中國產業研究報告網發布的《2012-2016中國商業銀行市場形勢及投資策略研究報告》第* * *十三章。首先介紹了中國商業銀行的市場發展環境和中國商業銀行的整體經營狀況，然後分析了中國商業銀行的市場經營現狀，接著介紹了中國商業銀行的市場競爭格局。隨後，報告分析了中國商業銀行重點企業的經營狀況，最後分析了中國商業銀行的行業發展趨勢和投資預測。如果妳想對商業銀行業有壹個系統的了解，或者想投資商業銀行業，這份報告是妳不可或缺的工具。
本研究報告的數據主要采用國家統計數據、海關總署、問卷調查數據、商務部收集的數據以及其他數據庫。其中，宏觀經濟數據主要來源於國家統計局，部分行業統計數據主要來源於國家統計局和市場調查數據，企業數據主要來源於國家統計局和證券交易所大型企業統計數據庫，價格數據主要來源於各類市場監測數據庫。
第壹章分析了中國商業銀行發展的影響因素。
第壹節利率市場化對商業銀行的影響
首先，它增加了銀行面臨的信用風險。
第二，增加銀行面臨的利率風險
第三，是商業銀行的發展機遇。
第二節人民幣升值對商業銀行的影響
壹、對信貸業務的影響
二。對外匯資金業務和存貸款流動性管理的影響
第三，對國際貿易結算業務的影響
影子銀行對商業銀行發展的影響
第壹，影子銀行的發展是商業銀行發展的有益補充。
第二，影子銀行的發展必然會排擠商業銀行。
第四節第三方支付對商業銀行業務的影響
首先，商業銀行的中間業務收入受到影響。
第二，減少商業銀行的潛在客戶
第三，對銀行存貸款有分流作用。
第五節中國銀行業監管框架變化對商業銀行的影響
第六節杠桿率監管對我國商業銀行經營管理的影響
第壹，短期影響
第二，長期影響
第七節“十二五”期間中國融資結構的發展趨勢及其對商業銀行的影響
壹、“十二五”期間中國融資結構的發展趨勢
第二，未來融資結構的變化對銀行業的影響
第八節直接融資發展對商業銀行的影響
1.直接融資影響下的銀行市場環境變化
第二，直接融資的發展使商業銀行的傳統業務面臨“脫媒”的挑戰
第三，直接融資的發展使得商業銀行的利潤增長面臨利差收窄的挑戰。
第四，直接融資的發展使得商業銀行的營銷方式面臨金融需求快速變化的挑戰。
五、直接融資的發展使商業銀行的組織體系面臨深化市場的挑戰。
六、直接融資的發展使商業銀行的風險管理面臨客戶結構變化和風險疊加的挑戰。
第二章分析了中國商業銀行的發展環境。
第壹節國內商業銀行經濟環境分析
第壹，GDP的歷史變化軌跡分析
二、固定資產投資的歷史變化軌跡分析
三、2012中國商業銀行經濟發展預測分析
第二節中國商業銀行產業政策環境分析
第三章分析了中國商業銀行的經營狀況。
第壹節中國商業銀行2011動態分析
壹、商業銀行資產負債平穩增長2011。
二、商業銀行盈利能力持續改善2011。
三。商業銀行資本充足率2011穩步上升。
四。商業銀行流動性收緊有所緩解2011。
動詞 （verb的縮寫）商業銀行2011年資產質量總體保持穩定。
第二節2012中國商業銀行總體發展形勢分析。
第壹，2012年商業銀行資產質量將保持基本穩定。
二、2012商業銀行理財業務將在規範中穩步發展。
第三，2012年商業銀行社會融資規模和結構將發生顯著變化。
四、2012、商業銀行新監管框架將搭建。
2012中國商業銀行第三季度盈利預測
1.2012年，中國商業銀行利潤增速將降至20%左右。
第二，2012年，中國商業銀行有息資產增速將小幅回落至14%左右。
三。中國商業銀行2012年凈息差基本保持穩定。
4.2012年，中國商業銀行信貸成本基本穩定，部分銀行有增加撥備的壓力。
動詞 （verb的縮寫）2012年中國商業銀行中間業務收入增速將放緩。
2012第四節中國商業銀行存貸款規模預測。
1.2012年信貸規模擴大，貸款收益率趨於下降。
2.2012存款增長回升，存款成本率下降。
第四章是中國商業銀行的市場細分分析。
第壹節2011-2012中國大型國有商業銀行發展分析。
壹、大型國有商業銀行資產規模
二是大型國有商業銀行的負債規模
三。大型國有商業銀行不良貸款
四、國有商業銀行有助於經濟增長和結構調整
五、國有銀行加快產品創新，緩解小微企業融資難問題。
第二節2011-2012中國股份制商業銀行發展分析。
壹、股份制商業銀行資產規模
第二，股份制商業銀行的負債規模
三。股份制商業銀行不良貸款
四、當前我國股份制商業銀行發展的主要特點
動詞 （verb的縮寫）中國股份制商業銀行面臨的問題和障礙
不及物動詞股份制商業銀行的競爭實力大大增強。
七、近50%的股份制銀行有民營資本介入。
八、股份制銀行的經營環境發生了深刻變化。
九、股份制商業銀行要站在新的起點上。
X.股份制商業銀行面臨新的挑戰
第三節2011-2012中國城市商業銀行發展分析
壹、城市商業銀行資產規模
第二，城市商業銀行的負債規模
三。城市商業銀行不良貸款
第四，城商行重啟上市迫在眉睫。
第五，城市商業銀行在同業競爭中的戰略選擇
不及物動詞“十二五”期間中國城市商業銀行發展預測
第四節2011-2012中國農村商業銀行發展分析
壹、農村商業銀行不良貸款
二、農村商業銀行的成長與發展
第三，加快發展農村商業銀行的中間業務
四、農村商業銀行的經營管理應實現全方位轉型。
第五節外資銀行在華發展分析2011-2012
壹、外資銀行資產負債表
二。外國銀行的不良貸款
第三，外資銀行在中國的發展
第三，外資銀行涉足第三方支付。
四、入世十年後，外資銀行利潤以26%的年復合增長率增長。
第五章中國商業銀行業務轉型分析。
第壹節客戶需求和金融環境的變化推動商業銀行業務轉型
壹、客戶金融需求多樣化
二是資本監管標準有所提高
第三，金融脫媒現象加深
四、貨幣政策轉向和信貸投資引導
第二節2011-2012商業銀行業務轉型進展分析
壹、信貸結構調整符合政策預期。
二是同業資產增速下降。
三是中間業務增速持續提升。
四是綜合治理效應逐步顯現
第三節商業銀行業務轉型中的主要問題
壹是大力發展中間業務的業務環境和社會環境仍存在制約因素。
二是商業銀行業務轉型的內生動力仍然不足。
三是商業銀行發展小微企業信貸業務存在現實困難。
第四節2012-2016商業銀行業務轉型展望
壹是小微企業貸款占比將大幅提升。
二是傳統中間業務繼續保持快速增長。
三是投行業務收入減少。
四是托管業務受到更多關註。
動詞 （verb的縮寫）理財業務發展放緩。
六、綜合經營試點繼續謹慎推進。
第六章中國商業銀行中間業務發展分析。
第壹節商業銀行中間業務的分類和特征
壹、商業銀行中間業務分類
二、商業銀行中間業務的特點
第二節我國商業銀行中間業務發展概況
壹是中間業務收入占營業收入比重相對較低。
二是中間業務收入增速較高
三、中間業務發展中存在的問題及原因
第三節中國商業銀行中間業務收入
壹、結算和清算業務
第二，代理業務
第三，銀行卡業務
第四，咨詢業務
動詞 （verb的縮寫）擔保和承諾業務
不及物動詞其他業務
第四節我國商業銀行中間業務發展中存在的問題
首先，分業管理體制制約了發展
二是市場惡性競爭，產品和服務收費無序
第三，缺乏合理的定價機制
四是產品創新能力不足，產品結構有待調整。
五、資源有限，缺乏高素質的科技人才。
六是中間業務產品品種較多，但覆蓋面相對較窄。
七、中間業務營銷不到位。
第五節新時期我國商業銀行發展中間業務的策略
首先，逐步放松金融業的分業經營體制
第二，規範同業競爭
第三，提高銀行自身的綜合定價能力
第四，加大中間業務產品創新力度
動詞 （verb的縮寫）引進高素質人才，加大投入。
第六，加大營銷力度，培育品牌。
第七章中國商業銀行理財業務發展分析。
第壹節商業銀行理財產品供給行為分析
壹、規模優先邏輯下商業銀行業務擴張的動因
第二，利率管制下商業銀行競爭標準的演變
第三，商業銀行風險管理和商業模式轉型的趨勢
第四，金融產品同質化制約下的銀行品牌價值創造
第二節2011年銀行理財產品市場概況及2012年展望
1.2011年銀行理財產品市場概況
二、2012銀行理財產品發展前景
第三節中國商業銀行理財產品現狀
1.QDII市場份額大幅下降，人民幣理財產品成為市場老大。
二是商業銀行理財產品基礎資產逐漸豐富，結構日益復雜。
三是宏觀經濟走勢對商業銀行理財產品發行的影響逐漸加大。
第四節中國商業銀行理財產品存在的問題
第壹，商業銀行的理財產品受到銀信合作模式的制約。
二是商業銀行理財產品自主創新能力不足
三是商業銀行理財產品存在營銷盲區
四、商業銀行理財產品風險揭示不到位，信息披露機制不完善。
第五，投訴處理機制不完善
第五部分中國商業銀行個人理財業務存在的問題及原因分析
壹、國內商業銀行個人理財業務存在的問題
二，個人理財業務存在問題的原因
第六節中國商業銀行個人理財產品營銷分析
首先，商業銀行應加大個人理財產品的營銷力度
二、商業銀行個人理財產品營銷的現狀
三、商業銀行個人理財業務營銷策略的選擇
第七節完善我國商業銀行個人理財市場的建議
壹是推進金融混業經營，促進個人理財業務發展。
二是基於市場細分，建立個人理財產品多元化創新機制，實施產品差異化策略。
第三，建立健全組織結構和運行機制
第四，加強財務人員的培訓，形成有效的客戶經理制度。
第八章中國商業銀行表外業務發展分析。
第壹節商業銀行表外業務概述
壹、表外業務的概念和分類
二、表外業務的特點
第二節商業銀行發展表外業務的重要性
首先，表外業務的發展將為商業銀行帶來新的利潤增長點。
二、發展表外業務可以降低經營成本，增加經營利潤。
三、發展表外業務可以實現商業銀行的多元化經營。
第三節我國商業銀行表外業務發展現狀
壹是起步晚，發展慢。
二是近年來發展迅速。
第四節商業銀行表外業務風險
壹、信用風險
第二，市場風險
三。流動性風險
四。運營風險
第五節加快發展商業銀行表外業務的建議
第壹，重視客戶感受，樹立以客戶為中心的理念。
第二，打破傳統經營理念，倡導多元化經營理念。
三是完善表外業務體系，加強風險防範。
第四，提高表外業務創新能力
動詞 （verb的縮寫）加強人員培訓和技術支持。
第九章中國商業銀行營銷策略分析。
第壹節中國商業銀行的營銷策略
壹，我國商業銀行實施營銷戰略的重要性
二，我國商業銀行在營銷中存在的問題
第三，中國商業銀行采取的營銷策略
第二節中國商業銀行服務營銷策略
壹、國內商業銀行服務營銷的現狀
二，我國商業銀行服務營銷存在的問題及原因
三、中國商業銀行服務營銷策略分析
第三節我國商業銀行的客戶關系營銷策略
壹，關系營銷理論概述
二，我國商業銀行客戶關系營銷的誤區
第三，商業銀行推進客戶關系營銷的策略
第四節提高商業銀行營銷質量的策略
壹、商業銀行營銷質量的內涵
二，提高商業銀行營銷質量的途徑
(壹)創新營銷理念
(二)增強營銷能力
(三)加強營銷管理
第五節商業銀行渠道交叉營銷管理模式分析
壹，渠道交叉營銷管理理論
二、商業銀行渠道交叉營銷管理實踐及趨勢判斷
第三，我國大型商業銀行渠道交叉營銷管理現狀分析
第四，構建我國商業銀行渠道交叉營銷管理模式的策略和路徑。
第六節中國商業銀行和民營銀行的客戶營銷競爭策略
1.加快產品創新，通過全行內外部整合提供整體解決方案。
第二，提高服務人員素質，重建營銷考核框架，告別傳統營銷觀念。
第三，客戶獲取渠道
第十章“十二五”期間中國商業銀行面臨的挑戰和機遇分析。
第壹節“十二五”時期銀行業面臨的挑戰
首先，國內金融市場競爭加劇
二是銀行信用風險管理面臨挑戰
第三，利率逐步市場化帶來的挑戰
第四，金融脫媒給銀行帶來的挑戰
第二節“十二五”時期中國銀行業發展的機遇與挑戰
壹、當前銀行業發展面臨的國內外挑戰
1.如何應對全球經濟和金融環境的變化
2.如何應對中國經濟轉型帶來的挑戰？
第二，“十二五”時期中國銀行業發展的機遇和挑戰。
第三節低碳經濟時代商業銀行面臨的機遇和挑戰
首先，商業銀行在低碳經濟中的機遇
二，低碳經濟下商業銀行面臨的挑戰
第四節人民幣國際化與中國銀行業的機遇和挑戰
1.人民幣國際化是大勢所趨。
二。全方位推進人民幣國際化
第三，香港離岸人民幣中心正在蓬勃發展。
第四，人民幣國際化市場潛力巨大。
動詞 （verb的縮寫）商業銀行的機遇與挑戰
第五節產業轉移給商業銀行發展帶來的機遇和挑戰
首先，產業轉移產生了巨大的金融需求
第二，產業轉移的相關風險
第二章XI中國商業銀行核心競爭力協同效應分析2012-2016。
第壹節管理協同原則
壹、序參數選擇的原則
二、管理役權原則
第三，管理波動導向原則
第四，管理互動原則
五、管理協同功能倍增的原則
第二節商業銀行核心競爭力體系滿足管理協調的充分必要條件
首先，商業銀行的核心競爭力是壹個復雜的系統。
二、商業銀行核心競爭力體系滿足管理協調的必要條件。
三、商業銀行核心競爭力體系滿足管理協調的充分條件。
第三節商業銀行核心競爭力協同效應分析
第壹，不同定位目標的商業銀行核心競爭力的協同優勢
第二，不同定位目標的商業銀行核心競爭力的協同成本
第四節商業銀行核心競爭力的形成過程及協同系統模型
壹、商業銀行核心競爭力的形成過程
二、商業銀行核心競爭力協同系統模型
第五節商業銀行核心競爭力定位的協同可行性分析
第十二章中國商業銀行投資風險分析2012至2016。
第壹節中國商業銀行的市場風險及其管理
壹、當前商業銀行市場風險的主要特征
二、商業銀行市場風險管理的現狀
三、市場風險管理應註意的問題
第二節全球化背景下商業銀行戰略風險分析
壹、戰略風險和銀行戰略風險的概念
二、銀行風險、銀行戰略風險和銀行危機的關系
第三，全球化背景下中國商業銀行面臨的戰略風險
第三節中國商業銀行流動性風險分析
壹、中國銀行業面臨的流動性風險現狀
二、中國銀行業流動性風險突出的原因分析
第三，防範流動性風險的必要性
四。穩健貨幣政策下應對流動性風險的建議
第四節商業銀行操作風險及防範措施
壹，當前我國商業銀行的風險分析
二，防範和化解銀行風險的對策
第五節中國商業銀行信用風險管理
壹、商業銀行信用風險概述
其次，後危機時代商業銀行面臨新的信用風險因素。
三、我國商業銀行信用風險管理中存在的問題
四、商業銀行信用風險管理的必要性
動詞 （verb的縮寫）提高我國商業銀行信用風險管理水平的對策
第六節中國商業銀行操作風險管理
壹，我國商業銀行操作風險管理的現狀
二，我國商業銀行操作風險管理存在的問題
三、完善我國商業銀行操作風險管理的對策和建議
第七節防範商業銀行碳金融風險的對策
壹、中國商業銀行面臨的碳金融風險
二、國外商業銀行應對碳金融風險的策略
三、我國商業銀行應對碳金融風險的對策建議
第十三章中國商業銀行“十二五”發展戰略分析。
第壹節“十二五”時期促進中國銀行業持續健康發展的策略。
第壹，完善金融立法，為銀行發展創造良好的監管環境。
第二，建立健全金融服務體系
第三，建設多層次的銀行業金融機構
第四，加強征信體系建設，營造良好的信用環境。
五、加強對中介機構的管理，提高其公信力。
不及物動詞推進新資本協議實施，促進商業銀行更加穩健發展。
七、優化銀行公司治理機制，提高內部管理能力。
八、推進業務轉型，走差異化經營之路。
九、推進產品創新，提高銀行服務水平和競爭力。
X.建立全面風險管理體系，提高核心競爭力。
Xi。適應金融國際化趨勢，審慎推進國際化戰略。
第二節“十二五”期間加快我國商業銀行差異化經營的途徑
首先，“十二五”期間，我國商業銀行加快差異化經營勢在必行。
二、“十二五”期間，國內商業銀行加快推進差異化經營的方式
第三節“十二五”時期經濟轉型背景下商業銀行信貸結構調整策略。
壹，銀行信貸結構與產業結構的關系分析
二、銀行信貸結構調整的驅動因素分析
三、商業銀行信貸結構調整策略
第四節加快商業銀行不良資產處置的對策建議
壹是加快不良資產處置立法，營造良好的外部環境。
二是完善處置機制建設，形成資產處置合力。
三是綜合運用多種處置方式，加快資產處置進度。
第四，創新處置方式，提高資產價值回報率
五、建立科學的評估體系，提高資產處置定價的準確性。
六是加強隊伍建設，提升資產處置人員履職能力。
第五節完善商業銀行內部控制的對策
第壹，制定系統的制度，建立內控體系。
二是改革落後的風險管理理念和方法，完善風險評估體系。
3.以內控體系建設為契機，推進銀行隊伍建設和風險文化培育。
四、建立健全內部檢查和監督核查制度。
第五，實現適度控制，提高控制效率。
第六節穩健貨幣政策下基層商業銀行的經營策略選擇
首先，改變業務重心
第二，改變盈利模式
第三，提高貸款利率水平
第四，調整信貸結構
動詞 （verb的縮寫）創新信貸產品
目錄(部分):
圖表:2005-2011國內生產總值
圖表:2005-2011年居民消費價格波動區間。
圖表:2011年居民消費價格同比波動幅度(%)
圖表:2005-2011國家外匯儲備
圖表:2005-2011財政收入
圖表:2005-2011年全社會固定資產投資
圖表:2011年分行業城鎮固定資產投資及其增速(億元)
圖表:2011年固定資產投資主要生產能力
圖表:...
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生產企業和投資機構通過《中國商業銀行2012-2016年市場形勢與投資策略研究報告》，全面了解產品市場、原料供應、銷售方式、市場供求、有效客戶和潛在客戶等詳細信息，為研究競爭對手的市場定位、產品特點、產品定價、營銷模式、銷售網絡、企業發展等提供科學決策依據。來源:http://www。China IRR . org/Report/r 13/r 1301/201204/19-97307 . html妳也可以在中國產業研究報告網站上找到，挺權威的。希望能幫到妳。