不要在三年開始的時候改變主意
回顧過去三年的成長史，借貸寶交出了壹份喜人的成績單——累計撮合交易3400億元，註冊用戶近654.38+0.4億。借貸寶之所以能取得滿意的成績，最主要的原因是他始終堅持自己的初心，願意努力，願意傻。
借貸寶的核心價值在於成熟人群的借貸業務。壹方面，成熟的人群通過真正擁有巨大的內在邏輯和價值來消除信息不對稱，是解決中小個人融資難、貴問題的終極武器；另壹方面，成熟的人群具有巨大的網絡效應和先發優勢。壹旦建成，可能只有壹家，競爭壁壘更高更強。
光有商業概念是不夠的。借貸寶正是靠著“放棄任何走捷徑的幻想，堅守初心，圍繞用戶體驗去努力和愚蠢”才取得了今天的成就。王璐表示，過去三年，借貸寶以用戶為中心，重新構建了組織架構和服務內容，讓不同的用戶獲得差異化的服務。“對於小白投資用戶，我們嚴格評估其適當性，通過分散投資、限制額度等方式進行保護；對於合格的投資用戶，我們提供專業的工具，方便其投資和日常管理；對於借款需求高的用戶，我們提供更多渠道供其選擇；對於線下已經有債權債務的用戶，我們提供借條和借條工具，供其登記管理債務關系；對於企業用戶，我們幫助他們建立員工和供應鏈網絡，幫助他們提高融資效率。”
“我相信，在未來，借貸寶有能力用商業實踐幫助個人、小微創業者、中小企業主，獲得高效率、低成本的金融普遍服務，用信用創造更自律的商業環境和更和諧的社會環境。這是我們的長期使命，也是以普遍和可持續的方式系統改善社會整體福利的探索。”王璐布道。
“1+N”戰略升級是必要的，也是合理的。商業法則當然可以戰勝意外。然而，商業的必然性和艱巨性往往是與生俱來的。網絡建設不是壹日之功，而是壹個漫長的過程，要做好打持久戰的準備。王璐認為，借貸寶不是傳統意義上的P2P平臺，而是壹家綜合性的金融科技集團。未來，借貸寶希望把中國最大的以自制為核心的個人和企業投融資服務平臺打造成中國最大的零售金融入口。因此，在未來很長壹段時間內，“1+N”的策略將成為借貸寶的重點。
據悉，所謂“1+N策略”，是指壹個通用平臺加上N個子業務和子功能，即借貸寶APP作為通用平臺是“1”；成熟的人借壹系列的細分產品和服務，如P2P、壹對壹貸款(IOU)和債務登記(IOU)、成熟的購買環節(商家賒銷)、九雲小貸、企業版、供應鏈金融、存單和貸後管理、第三方支付、基於人臉識別的反欺詐、信用模型、雲計算等。，都是“N”。依托借貸寶靈活的業務交易系統，業務團隊可以以更敏捷的方式嘗試業務策略，探索多樣場景，服務不同用戶，挖掘更多增長點；得益於統壹的大賬號身份體系，無論用戶采取什麽入口、什麽場景，都可以以唯壹身份進入借貸寶系統，享受所有N項服務，將其交易和關系鏈存放在通用平臺上。
在“1+N”的策略下，借貸寶對產品設計進行了重構，強調工具化和平臺化。通過向各個生態角色輸出日益豐富的數據資產、穩定的技術基礎設施和完善的貸後服務能力，* * *構建了生態繁榮。
回顧道路，借貸寶堅持成熟人借的差異化策略，堅持初心，不斷升級策略，三年時間取得了快速發展。王璐堅信“長期的戰略、創新和執行力壹定會重塑行業格局，任何有助於提高社會效率的問題都可以通過某種方式解決，法律壹定會戰勝意外，不存在拍腦袋的“不可能”。關鍵是妳有沒有壹顆願意盡壹切可能解決問題的心。持久戰才剛剛開始，未來還有壹系列嚴峻的戰鬥需要壹起打。大家團結壹致，攜手同行。”
合規是安身立命之本。
自2016年8月24日《點對點借貸中信息中介機構業務活動管理暫行辦法》生效以來，網貸行業正式進入淘汰賽階段。“堅守信息中介的定位，主動擁抱監管，是借貸寶安身立命的根本。”王璐表示:2017是網貸行業監管元年，整個行業受到了史上最嚴的監管，所以借貸寶也完成了全面的合規改革。
從誕生之日起，借貸寶就不同於傳統的P2P信貸中介。借貸寶始終堅持信息中介的定位。平臺上的用戶都是熟人或者朋友，自己判斷對方的信用，自己承擔風險。資金在平臺上壹對壹流動，出借人資金直接轉入借款人賬戶。平臺不設立資金池，不存在挪用資金的可能。同時，平臺不發放貸款，不提供增信，率先打破剛性兌付。
同時，2065438+2008年7月，借貸寶正式上線銀行存管系統。借貸寶平臺自有資金與借貸雙方資金完全隔離，平臺無法觸及資金，進壹步深化了借貸寶信息中介的定位。同時，用戶在平臺上交易的資金將受到銀行的全程監管，有效避免了資金被挪用的可能，為用戶提供了全面的資金安全保障。
王璐強調，未來，借貸寶將繼續以合規發展為根本，以用戶為中心，不斷提升服務體驗，踐行普惠金融，推動民間借貸陽光化、規範化。哪些貸款平臺利率低額度高？關註微信微信官方賬號“康博金融”(ID: youqianlab)，回復“貸款”即可獲取。