1.量產運營類型優勢:設計、技術、生產組織、生產管理。
2.量產能給企業帶來的好處。
《工商管理專業知識與實務》和《經濟師考試工商管理講座》
生產運行管理是對生產運行系統的設計、運行和維護過程的管理，包括生產運行活動的計劃、工作組織和控制。運營管理已經日益發展成為壹種戰略性、綜合性的管理。企業的發展歸根到底取決於其產品的市場競爭力，而生產經營管理的結果對產品競爭力起著決定性的作用。正因為如此，生產運作和生產運作管理作為壹種新的競爭優勢戰略武器越來越受到重視。
多品種小批量生產運作模式的生產運作管理理論與方法體系的建立與發展。傳統的小品種大批量生產模式正逐漸被多品種小批量生產模式所取代。生產經營管理壹體化的格局進壹步加強。管理從生產經營活動中分離出來，作為獨立的職能發揮作用，這是人類發展史上的壹個進步。
在市場和社會營銷理念的指導下，建立和發展生產運作標準。市場營銷的理念和社會營銷的關註強調市場是企業生產經營活動的起點和終點，運營管理結合企業實際情況，滿足用戶需求和社會利益，體現了可持續發展的思想。
二、生產運營管理的發展趨勢
1，生產行動策略
以前人們認為生產行動只是執行公司的戰略，根本沒有生產戰略。隨著經濟全球化的加速，生產行動戰略不僅得到了認可，而且被提到了重要的位置。在全球經濟形勢下，生產行動管理就是在全球範圍內優化資源配置，以盡可能低的成本和最快的響應速度制造個性化產品和提供個性化服務。沒有生產行動戰略的成功實施，企業的總體戰略就無法實現。
2.業務流程再造
業務重組的本質是提高對客戶服務的效率和質量，以獲得競爭優勢。亞當。斯密的分工理論強調提高企業的效率，提高內部資源的利用率。顯然，在已實施的市場重任下，不會給企業帶來競爭力。
3.精細生產
精益生產(LP)是麻省理工學院國際汽車項目組的研究員。克勞福德給日本汽車工業起了生產模式站的名字。之所以用“精益”這個詞，是因為與大規模生產相比，LP只需要壹半的員工、壹半的生產場地、壹半的投資、壹半的設計時間、壹半的新產品開發時間和少得多的庫存，就能生產出質量更高、品種更多的產品。
精準生產不僅是壹種理念，更是壹種新的生產方式。英文單詞“lean”的意思是人或動物很瘦，沒有脂肪。“精細生產”的翻譯體現了“精益”的原意和精益生產的本質。企業庫存過剩就像人體內多余的脂肪。過多的庫存占用了生產區域、廠房、設備、物料、人員、時間和資金。精細的含義包括質量。高質量的產品在消耗等量的理化勞動和生活勞動條件下，能提供更好的功能、更可靠的性能和更長的使用壽命。這本質上是資源利用率高。精確生產模式已經廣泛應用於制造業，尤其是汽車行業，並取得了最好的效果。
4.供應鏈管理
在不確定的環境下，任何企業都只能在某壹段時間內在某壹方面具有優勢。要想在競爭中取勝，就要摒棄過去從研發到設計制造再到銷售，從原材料到半成品再到交付的“垂直壹體化”模式，轉而選擇與設計技術、原材料供應、毛坯制造、零部件加工、產品組裝、包裝運輸等方面最具優勢的企業合作，形成從供應商、制造商、經銷商到最終用戶的物流和信息網絡，這就是供應鏈或供求關系。對供應鏈的組成和行為的管理稱為供應鏈管理。供應鏈使世界上的企業能夠專註於發展自己的核心競爭力。& gt
問題2:生產管理有哪幾種管理模式？除了精益生產，還有精細化模式、標準化模式、可視化管理模式、看板管理模式、5S管理模式。。。等壹下。
問題3:什麽是生產管理模式？生產管理模式是圍繞客戶訂單，根據生產能力(人、機、料、系統、環境稱為生產管理五要素)，制定生產計劃、物料計劃、下達生產指令、組織生產、質量控制、物流控制的管理過程，以保證產品質量和生產交付。現在流行的豐田生產管理模式，主要是持續改進，減少不增值的浪費過程，準時制生產，通過訂單拉動來安排生產，把生產管理的概念延伸到物流供應鏈的管理。這與傳統的量產釘型不同。現在很多企業都在嘗試改造傳統的生產管理模式，推行豐田生產管理模式。
問題4:先進的生產管理模式壹句話追求的目標是什麽:高效、靈活、準時、清潔地生產出合格的產品，提供滿意的服務。中國學者通過對國內外生產管理模式的比較、綜合和創新，提出了“高效快速重組生產系統”的概念。這種基於基於時間的制造戰略目標的模式的努力應該在多個方面進行，它所依賴的手段應該基於創新、投資和創新。實際的高效快速重組生產系統不太可能同時在各個方面進行，但它顯示的範圍很廣。制造企業可以根據具體情況在本地區選擇和確定壹個先進可行的行動方案，逐步推動生產系統向世界最先進水平發展。
先進的生產運營管理模式生產系統的高效快速重組試圖通過形成新的生產能力的企業間的小型、模塊化的生產設施和協調的組織形式，實現大型化、綜合化的工程項目。
問題五:商業運營模式有哪些？首先，根據企業在產業鏈中的位置對企業運營模式進行分類:
1，生產OEM(主軸)業務模式
這類商業模式企業的特點是，企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單加工產品。在市場上，貼著其他公司的招牌出售。企業只負責某個行業的壹個或多個產品或零部件的生產，不過多涉及產品銷售和產品設計。
2、設計+銷售(啞鈴型)商業模式
這種商業模式與生產OEM商業模式正好相反。企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業擁有強大的設計和銷售能力，擁有知名品牌。這類企業與市場密切相關，對市場動態和客戶需求敏感，是對市場反應最快的企業。
3、生產+銷售的商業模式
采用這種商業模式的生產型企業最為常見，企業涉及到業務流程的後兩部分:生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業中，企業之間的競爭是激烈的。業務結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售的商業模式
這是壹種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。采用這種商業模式的企業的特點是具有壹定的新產品開發能力。企業根據市場需求，開發自己市場需要的產品，同時改造以前的產品；在制造方面，企業有壹定的制造能力，制造設備的靈活性相對較好。開發的新產品可以通過現有設備生產，或者有足夠的資金建設新的生產線。通過自己的營銷體系為自己的產品建立自己的客戶群。
5.信息服務類型
典型的信息服務企業是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及制造業的所有活動，但在很大程度上與制造業密切相關。
二、企業運營模式按企業的經營範圍劃分:
1，單壹商業模式
單壹經營又稱專業化經營，是指企業只在壹個產品領域進行設計、生產或銷售，經營範圍相對單壹。這種商業模式的好處是企業面對的市場範圍相對有限，可以集中資源進行競爭；風險在於，許多競爭對手可能意識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2.多元化商業模式
多元化經營模式可分為三種基本類型:集中化多元化經營、水平多元化經營和混合多元化經營。
問題6:生產企業的商業模式有哪些？傳統的以生產為中心的商業模式現在被認為是壹種僵化的企業商業模式。除了這種商業模式，還有以下四種商業模式:(1)分工合作商業模式。也就是說，扶持大企業是企業發展和走向市場的途徑。成功的中小企業非常註意避免與大企業直接競爭，而是盡力與大企業合作，成為大企業發展不可或缺的夥伴。(2)特許經營商業模式。這是連鎖經營的壹種重要形式。是指特許經營組織所擁有的商標。產品、專利、專有技術以特許經營合同的形式授予被特許人，被特許人根據合同在統壹的商業模式下從事經營活動，並支付相應的費用。(3)小眾商業模式。作為中小企業，大部分是市場空缺。作為市場補充，他們要精心服務於壹小部分市場，不與主要競爭對手競爭，通過專業化運營占據有利的市場地位。利基商業模式是指通過市場細分，企業專註於特定的目標市場，或嚴格瞄準某個細分市場，或專註於某個產品和服務，創造產品和服務優勢。通過選擇壹個特殊的利基市場，企業的戰略在企業家對客戶和競爭對手的決策中更加突出。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求方面最具競爭力。(4)虛擬商業模式。20世紀90年代以來，世界正經歷著從物質經濟向知識經濟的深刻轉變。知識和信息通過對資本、勞動力、土地等傳統生產要素的整合和改造，為企業的發展創造了壹種新的商業模式，即虛擬企業管理。在虛擬企業中，企業只掌握核心職能，即把高度依賴企業知識和技術的高附加值部分掌握在自己手中，其他低附加值部門虛擬化。通過外部整合的手段，其目的是在競爭中最有效地利用企業資源。
問題7:制造企業的主要生產管理方式有哪些？企業生產管理的主要內容。
1，市場指導下的產品開發管理。
即新產品決策、新產品設計、新產品工藝選擇、新產品試制等。這些也將決定在實現和滿足生產工藝要求、生產效率高、設備利用率合理的條件下，企業生產系統和生產單元的合理安排。生產新產品所需的資源、技術和環境決定了工廠地址的選擇；企業生產的新產品的設計和工藝對各生產單元的布局起著決定性的作用，如生產車間和其他輔助生產車間的各種生產工藝和原材料、工具和服務的布局。
2.在新產品設計和生產技術的基礎上，合理安排企業的生產要素。
也就是說，要對生產資本、勞動力、技術等各種生產要素進行合理安排，以最佳方式組合各種生產要素，實現生產過程的連續性、均衡性、均衡性和準時性。
3.隨著新產品和企業生產組織的合理安排，企業應實現生產計劃管理。
也就是把企業的年度、季度、月度生產計劃任務和臨時生產任務具體分配到每個車間、每個工段、每個班組甚至每個作業場所、每個生產人員。
4、在生產計劃的前提下，企業生產過程控制，即對整個生產過程的全面監控。
如產品生產進度、產品質量、材料消耗和庫存、生產成本等的控制。如果生產控制做得不好，會直接導致生產成本的增加和消耗，所以生產控制在整個企業的生產管理中起著關鍵的作用。
就世界經濟的發展和計算機的廣泛應用而言，企業生產管理不能再停留在傳統的管理模式，即不能以個人經驗為準繩，而是要結合科學的現代管理模式，使企業生產管理和企業發展更好地相輔相成，相互促進，共同發展。
企業管理的發展可以分為三個階段:傳統管理、科學管理和現代管理。就中國企業的生產管理而言，有三個階段，與中國的生產力和生產方式密不可分。但就全球經濟發展而言，中國企業的生產管理水平必須有質的發展，才能跟上世界現代管理的步伐，才能更好地在世界經濟的海洋中生存和翺翔，讓企業的風帆在藍海中更好地飛翔。
現代企業生產管理的科學管理方法；
壹是制定科學的操作規程和標準的操作工具，科學規範工人的各種操作方法、操作、時間和工具，減少操作的出錯率、時間的浪費和材料的損耗，最大限度地提高勞動生產率。
第二，註重工人的選拔和培訓，以提高他們的操作能力。根據我國經濟生產的現狀，人是最重要的生產力，所以人是企業管理活動的主要對象之壹。對於每壹個管理對象，我們需要了解他們自身的生理、性格特點和能力，為每壹個管理對象選擇合適的工作崗位，從而充分發揮每壹個管理對象的特長，充分發揮人的才能，實現每壹個管理對象的最大生產力的創造。
第三，要求勞資雙方樹立團結奮鬥的合作精神。雇主關心的是降低成本，增加利潤，而工人關心的是提高工資。因此，要實現雙方的最大繁榮，就需要雙方樹立團結奮鬥的合作精神，努力提高勞動生產率。
第四，規劃職能部門和執行職能部門要有明確的職責，做到責權分明。在本企業的生產管理過程中，要求企業管理者擔負起生產計劃的責任，研究分析工人的作業，制定標準工時定額、作業方法、作業工具和作業程序，擬定科學的工作計劃和作業指導書。對員工提出的行之有效的新方法應給予相應的獎勵，以進壹步調動員工的積極性和創造性。
現代企業生產管理方法的最大特點是計算機技術與現代管理的結合。主要有以下原因:
1.隨著多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產...>;& gt
問題8:目前工廠常見的管理模式有哪些？只有各種各樣的管理工具:精益生產管理、6-supply管理、PMC中心管理、全面質量管理、JIT管理、TQC管理和生產運作管理。
問題9:商業模式有哪些分類？自產自銷。指銷售私營企業生產的產品。這種經營方式的企業壹般規模較小，多為壹些手工藝人，如鞋店、服裝店等。大多是前店後廠，邊生產邊銷售。
在傭金的基礎上買賣。它是指以合同形式，受人們的委托代為買賣的壹種商業活動。這種經營方式比較靈活，經營範圍也比較廣。大部分是農副產品，需要壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工和來件裝配。來料加工是改變原材料和半成品的形狀、性質、表面狀況和用途，按要求加工成產品；來樣加工是指根據訂單的要求和圖紙、訂單的設計要求進行加工，成型後向訂貨方供應產品；來料組裝就是按照合同的要求，將對方提供的零件組裝成產品。無論哪種經營模式，企業之間都必須簽訂合同，明確雙方的權利和義務。
批發。在商業活動中，商品是成批、批量銷售的，其價格不低於零售商品的價格。銷售對象是商品經營者和零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要壹定的倉儲設備、儲運條件和較多的資金。
零售。是指成批、批量購買商品，零星銷售，銷售對象多為最終消費維修行業。將受損的船舶、設施和物品修復至原狀或達到其原有功能目的。
運輸行業。分為客運和貨運，又因運輸工具不同分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公共交通和水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年來興起的壹個行業。民營企業利用自己掌握的某壹領域的科技知識，為客戶提供服務、經驗、資料、數據和設計，使客戶在咨詢中獲得知識和收益。