要準確管理物流成本，必須掌握物流成本管理的方法。以下是我帶來的物流成本管理方法，希望對妳有幫助。
物流成本管理方法比較分析1 (1)
①橫向比較:計算供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物物流(有時包括配送加工和配送)的物流成本，然後進行橫向比較，看哪個部分的物流成本最多。如果供應物流成本最高或異常高，則詳細查找原因，堵塞漏洞，改進管理方法，以降低物流成本；
②縱向比較:比較企業歷年物流費用與當年物流費用。如果它們增加了，那麽分析為什麽，在哪裏，為什麽。如果增加的是無效物流費，會立即改正；
③計劃與現實的比較:將企業當年實際支出的物流費用與原物流預算進行比較。如果超支，分析原因，超支在哪裏。這樣就可以把握企業物流管理中的問題和薄弱環節。
(2)綜合評價
比如集裝箱運輸可以簡化包裝，節省包裝成本；二是可以防雨防曬，保證貨物在運輸途中的質量；第三，可以起到倉庫、防盜、防火的作用。但如果因為簡化而降低包裝強度，貨物在倉庫存放時就不能堆得很高，浪費了倉庫空間，降低了倉庫的存儲能力。因為簡化包裝，可能還會影響貨物的裝卸效率等等。那麽，使用集裝箱運輸是好是壞呢？要用物流成本計算的統壹尺度來綜合評價。分別計算以上環節的物流活動成本，綜合分析後得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究和分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。
(3)排除法
物流成本管理中有壹種方法叫做作業基礎管理(ABM)。壹種方法是將物流相關活動分為兩類。壹類是有附加值的活動，如倉儲、包裝、裝卸等，與業主直接相關。另壹種是非增值活動，如開會、改變工作程序、維護機器設備等與業主沒有直接關系的活動。事實上，在商品流通過程中，如果可以采用直接配送，就不需要設立倉庫或配送中心，實現零庫存，相當於避免了物流中的非增值活動。如果排除或盡量減少上述非增值活動，就可以節約物流成本，達到物流管理的目的。
(4)職責分工
在制造企業中，哪個部門負責物流？是物流部還是銷售部？客觀來說，物流本身的責任在物流部門，但責任的來源是銷售部門或者生產部門。以銷售物流為例，壹般情況下，銷售部門制定銷售物流計劃，包括下單後幾天內發貨，接受訂單的最小批量是多少等。，由企業的銷售部門提出計劃，制定原則。如果企業過於強調銷售的重要性，可能會決定當天訂貨，第二天發貨。這種情況下，訂單量大的時候，物流部門的配送成本低，訂單量小的時候，配送成本就會增加，甚至因為過於頻繁和過少的配送而產生的物流成本也會增加，大大超過擴大銷售所產生的價值。銷售部門應該對這種浪費和損失負責。區分類似的責任，有利於控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住沒有任何意義、不產生任何附加值的物流活動。
物流成本管理方法2 1節約原則
節約是人力、物力、財力的節約，是提高經濟效益的核心，是按客觀經濟規律辦事的要求，是控制成本的壹個基本原則。在這壹原則的指導下，我們必須樹立壹種新的倉儲成本管理理念:它不應該僅僅是被動的制約和監督，而應該是主動的指導和幹預。
為了深入貫徹節約原則，必須把成本控制的重點轉移到成本發生前的預控上來，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力，處處精打細算，努力增加和降低成本。只有這樣，才能提前消除損失和浪費，做到“防患於未然”，有效發揮前饋控制的作用。
2全面性原則
在倉儲成本管理中貫徹全面性原則主要有以下兩層含義。
(1).全員成本管理
成本是壹項綜合性的經濟指標，涉及到企業各部門和全體員工的工作績效。為了降低成本，提高效率，必須充分調動每個部門和每個員工的主動性和積極性，重視成本控制。當然，發動群眾參與成本管理，並不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業人員，而是要求每個人、每件事、每時每刻都要在專業成本管理的基礎上，按照固定的標準或預算來管理成本。這樣才能堵住各方面的漏洞，杜絕浪費。
②.全過程成本管理
在現代社會，應充分發揮物流的整合作用，加強倉儲等環節的成本管理。換句話說，成本管理的範圍應該貫穿於成本形成的全過程。實踐證明，只有產品全生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，從全社會的角度來看，也只有這樣才能真正節約成本。
3 .責、權、利相結合的原則
為了使倉儲成本管理真正發揮作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。應該指出，在經濟責任制中，控制責任成本是每個成員的義務，也是壹種權力。顯然，如果責任單位沒有這個權力，就無法控制。例如，任何成本責任中心都有壹定的標準或預算。如果要求他們完成控制成本的責任，就必須賦予他們決定某項費用能否在規定範圍內花費的權利。沒有這個權力，當然就沒有成本控制。此外，為了充分調動各成本責任中心在成本控制中的主動性和積極性，還需要定期對其業績進行評價和考核，並與員工自身的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。
4.目標管理原則
目標管理是指以既定的目標為基礎，對人力資源、物力資源、財力資源和各種重要經濟指標的管理。成本管理是目標管理的重要內容。它必須以目標成本為基礎，作為限制和指導企業經濟活動的準則，努力以最少的成本取得最佳的經濟效益和社會效益。由於目標成本是作為壹個目標要達到的成本，所以制定目標成本不能只根據企業的具體情況(如現有設備條件、業務能力、技術水平、歷史成本數據等。)，還要考慮到企業的外部條件(如國家金融政策、市場供求、國內外同行業類似部門的成本信息等。)，然後采用成本管理的特殊方法和策略來制定最佳目標成本。
5例外管理的原則
“例外管理”是企業管理日常控制，尤其是成本指標日常控制中使用的壹種特殊方法。
日常成本控制主要是通過對各種成本差異的分析，從而發現問題，挖掘降低成本的潛力，提出改進工作或糾正不足的具體措施。所有這些異常和非常規的關鍵差異被稱為“異常”。
倉儲成本管理的任務
倉儲成本管理就是以最經濟的方式實現倉儲功能，即如何在保證倉儲功能實現的前提下，投入最小化。倉儲成本管理的任務是對企業物流運作進行經濟分析，了解物流過程中的經濟現象，以最低的物流成本創造最大的物流效益。在很多企業中，倉儲成本是物流總成本的重要組成部分，對物流成本的高低有很大的影響。同時，企業物流系統維持的庫存水平對企業為生產或客戶提供的服務水平起著重要作用。存儲成本管理必須建立在保證服務水平的基礎上。
倉儲成本管理的內容
倉儲成本管理的本質是在保證倉儲功能實現的前提下，盡可能減少投入。這是壹個投入與產出關系的問題，也是壹個追求倉儲成本投入合理性的問題。
“利益矛盾”是物流活動中普遍存在的壹個基本規律。不可否認，倉儲作為壹種必要的活動，是由自身的特點決定的，往往會降低物流系統的效益，惡化物流系統的運行，因此對社會經濟活動具有“逆向”作用。這種影響主要是由於不合理的儲存以及儲存貨物在儲存過程中的質量變化和價值損失造成的。
存儲不合理主要體現在兩個方面:壹是存儲技術不合理；二是倉儲管理和組織不合理。其表現形式主要有:
①存放時間過長；
②存儲量過大；
③存儲量太低；
④儲存條件不足或過度；
⑤.存儲結構不平衡。
商品在儲存過程中可能發生的質量變化主要是由儲存時間、環境、操作等因素造成的。質量變化的形式主要有物理和機械變化(物理存在、滲漏、異味、破損、變形等。)、化學變化(分解和水解、水合、腐蝕、老化、化合、聚合等。)，生化變化，以及各種生物入侵(老鼠，害蟲，螞蟻)。
各種商品在儲存過程中也可能發生價值損失，比如呆滯損失、時間價值損失、儲存成本過高等等。
這些不合理的存儲以及存儲過程中存儲對象的質量變化和價值損失，必然導致存儲成本的增加，這使得企業管理者必須從各個方面加強存儲成本管理。
倉儲成本管理的意義
倉儲成本管理作為物流成本管理的壹部分，在物流領域也有著廣闊的降低成本的空間。因此，倉儲物流成本管理問題已經引起了企業管理者的普遍關註。
1倉儲成本管理是物流成本管理的重要內容。
降低存儲成本和提高存儲服務水平是企業存儲管理的最基本任務。倉儲成本管理的意義在於:通過有效把握倉儲成本，利用倉儲與物流要素的矛盾關系，科學合理地組織倉儲活動，加強倉儲活動過程中費用的有效控制，減少倉儲活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低倉儲總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
2通過倉儲控制降低庫存風險
除了現場組裝的大型設備和建築，大部分壹般產品很難達到完全缺貨的目標。生產壹般商品的原材料需要妥善安全地儲存，這是保證生產穩定、促進銷售的重要手段，也是防止交通堵塞、不可抗力、意外事故等意外事件對物流造成破壞的重要應急手段。而庫存則意味著資金運作停滯的資金成本會增加，會有損失浪費等風險。通過庫存控制來降低風險，庫存控制通常包括庫存控制、存儲點的安排、補充控制和工作安排。利用庫存控制降低成本是物流管理的重要內容之壹。
3倉儲活動有助於降低系統的物流成本
系統的物流成本在具體運作過程中進行分配，分為存儲成本、運輸成本、活動成本和風險成本。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，也是統籌管理物流成本的控制環節。倉儲成本的控制和降低直接實現了物流成本的降低。產品在儲存、正確積載、流通和包裝、分組等方面的組合。配送加工是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本。合理準確的存儲會減少商品的更換和流動，減少操作次數；機械化和自動化的倉儲作業有利於降低運營成本。優秀的倉庫管理可以有效的保管和維護商品，精確控制數量，大大降低風險成本。
4通過倉儲活動實現物流增值服務
優秀的物流管理不僅要滿足產品銷售，降低產品成本，還要提供增值服務，提高產品銷售收入。產品銷售的價值主要來源於產品質量的提升、功能的拓展、時效的時間價值、風平谷的市場價值、增值的個性化服務。眾多的物流增值服務都是在倉儲中進行的。通過分銷加工，提高產品質量，改變功能，實現產品個性化。通過倉儲的時間控制，使生產節奏和消費節奏同步，實現物流管理的時間效用價值。通過整合倉儲中的商品，進行個性化的消費服務。
5 .通過倉儲活動平衡企業流動資金的占用
工業企業的原材料、在產品和成品，商業企業的商品是營運資金的主要占用部分。庫存控制實際上是對營運資金的控制，控制庫存是為了平衡對企業營運資金的整體占用。因為，通過增加訂單批量，可以降低訂貨成本和運輸成本，維持壹定的再生產和原材料，會減少生產交換次數，提高工作效率。倉儲物流的成本管理就是尋求上述兩者的最佳匹配，以達到降低物流資金的目的。
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