總結是對壹段時間的學習、工作或其完成情況的全面系統的總結。可以幫助我們理順知識結構，突出重點，突破難點。是時候寫總結了。妳想知道怎麽寫總結嗎以下是我為妳整理的煉鐵廠技術人員個人工作總結，僅供參考。讓我們來看看。
煉鐵廠技術人員個人工作總結1 11煉鐵廠設備10月份運行平穩，進壹步加強了全廠基礎管理，隨著生產形勢的變化及時調整和細化管理，圓滿完成了公司下達的各項任務。
現將本月設備情況報告如下:
本月完成的主要工作:
(1)噴煤刮板。
(2)拆卸齒輪減速器。
(3)更換雙組分聯軸器和減速器的尼龍桿。
(4)更換4#袋箱給料機的閥芯。
(5)更換熱風爐熱風閥和燃燒閥的填料。
(6)切斷小礦槽內的隔斷。
(7)1#振動篩同步器聯軸器處理及料鬥補焊。
(8)安裝噴煤棚風機。
(9)更換四向換向滾筒。
(10)換向分配器已更換。
(11)更換第二條燃燒帶。
(12)修復返焦2#生產線偏轉輥。
(13)整改所有由EHS部門下達的整改工作。
(14)更換4-1的尾輪軸承。
(15)更換開松機的纖維軸。
(16)汽車對壓路機。
(17)調整九輥分配器的輥。
本月設備故障:
本月發生生產事故，儀電操作區主抽風機模塊1#燒壞停機。導致停機80分鐘。
本月維護:
本月進行了20小時的檢修。這次大修制定了57項任務，完成了55項。2個項目因泄壓閥關閉不嚴未處理，其他項目提前2小時順利完成。
安全管理:
人事變動:
設備部這個月調了壹個人:電氣點檢員李建榮。壹個人被調走了:楊晨，現場檢查員。
基礎管理工作
堅持每次設備事故“四不放過”的原則，認真檢查設備，分析事故原因，確保設備完好。
本月修舊利廢:
1.制作1反轉滾輪。
2.修理dn1200的1蝶閥。
3.修理開孔機的4個小輪子。
4.修理5臺汙泥泵。
5.制作4 trt支架。
6.六個用於堆焊的泥炮噴嘴。
7.渣場的廢鋼。
8.燒結梭式布料器的改造。
9.高爐爐前除塵電梯旁汙泥池改造(增加汙泥泵)。修理6輛手推車。
10，修3臺擋渣機。
11，11做爐前澆鐵溝的模具等工作。
煉鐵廠為了節省成品備件采購成本，多次映射備件進行加工以節約成本，對損壞的設備采取維修的原則，即有用的備件修不好就拆下報廢。對於需要大量更換的備件，盡量使用鑄件以降低成本，對消耗過多的項目進行改造。中修時水管路改造後，投產後噸鐵水消耗明顯降低。
煉鐵廠技術人員個人工作總結2煉鐵廠在總公司安全生產管理部和廠長的領導下，本著“安全第壹、預防為主、綜合治理”的原則，以省市縣“集中整治”、“安全生產百日大檢查”活動和安全生產基本控制目標為重點，實行嚴格的制度和管理，深入開展“檢查”，取得了令人矚目的成績。
壹是以人為本，註重培訓，搞好班組安全管理
團隊是企業的基本單位，企業的壹切任務和目標都必須通過團隊來實現。因此，企業的安全管理必須從班組開始。班長是團隊的核心，既是生產者又是管理者，起著承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各項工作的優勢，組織了10人次的車間科(隊)長“如何開展安全班組工作”培訓，培訓車間科(隊)106人次。讓他們都明白，我們要做好班組安全管理，不能只從自己做起。還要樹立對企業和員工安全高度負責的理念，嚴格遵守各項規章制度。在此基礎上，要認真抓好三違控制，做到不違法、不違紀、不違反操作規程，及時制止不安全行為。作為班長，要善於學習，在技術上獨立自主，樹立技術權威地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的思路和方法，帶領班組成員實踐提高。
二是加強基礎管理，完善安全設施
在企業發展的每壹個階段，安全生產的新特點都會凸顯出來，煉鐵廠點多、面廣、戰線長的特點對安全生產管理提出了新的要求。面對煉鐵廠安全生產管理面臨的新形勢、新任務，結合當前企業安全生產管理存在的主要問題，我們補充制定了六項新制度，並認真貫徹落實。具體表現如下:* * * * 22期《安全與現場綜合檢查》，新增8個安全梯、500米護欄、46個安全標誌，尤其在現場位置管理方面，得到了公司的壹致好評。對安全生產起到了壹定的促進作用。
三、集中整治和百日安全檢查
在加強基礎管理、完善安全設施的同時，緊緊圍繞省市縣“集中整治”和“安全生產百日大檢查”以及安全生產基本控制目標，深入貫徹落實省市縣和總公司安全生產集中整治“方案”精神。認真落實安全工作，把“安全生產百日大檢查”推向深入。結合我廠的實際情況，我們制定了符合鐵廠實際情況的“集中整治計劃”和“安全生產百日檢查活動計劃”。從“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷”等方面，在全廠進行了認真的排查和整改，旨在發現問題和隱患。* * *發現並整改了24項。為安全順利生產起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源監控，落實高爐開爐、密閉、高爐維修等安全工作措施:
煉鐵廠危險源眾多，煤氣區作為首要危險部位遍布分廠生產車間，從爐頂到爐膛，從噴煤到鑄鐵機。針對這壹特點，我們首先對危險源進行了分類，制定了各種安全管理制度和控制措施，不斷完善安全操作規程。燃氣設施每月應進行兩次專項檢查，操作人員應做好日常檢查記錄，燃氣檢測設備和燃氣防護用具應保持完好可靠。當氣區設備有較大動作時，應嚴格執行危險區動火管理制度和有關規定，廠領導和安全員可到達現場指導和監護，確保操作人員的人身安全。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題和不足
1，重視維護，忽視安全措施。
保養固然重要，但安全也不容忽視。當生產設備或設施需要維修人員維修時，任務重，時間緊。有的領導讓維修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求維修人員爭分奪秒，沒有充分分析識別作業環境中的危險因素和安全隱患，采取的防範措施甚至輕描淡寫，甚至違法。
2.我們有些工人文化水平低，對安全操作規程了解不透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不拒絕，工作中冒險作業，對杜絕“三違”和提倡“三不傷害”視而不見，麻木不仁。
3.安全責任意識薄弱，政令不暢，責任落實緩慢。
我們有壹系列的制度，有很多的管理規章制度，但結果卻是事與願違，有時甚至讓我們的制度和規章制度顯得束手無策，無可奈何。比如“進廠必須戴安全帽”，這是最常見的安全規定和常識。大家都知道，但是有些領導不管，工人壹意孤行。甚至有的領導都不會正確佩戴勞保用品。每壹項工作都要有監督和考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對性。
現有勞動者文化程度較低，部分勞動者甚至不懂安全基本知識，缺乏安全技能，安全意識較弱，存在嚴重的僥幸心理和習慣性違章，“三違”現象還比較普遍。這些都說明安全教育不到位，領導責任意識不到位，各級安全管理不到位。今後，我們仍需利用各種形式，下大力氣有計劃地開展有針對性的安全培訓。安全工作是壹項長期而嚴肅的工作，既不能搞突然襲擊，也不能斷章取義。新年就要到了。在總公司和廠長的領導下，我們將更加努力工作，敢於面對自己的問題和缺點，加強政治思想和各種知識的培訓和學習，糾正工作中的缺點，全面提高全體員工的素質，加強企業的管理
安全排查力度加大，上上下下齊抓共管，* * *攜手共進，將“集中整改自查自糾”和“百日安全大檢查”活動推向深入。用不懈的努力和辛勤的汗水創造華茂的美好未來。
煉鐵廠技術人員個人工作總結3壹、主要經濟指標完成情況
1，生鐵產量
20xx 1-10，煉鐵廠兩座高爐(8月23日停爐1#爐)爐況保持相對穩定，產量深度挖掘。公司計劃生鐵產量75.62萬噸，煉鐵廠實際產量72XX62.87噸，短缺34737噸。兩座高爐平均利用系數達到3.47t/m3.d(其中1#高爐生鐵產量為XX6529.95噸，利用系數為3.33t/m3.d，3#爐生鐵產量為584932.92噸，利用系數為3.50t/m3.d)。
影響20xx年產量的因素分析如下:
(1)原燃料的影響
1)燒結礦和球團礦的質量問題
1 ~ 8月，由於燒結產能不足(1#和3#爐)，高爐吃了部分外購礦和球團礦，外購礦(天都、劍龍、豐南)強度差(天都礦最差強度64.8%)粉含量高(劍龍礦最高粉含量65438+)另外，為降低成本，緩解庫存壓力，燒結礦配加了10%FMG混勻期間燒結礦質量較差(9月燒結礦強度僅為70.83%，小顆粒含量增加，槽下5 ~ 10mm處測得粉含量分別為38.77%和5.88%。球團1 ~ 7月釩鈦粉比例在20 ~ 40%之間，8月份增加到100%。提高釩鈦粉比例時，渣中TiO2 _ 2增加，燒結礦中天聯石灰(高Al2O3)比例高，造成渣鐵粘爐，影響高爐順行，制約高爐技術經濟指標的進壹步提高。
2)焦炭質量問題
1 ~ 10期間，由於采購和庫存的影響，高爐拉焦頻繁，給高爐操作帶來壹定困難。此外，焦炭進廠不均衡，主焦庫存偏低。嚴重時切斷主焦，高爐被迫大幅度降低主焦，提高副焦比例，在大量吃副焦時無法發揮骨架作用，影響爐況長期穩定順行。其中，3月25日，3#鍋爐因主焦斷裂，將裕泰焦全部吃掉；4月29日，75%的人上了新到貨的石家莊可樂；8月26日，3號鍋爐配12.5%亞太焦(強度88.6%，灰分XX.12%)，37.5%石家莊焦；65，438+00，65，438+02.5%宏天焦(強度為87.8%)，65，438+02.5%亞太焦，37.5%石家莊焦在6月38+00壹起吃，導致高爐頻繁滑動，煤氣頻繁流失。為保證順行，調整高爐操作方針，降低煤比，控制限溫，釋放邊際風量。操作系統波動頻繁，給正常生產和產能發揮帶來很大困難。
3)噴吹用煤的質量
無煙煤:除下洋煤外，質量較差，特別是夾濠煤，硫含量普遍在0.8%以上，水分(平均在65438±08%以上，3月份最高水分22%)，導致高爐噴吹煤粉內部水分高(2%以上)，龍翔煤最高灰分265438±0.37%，影響噴吹質量和
煙煤:1 ~ 1，高爐噴吹煙煤為紫光、紫光、會理、茂源煙煤，其中紫光煤質量較好；紫光、會理煤批質量參差不齊。紫光的灰分高達20.33%，硫含量高達0.97%，會理的揮發分高達39.95%，硫含量高達0.9%。此外，煙煤庫存不時緊張。5月21 ~ 24，合格煙煤停噴，無煙煤全噴。
(2)外部因素的影響
1)受鋼材市場及環保因素影響，1#鍋爐於8月23日正式停運。
2)7月份以後，鋼材市場大幅下跌。為規避風險，3號鍋爐於10至15至114停運進行年度檢修。
2、生鐵質量完成情況
20xx年，兩座高爐堅持“穩定爐況向前”的操作方針，根據原燃料、實際爐溫和爐渣堿度的變化，精確調整球比和負荷。從1到10，兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃的99.9%高出0.1%。
3.綜合焦比完成情況
20xx年原燃料市場波動較大，生鐵成本高。為了響應公司的號召，達到節能降耗的目的，煉鐵廠采取了壹系列降低焦比的措施，取得了顯著的效果。1 ~ 10，高爐平均綜合焦比522.78Kg/T，凈焦比409.02Kg/T，煤比XX 4.07。尤其是9月份，在燒結比高達40%、球團礦比高達100%的情況下，綜合焦比仍控制在較低水平(9月份綜合焦比為528.98 Kg/T)。
二、二期技術改造(XX50M3高爐項目)。
XX50m3高爐項目部於20xx年6月5日正式宣告成立，前期工作已陸續展開。8月12日，項目部完成初步設計審查論證，雙方就施工設計中需要改進完善的問題進行協商並達成壹致；8月22日至28日，我們參觀了重慶鋼鐵公司、新余鋼鐵公司、襄樊大力公司等。9月份關鍵設備檢查計劃確定後，我們到交大、塞爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、程剛等地進行檢查(檢查內容:爐頂設備、爐前設備、風機、各種軟啟動器、爐渣處理、爐型等。)從65438到27。檢查結束後，我們已於9月29日就幾個關鍵環節出具了初步報告。此外，耐火材料的檢驗計劃已經制定，需要審核並確定檢驗時間(由於項目暫停，檢驗延期)。
三、加強綜合管理，向管理要效益1，加強基礎管理，完善制度。
20xx年，煉鐵廠堅持落實和完善各項管理制度。各作業區按照專業化管理的思路，實施和推廣員工績效考核制度，修訂和完善分公司內部管理制度，及時宣傳公司各項規章制度。
狠抓基層建設和基礎管理。規範交接班制度，崗位點檢和專業點檢，減少生產事故，確保窯爐平穩運行。
加強成本控制。各作業區的可控成本與員工獎金掛鉤，增加了員工的成本意識。
落實三項管理制度，培養普通員工的自律和自控意識，充分發揮其聰明才智，挖掘降本增效潛力。
1.加強高爐工藝管理和考核，培訓關鍵崗位。
加強對員工培訓的管理，特別是對關鍵崗位的員工，通過自學、培訓講座、交接點評等方式，提高其理論知識和實際操作水平；開展高爐標準化操作，組織高爐操作工和主要操作工的學習培訓；加強高爐工藝檢查考核，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到日考核日公布。
2.實施高爐標準化操作。
為了有步驟地推行高爐標準化操作，壹方面組織高爐操作人員和操作人員進行《標準化操作規程》的學習和培訓。同時對總操作員和首席操作員進行了測試，強化規範操作意識。9月，工頭和主副操作工接受了技術競賽培訓和測試，提高了他們的專業技能。另壹方面，為促進標準化操作的有效實施，穩定高爐操作，結合生產實際，煉鐵廠多次修訂頒布《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯檢制度化。同時，對長周期運行和異常爐況的處理提出了相應的要求。根據原燃料的變化，及時召開專題會議，規範了高爐操作，避免了爐況的大波動。
3.設備管理
設備是企業生產活動的物質基礎，是決定企業生產效率的重要因素之壹；設備管理是企業管理的重要組成部分。加強設備管理對保證企業生產秩序、提高企業生產效率、促進技術進步具有重要意義。在過去的20xx年裏，煉鐵廠主要從以下幾個方面加強了設備管理:
1)零故障活動
a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發崗位點檢表，及時處理和反饋設備故障和隱患，通過崗位點檢加強設備管理。
b、編寫並不斷完善設備維修技術標準、檢查標準、維修操作標準和油脂供應標準。
c、在加強生產、點檢、維修三方點檢的同時，落實區域責任制，定期組織對關鍵設備的運行情況進行檢查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態。
d、加強點檢員與檢修的溝通，每天16前在煉鐵檢修作業區集合，總結當天檢修情況，安排第二天工作。
E.嚴把維修質量和備件質量關，規範理貨員簽字確認流程。
f、每天對關鍵設備進行檢查，並對運行情況及相關數據進行統計和匯總，做到心中有數。
2)抽查的實際效果
a、1、20xx 1-10 * *點查出設備隱患879處，及時處理未造成設備故障。
b、20xx 1—10 10月，3#鍋爐* * *組織10次，計劃10XX檢修項，實際完成1006項。
c、20xx 1-8月1#鍋爐* * *組織計劃檢修5次，計劃檢修項目385個，實際完成385個。
D.截止20xx 65438+10月底，3號鍋爐月平均故障率為0.34%，為0。比去年同期的0.47%低XX個百分點。
E.到20xx年8月，1#鍋爐月平均故障率為0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%下降了0.07個百分點。
3)5S活動
a、嚴格要求並督促崗位及時清理現場衛生和設備衛生。
b、抽查作業區定期組織對現場設備衛生和備件放置情況的聯合調查和通報。
c、監督維修人員在維修後清理現場，並集中維修廢料和報廢品。
d、積極參加公司和分廠的培訓活動，提高檢驗員自身素質。
e、組織並邀請設備廠長對生產、檢驗和維修進行設備檢驗培訓。
4)、評估
壹、根據理貨員的崗位職責和考核標準，結合當前實際情況，出臺了理貨員的管理辦法。
b、制定了崗位檢查細則。
5.加強節能降耗、降本增效。
20xx年，煉鐵廠致力於降低煉鐵前的成本。尤其是7月份以後，市場形勢劇變，鋼市大幅下跌。本著公司精神，煉鐵廠成立了“降本增效”小組，制定了壹系列降本增效方案，降低了成本，增加了企業效益，取得了良好的效果。
鐵廠技術人員個人工作總結4天轉瞬即逝，轉眼壹年就要過去了。我親眼目睹了漣源鋼鐵公司的快速發展，親身經歷了漣源鋼鐵公司新項目第二煉鐵廠的建設，從而深切感受到社會的快速更新。作為壹個本科學歷的年輕技術人員，責任重大。為了更好地完成現有的工作，更好地接受新的挑戰，我們必須不斷地總結和加強自己。具體總結如下:
壹、立足崗位，做好本職工作。
1，熟悉崗位流程、設備故障現象及解決方案。
作為壹個漣源鋼鐵的新人，首先要明確自己的崗位性質，在崗位上要做什麽，在崗位上會遇到什麽，如何應對。在崗位骨幹的帶領和幫助下，我很快就熟練了，對崗位的工藝流程、設備故障、處理方法都有了清晰的認識和思考。
2、掌握崗位主控軟件的操作。
我是崗位第壹人，在熟悉崗位流程的基礎上再次學習西門子公司生產的主控軟件，熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了清晰的認識。我意識到我的責任重大。為了下壹步更好的培訓同事，我努力學習，不懂就問，終於掌握了軟件的各種操作和註意事項。
3.了解並熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法。
作為壹名大學生，尤其是計算機專業的畢業生，我知道僅僅掌握主控軟件的操作方法對我來說是不夠的。為了以後修改完善軟件，更好的為設備服務，我還研究了軟件的內核，了解了設備的電氣圖。經過壹段時間的研究和了解，我已經開始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法。為下壹步的修改完善打下了良好的基礎。
為了給新項目做貢獻，完成自己的任務，我想我必須努力工作，給自己定下高標準，嚴要求。只有這樣，我才能更好地工作。
二是緊跟領導，配合同事，確保工作順利有力。
1，服從指揮，努力完成任務。
無論在哪裏，服從意識都是第壹位的。妳在學校聽老師的，在工作中聽領導的。在實際工作中，服從班組骨幹和車間領導的工作安排，很好地完成分配的任務，在工作的過程中獲得充分的經驗，加強自己各方面的能力，不斷積累經驗，從而更好地為漣源鋼鐵服務。
2、與同事合作，搞好串聯
家裏事事順遂，工作也是如此。我們的崗位和周圍很多崗位是聯動的，所以和同事保持良好的關系就成了工作的保障。與其他崗位溝通時，要沈著冷靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做，同事方便，營造良好的工作氛圍。
第三，堅持學習，找到弱點，在未來不斷充實自己。
1，不斷學習崗位知識，熟悉流程和各種故障。
不斷學習，咨詢，和同事交流，討論崗位問題。甚至可以學習周圍崗位的工藝流程，逐步豐富自己的崗位知識。
2、努力學習計算機編程知識，進壹步提高自己的計算機技能。
在熟悉崗位工藝流程和主要控制軟件的基礎上，不斷學習軟件編寫方法、錯誤處理方法、程序流程圖和各種控制變量的定義。力爭能夠早日修改和完善主控軟件，為設備更好的運行做出貢獻。
第四，總結
在今後的工作中:我們將繼續貫徹公司的指導思想，在領導的帶領和培養下，繼續提供主動強化意識和思想創新的能力，尋求工作水平的不足，開展技術工作，構建和諧的群體。要立足現實，著眼長遠，抓住重點，整體推進，全面提升主觀能力，使自己更加完善。
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