發布時間:2010 01月
ISBN: 9787811238372
內容簡介
《物流成本管理》系統闡述了以企業為代表的現代物流成本管理的系統理論和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的發展趨勢，采用了創造性的風格設計。其內容和體系安排的特點是:在闡述物流成本管理基本理論的基礎上，系統闡述了物流成本核算和物流功能成本管理的基本理論和方法，介紹了物流成本管理的發展趨勢。《物流成本管理》力求在文體設計上探索教學改革，每章都有結構圖、學習目標、指導性案例、復習應用和案例分析。全書* * *共分10章，包括物流成本管理概述、企業物流成本核算、物流成本預測與決策、物流成本預算、物流成本控制、物流成本分析、運輸成本管理、倉儲成本管理、采購成本管理、物流績效評價。
《物流成本管理》可以作為高校物流管理專業的教材，也可以作為其他管理專業的教材，還可以作為物流管理人員的在職培訓和應試參考。
章節目錄
第1章物流成本管理概述
1.1物流成本的內涵
1.2物流成本的構成和分類
1.3物流成本相關理論
1.4物流成本管理的產生和發展
1.5物流成本管理的內容和方法
第二章企業物流成本的計算
2.1企業物流成本核算的意義、特點和原則
2.2企業物流成本計算內容和計算對象的確定
2.3企業物流成本計算方法
2.4企業間接物流成本分配
2.5企業物流成本表
第三章物流成本預測與決策
3.1物流成本預測
3.2物流成本決策概述
3.3物流功能成本決策
3.4物流綜合成本決策
第四章物流成本預估
4.1物流成本預算系統
4.2物流成本預算的編制
第五章物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流職能成本控制
5.3物流目標成本控制
5.4物流標準成本控制
5.5物流綜合成本控制
第六章物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本結構分析
6.3物流成本比率分析
第七章運輸成本管理
7.1運輸成本概述
7.2汽車運輸成本的計算
7.3降低運輸成本的措施和方法
7.4運輸成本管理
第八章倉儲成本管理
8.1存儲成本概述
8.2存儲成本的計算
8.3存儲成本管理
8.4倉儲成本控制方法
第九章采購成本管理
9.1采購成本概述
9.2降低和控制采購成本的有效方法
10章物流績效評估
10.1物流績效評估概述
10.2物流績效評價指標體系
10.3物流績效評價方法
參考文獻由朱
出版社:機械工業出版社
發布日期:2009年7月-1
ISBN:9787111272274
內容簡介
本書是國家“十壹五”普通高等教育規劃教材和新世紀高職院校物流管理專業規劃教材之壹。本書從成本管理的角度介紹了物流成本管理的基本理論和方法，從物流過程的主要環節介紹了倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、配送加工等物流活動的成本構成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。
本書既可以作為高職院校物流管理專業的教材，也可以作為企事業單位物流工作人員的崗位培訓教材和中等職業學校物流專業的教學參考書。
圖書館目錄
第三版序言
第二版序言
序
第壹章物流成本管理概述
第壹節物流成本的概念和成本管理的意義
第二節物流成本管理的內容
第三節影響物流成本的因素及降低物流成本的途徑
第四節物流成本管理的方法和手段
閱讀材料1
閱讀材料2
第二章物流成本的構成、分類和特征
第壹節物流成本的構成
第二節物流成本分類
第三節物流成本的特點
復習思考題
情況
第三章是物流成本計算的基本方法。
第壹節物流成本計算對象
第二節產品成本計算方法
第三節作業成本法
練習
讀物
情況
第四章物流成本控制的基本方法
第壹節彈性預算方法和零基預算方法
第二節目標成本法
第三節責任成本法
第四節成本差異的計算和分析
練習
情況
第五章汽車運輸成本管理
第壹節汽車運輸成本的概念和分類
第二節汽車運輸成本核算體系、成本核算對象、核算單位和成本核算程序
第三節汽車運輸成本的計算
第四節車輛租賃業務成本的計算
第五節汽車運輸成本控制的原則和要求
第六節運輸成本分析
復習思考題
練習
讀物
第六章運輸成本管理
第壹節海運業務及其成本概述
……
第七章倉儲成本管理
第八章包裝成本管理
第九章配送成本管理
第十章裝卸費用管理
第二章XI流通加工成本管理
第十二章物流成本預測、規劃和決策分析
參考作者:倪
出版社:電子工業出版社
ISBN:9787121121579
發布日期:2011 1。
內容介紹
物流成本管理(第二版)是現代物流的核心內容之壹。效益和效率是人們永恒的目標。現代物流在傳統物流的基礎上，通過引入高科技手段，使企業的經營活動更有效率，經營成本更低。只有提高物流中運輸、倉儲、分裝、配送的效率所節省的成本，才能大大增加企業的利潤。
《物流成本管理(第2版)》壹書力圖以通俗易懂的方式向讀者介紹物流成本管理的壹般操作方法和管理技術，並結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發展趨勢。本書註重理論聯系實際，采用了富有創意的案例設計。選取的物流案例具有代表性、實用性和可操作性。
章節目錄
第1章物流成本管理概述
1.1物流成本概述2
1.1.1物流成本概念2
1.1.2物流成本的構成3
1.1.3物流成本分類4
1.1.4物流成本的重要特征6
1.2物流成本管理概述8
1.2.1物流成本管理的意義8
1.2.2物流成本管理的內容9
1.2.3物流成本管理原理10
1.2.4物流成本管理基本方法11
1.2.5加強物流成本管理的要點14
1.3物流成本的影響因素15
1.3.1影響企業物流成本的因素15
1.3.2降低物流成本的方法
1.3.3廣泛使用信息技術
第二章企業物流成本管理21
2.1企業物流成本管理概述22
2.1.1物流企業22
. 2.1.2物流集成22
2.1.3物流企業成本管理的基本思路23
2.1.4物流企業成本管理要點23
2.2生產企業物流成本管理24頁
2.2.1采購成本控制25
2.2.2生產過程中的成本控制27
2.2.3物資流通成本管理29
2.3批發企業物流成本管理30頁
2 . 3 . 1托管費用管理30
2.3.2庫存成本管理
2.3.3銷售成本管理
2.4零售企業物流成本管理42頁
2.4.1采購成本管理42
2.4.2加強銷售成本管理45
2.4.3零售企業的庫存管理51
第三章采購成本管理57
3.1采購概述58
3.1.1采購58的含義
3.1.2采購目標59
3.1.3壹般采購流程60
3.2采購費用61
3.2.1采購成本概述
3.2.2降低采購成本的作用61
3.2.3采購費用的分類
3.2.4影響采購成本的主要因素
3.3有效降低和控制采購成本的方法65
3.3.1采購費用預算65
全球采購66
采購外包67
3.3.4電子商務采購
3.3.5供應鏈管理71
招標采購72
第四章運輸成本管理77
4.1運輸成本概述79
4.1.1運輸方式及其特點79
4.1.2運輸成本的概念和內容80
4.2運輸成本核算80
4.2.1公路運輸成本核算80
4.2.2鐵路運輸成本核算82
4.2.3水路運輸成本核算84
4.2.4空運成本核算88
4.3運輸成本管理89
4.3.1加強運輸成本管理的基礎工作89
4.3.2嚴格控制成本支出範圍90
4.3.3落實成本管理責任制90
4.4運輸成本預測和計劃91
運輸成本預測91
4.4.2運輸成本計劃
4.5運輸成本分析98
4.5.1運輸成本分析匯總98
4.5.2運輸成本分析99
第五章庫存成本管理108
5.1庫存管理概述109
5.1.1企業庫存含義109
5.1.2企業庫存類型109
5.2存貨成本112
5.2.1庫存持有成本112
5.2.2訂單成本或生產準備成本113
5.2.3短缺成本114
5.2.4在途庫存持有成本115
5.3庫存管理分類方法116
5.3.1定量訂購法和常規訂購法116
5.3.2庫存管理分類方法117
5.4 eoq庫存控制模型119
5.4.1 eoq庫存控制策略119
5.4.2常見的eoq庫存控制模型119
5.4.3 eoq庫存控制模式與現代庫存管理的需求120
5.5 mrp庫存控制方法121
5.5.1生成物料需求計劃121
5 . 5 . 2 MRP 121的特性
5 . 5 . 3 MRP系統122的操作步驟
5 . 5 . 4 MRP系統的開發122
5.6 jit庫存控制方法123
JIT 123簡介
5 . 6 . 2 JIT生產系統與傳統物流系統的區別123
5 . 6 . 3 JIT 124的庫存控制策略
5.6.4 jit生產模式下，消除庫存和改善物流的關鍵方法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第六章手續費管理128
6.1手續費概述129
6.1.1處理129的概念
6.1.2裝卸在物流中的地位和作用129
6.1.3處理類型129
6.1.4處理特性131
6.1.5搬運機械的分類及概況131
6.1.6裝卸費用項目及其內容132
6.2手續費的計算和分析133
6.2.1手續費計算項目133
6.2.2處理138的成本分析
6.3手續費管理概述141
6.3.1手續費管理141
6.3.2手續費管理的基本原則141
材料處理系統142
第七章配送成本管理148
7.1分銷成本管理概述149
7.1.1分配149的概念
7.1.2基本環節和分配方式150
7.1.3配送中心151
7.1.4分銷管理152
7.2分銷成本的構成153
7.2.1運費的構成和分類153
7.2.2存儲和保管費用構成154。
7.2.3包裝費用為154。
7.2.4配送處理成本為155。
7.2.5分銷成本的核算155
7.3配送成本管理158
7.3.1分配不合理的表現158
7.3.2分銷成本控制策略159
7.3.3分銷成本控制方法166
7.3.4分銷成本控制的基本流程171
7.3.5分銷各環節成本控制選擇171
7.3.6配送成本分析171
第八章物流成本與績效評估173
8.1績效考核的意義和程序174
8.1.1績效考核的意義174
8.1.2績效考核程序175
8.2績效評價指標體系177
8.2.1物流績效財務指標評價177
8.2.2物流績效評價的非財務指標181
8.2.3績效評估中需要註意的問題184
8.3績效考核方法185
8.3.1傳統的績效評估方法185
8.3.2企業績效評價方法的創新——平衡計分卡189
第九章物流成本管理綜合練習195
第10章物流成本管理培訓201
培訓1物流成本分析培訓201
培訓2物流運作流程優化培訓202
培訓3倉庫策略選擇培訓203
培訓4物流企業包裝成本計算培訓204
實務5物流企業流通加工成本管理實務205
培訓6物流企業選擇合適的運輸方式降低運輸成本培訓206
培訓7物流企業應用物流成本績效評價指標培訓207
參考208出版社:航空工業出版社
ISBN:9787802435490
出版日期:2011年5月
內容介紹
《物流成本管理》緊跟時代步伐，響應課改號召，任務驅動，簡明實用。闡述了物流成本的概念、分類、構成和特點，物流成本管理的意義和內容，物流成本核算、預測、決策、預算、控制和績效評價的基本理論，以及運輸、倉儲、配送、裝卸、包裝、物流信息管理等物流環節。
《物流成本管理》內容全面，結構合理，圖文並茂，語言簡潔。可作為高校物流管理等相關專業的教材，也可作為企業從業人員培訓或自學的參考。
章節目錄
項目1物流成本及其管理介紹3
案例介紹——文化出版社的困惑4
任務1:掌握物流成本的概念、分類和特征5
壹、物流成本的概念5
二、物流成本的分類和構成5
三、物流成本的特點及相關理論8頁
任務2理解物流成本管理的概念、意義和內容11
壹、物流成本管理的意義11
二、物流成本管理的內容13
案例分析——降低物流成本的主要措施14
項目摘要16
思考與實踐17
實踐練習-了解物流企業現狀19
項目2物流成本核算20
案例介紹1——速達公司破解物流成本之謎21
案例介紹2-東方公司的問題22
任務1掌握傳統的物流成本核算方法23
壹、物流成本核算的目的和程序23
二、物流成本核算方法24
三、確定物流成本核算對象32
案例分析1-速達公司物流成本核算與分析35
壹、物流成本數據分析35
二、成本計算表的編制37
三。匯總編制全公司物流成本計算表40
任務2掌握運用作業成本法計算物流成本的方法42
壹、作業成本法所涉及的概念42
二、作業成本法的基本原則44
三。作業成本法的計算步驟45
案例分析2-解決東方公司的決策問題46頁
壹、會計準備46
二、分析和確定作業，建立作業成本庫47頁
第三，分析和確定資源驅動因素，並將資源成本分配給作業成本庫47
四。確定工作動機47
五、作業成本核算48
不及物動詞活動成本的匯總和分配50
七。會計結果比較52
項目摘要52
思考與實踐53
實戰演練——康師傅礦泉水55物流成本調查
項目3物流成本預測與決策56頁
案例介紹——新官是“放火”還是“被開除”？57
任務壹:掌握物流成本預測的概念、原理、程序和方法。
壹、物流成本預測的概念58
二、物流成本預測的原則58
三、物流成本預測的基本程序59
四、物流成本預測的方法59頁
任務2掌握物流成本決策的概念、原則、程序和方法。
壹、物流成本決策原則67
二、物流成本決策的基本程序68
三、物流成本決策的方法69
案例分析——新官“放火”還是“被開除”74
壹、倉庫吞吐量預測74
二、存儲容量需求預測75
三、倉庫規模預測75
四、倉庫規模方案76
動詞 （verb的縮寫）關於倉庫規模的決定76
項目摘要77
思考與實踐78
實戰練習-中國物流發展預測80頁
項目四物流成本預算82
案例介紹——華興公司物流成本預算83頁
任務1理解物流成本預算的含義、功能和內容85
壹、物流成本預算的含義和作用85
二、物流成本預算的編制方法86
任務2熟悉物流成本預算的編制方法87
壹、物流成本的彈性預算87
二、物流成本零基預算90
三、物流成本滾動預算92頁
案例分析-華興公司物流成本預算93頁
項目摘要94
思考與實踐96
實際練習-收集預算表97
項目五物流成本控制99
案例介紹——大通快遞公司100的困惑
任務壹:了解物流成本控制的相關知識100
壹、物流成本控制分類100
二、物流成本控制的原則101
三、物流成本控制的基本程序102
任務2:掌握目標成本法的特點和應用103
壹、目標成本法概述103
二、物流目標成本制定流程105
三、物流目標成本價值工程的實施評價107
四。典型案例——黎明配送中心109價值工程分析
任務三:掌握責任成本法的特點和應用112
壹、責任成本法概述112
二、責任成本的計算方法114
案例分析——責任成本法在大通快遞公司的應用115
壹、劃分責任單位，確定費用責任115。
二、確定責任目標，建立內部相關制度和機制115。
三、責任成本績效報告及評估115
項目總結117
思考與實踐118
實際練習-空運托運服務目標成本練習119
項目六運輸成本管理121
案例介紹——擔保公司的困惑122
任務1了解運輸成本管理的基本知識122
壹、運輸費用的概念123
二、運輸費用的分類123
三。運輸成本的特征123
任務2公路運輸成本管理124
壹、公路運輸成本核算124
二、公路運輸成本分析129
任務3水路運輸成本管理130
壹、運輸成本核算130
二、運輸成本分析136
案例分析-保運公司運輸成本管理136
壹、公路運輸成本核算136
二、公路運輸成本分析138
項目摘要138
思考與實踐139
實戰練習——“小載體”141
項目7存儲成本管理143
案例介紹——英邁公司倉庫管理144
任務1了解倉儲成本管理的基礎知識144
壹、倉儲費的含義144
二、倉儲費用的特點145
三。存儲費用的分類和構成145
任務2存儲成本的核算和分析149
壹、倉儲成本核算149
二、倉儲成本分析150
任務3存儲成本優化151
壹、不合理存儲的表現152
二、存儲成本的優化152
案例分析——英邁公司倉儲成本管理158
項目摘要160
思考與實踐160
實踐練習——企業倉儲成本調查與分析162
項目8分銷成本管理163
案例介紹-沃爾瑪的成功之道164
任務1了解分銷成本管理的基本知識164
壹、配送的意義和基本流程165
二、配送費用的特點165
三。分銷成本的分類和構成166
任務2分銷成本核算和分析168
壹、配送成本核算168
二、配送成本分析173
任務3分銷成本優化174
壹、分配不合理的表現形式175
二、配送成本優化方法175
案例分析——沃爾瑪降低配送成本的方法178
項目摘要179
思考與實踐179
實踐練習——配電公司成本分析180
項目9其他物流成本管理182
案例分析——雲南雙鶴藥業有限公司的瓶頸183
任務1處理成本管理183
壹、辦理184概述
二、手續費成本核算185
三、搬運成本優化方式186
任務2包裝成本管理188
壹、包裝概述189
二、包裝成本核算190
三、優化包裝成本的途徑192
任務三物流信息系統成本管理193
壹、物流信息系統的含義和分類193
二、物流信息系統成本核算194
三、物流信息系統成本的優化途徑194
案例分析-降低處理成本的措施195
項目摘要196
思考與實踐197
實踐練習——包裝成本調查與分析197
第10項物流成本績效評估199
案例介紹——可口可樂(瑞典)公司200績效評估
任務1了解物流成本績效評估的基本知識200
壹、物流成本績效評價的含義和意義201
二、物流成本績效評價的步驟202
任務2掌握物流成本績效評估指數204
壹、物流成本效益評價指標204
二、物流運行評價指標206
三。非財務評價指標210
任務三:掌握物流企業績效綜合評價方法212
壹、平衡計分卡方法概述212
二、平衡計分卡方法在物流成本績效評價中的應用213
案例分析——平衡計分卡在可口可樂(瑞士)公司的應用216
項目總結217
思考與實踐218
實踐鍛煉——物流企業績效評價研究報告219