同時新設計更強調時代感。
英文logo的每壹筆都比以前更簡潔，有***9筆，“A”減少壹個彎，表示海爾人認準目標，不回頭；“R”減少了壹個分支，表明海爾人矢誌不渝，勇往直前。
英文海爾新logo的設計核心是速度。
因為在信息時代，要求組織和個人的速度更快。
英文標識的風格簡潔、充滿活力、向上。
新英文logo整體結構簡潔，說明海爾的組織架構更加扁平化；每個人都更有活力，對全球市場反應更快。
走出去走進去——國際化的海爾
走出去:進入國外主流國家和市場；走進去:走進國外主流渠道，銷售主流產品；往上走:真正成為本土主流品牌。
海爾的風格、實力、方案:CEO張瑞敏將海爾的理念概括為“思維全球化，行動本土化”，理念必須全球化。即使妳不考慮這個世界，這個世界也會考慮妳。
行動本地化旨在加速品牌影響力的滲透進程。
海爾的本土化應該是廣告的本土化。比如海爾在美國的廣告口號是Whattheworldcomeshometo，在歐洲使用Haierandhigher。
海爾品牌價值連續五年蟬聯中國最具價值品牌榜首。
海爾品牌的冰箱、空調、洗衣機、電視、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機也被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。
2006年，在《亞洲華爾街日報》組織的“亞洲企業200強”排行榜中，海爾集團連續第四年名列榜首。
海爾已經成為世界級品牌之壹，隨著全球市場的擴大，其影響力正在迅速上升。
在創新實踐中，海爾的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理和“人單合壹”發展模式引起了國際管理界的極大關註。目前，美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院都對此做過專題案例研究，海爾的“市場鏈”管理也被納入歐盟案例庫。
海爾的“壹人壹單”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收賬款提供了創新思維，被國際管理界譽為“把住全球商業脈搏”的管理模式
海爾打造本土化海爾品牌的過程可以分為三個階段，即本土化認知階段、本土化生根階段和本土化品牌階段。
這是海爾走出去的“三部曲”:第壹步，按照“創品牌不創匯”的原則，出口產品打開海外市場，獲得“知名度”；第二步，按照“先有市場，後有廠建”的原則，當銷量達到工廠盈虧平衡點時，開設海外工廠，打出“信譽”；第三步，實施“三位壹體”的本土發展戰略，按照本土化的方針打造“口碑”。
第壹步是播種，第二步是生根，第三步是結果。
“三部曲”是實踐的發展，同時，海爾人對國際化管理的認識也在不斷深化。
最後，它具有大型網站的復雜功能。
在最基礎的信息發布功能上，海爾將其大部分信息發布在網站上，如企業動態、招聘信息、產品介紹等。
產品管理可以添加、修改和刪除產品數據。
會員管理，有些服務需要用戶註冊後才能獲得，或者希望用戶參與某些活動。海爾在首頁有會員中心的鏈接，突出了會員的重要性。
訂單管理，具有在線銷售功能
至於郵件列表，海爾給出了信息類別和涉及的產品，可以訂閱也可以退訂。這也符合企業網站的營銷理念。他並不堅持用戶必須訂閱他的產品信息。俗話說“擰瓜不甜”。
在線幫助，海爾有在線維修服務和即時信息。
網站首頁頂部給出了站內搜索，凸顯其重要性。
廣告管理方面，海爾給予了壹些有價值的廣告空間。
海爾的網站上並不缺乏在線調查。
同時，海爾在奧運場館“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的服務理念延伸到家居產品領域，讓用戶體驗到作為“奧運主人”所享受的奧運級待遇和享受，在消費者心目中迅速形成品牌與奧運的有效連接。