序
電力建設過程由多個部分組成，其建設周期長、工程量小、承包商多，給電力工程建設項目管理帶來了巨大挑戰。
1中國電力工程建設項目管理現狀分析
目前，在我國電力工程建設中，許多電力企業仍然采用傳統的項目管理模式，這極大地制約了電力工程建設管理的效率。在傳統的項目管理模式中，建設單位與設計、施工、監理單位分別簽訂相應的承包或代理合同，由建設單位、施工單位、監理單位組成壹個項目管理體系。在這種體制下，監理單位受建設單位的委托。依法承擔施工過程中的施工安全、工程質量、工期和工程造價的監督責任。在多年的實踐中，這種傳統的項目管理體制暴露出許多弊端，嚴重影響了電力工程建設的順利開展。
(1)單純依靠監理單位很難實現項目在施工過程中的全方位、全過程控制，監理單位采取的管理手段多為事後控制，缺乏有效的事前防範措施。
(2)監理單位的工作重點主要放在施工質量的控制上，對施工安全、進度和工程造價的控制重視不夠，導致施工過程中項目管理缺乏全面性，電力工程建設中安全事故未能杜絕，工程造價高，工期超期。
(3)電力工程建設中，普遍存在項目管理執行力不足的問題，建設單位沒有真正將電力工程建設相關的規章制度落實到施工現場。
這些問題結合在壹起，在壹定程度上困擾著我國電力工程建設的項目管理。
2電力工程建設項目管理的優化策略
2.1提高員工的專業素質
要做好項目管理，就必須以具有良好職業素質的人力資源為保障。在電力工程建設項目管理中，具有壹定電力專業知識和工程管理經驗，懂管理、懂法律的專業管理人才尤為重要。這種專業知識豐富、管理經驗突出的復合型人才，是做好電力工程建設項目管理的基礎。因此，應致力於提高項目經理的職業素質，通過建立和完善各類工程師的考核和註冊制度，提高職業門檻，實施項目經理的定期培訓和進修，為電力工程建設項目管理搭建壹個良好的平臺。
2.2采用有效的組織結構。
有效的組織結構是實現電力工程建設項目管理的基礎，必須根據電力工程建設的實際情況選擇合適高效的項目管理組織結構。在矩陣式組織結構中，矩陣的橫坐標代表項目的進度，從項目立項、規劃、勘察、設計、招投標壹直延伸到施工和竣工驗收階段；而其縱坐標則代表了電力工程建設的專業方向，如地質、結構、施工、設備安裝等。對於電力企業來說，中小型電力企業通常可以采用矩陣式管理模式，而壹些大型電力企業可以在矩陣式組織結構的基礎上，根據實際情況實施具體的管理模式。
2.3實施目標導向的項目管理
在電力工程建設的項目管理中，要積極推行目標管理模式，努力實現建設全過程的目標控制和管理，這就要求根據項目的實際情況制定合理的目標計劃，通過對目標的進壹步分析和細化，制定完成目標的具體實施細則。在電力工程建設的全過程中，對項目目標實施實時控制、比較和整改措施，通過這些控制措施達到既定目標。
3電力工程建設項目管理對象分析
在電力工程建設中，施工安全、工程質量、施工進度和施工成本是最受關註的問題。因此，在電力工程建設項目管理中，安全管理、質量管理、進度管理和工程造價管理已成為最重要的四點。
3.1電力工程建設項目管理中的安全管理
安全管理的關鍵在於電力生產安全規章制度的執行和監督。在項目建設之初，首要任務是成立安全管理機構，明確分工，責任到人。根據所承擔建設項目的施工特點，制定並實施安全管理體系。具體措施如下:
(1)在工程招投標階段，項目建設單位要嚴格審查投標單位的資質，堅決將資質不合格、管理混亂、人員素質低下的施工單位拒之門外。
(2)對所有施工人員進行安全教育和安全檢查，並進行安全技術交底。施工人員應持證上崗，佩戴統壹的胸卡。
(3)加強制度執行力，賦予安全監督員充分的獎罰權，加大日常安全檢查力度，發現違章及時制止，發現隱患及時上報，落實責任，進行整改。
(4)施工隊伍嚴格執行安全技術交底、班前會、危險點分析和預控措施，規範作業指導書。
(5)施工單位應定期對施工人員進行安全教育和培訓，講解現場施工的重點和難點安全註意事項，及時研究和分析施工現場和其他施工單位的安全事故，不斷提高施工人員的安全意識。
(6)充分發揮監理單位在工程安全管理中的監督管理作用。監理單位作為項目建設的主要管理者，要以施工單位的安全管理為重點，要求施工單位開展安全教育、培訓、安全技術交底、風險評估、安全檢查等安全工作，對危險作業項目的施工進行現場監理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。
3.2電力工程建設項目管理中的質量管理
工程質量的控制和管理是電力工程建設項目管理的重要組成部分。電力工程施工的施工工藝更加復雜，對施工工藝的要求更高，因此電力工程的施工質量更加難以控制，稍有差錯就會造成難以估量的負面影響。在電力工程建設的施工現場，露天作業多，自然條件多變，現場協作復雜，使得電力工程建設的項目管理是壹項系統工程，質量控制目標多。管理工作瑣碎復雜，管理難度更大。在這種情況下，為了保證電力工程建設的施工質量，控制施工各階段的質量，首先要做的就是制定科學合理的質量控制目標，制定質量管理的可行性方案，建立全員參與、全過程實施的質量管理模式。工程開工前，建設單位、施工單位、監理單位、設計單位共同審查設計圖紙，施工單位提交施工組織設計、施工方案、作業指導書審批，監理單位編制質量控制點。施工階段的質量控制主要體現在施工準備、施工方案、過程檢驗、分項工程檢驗、竣工驗收、質量回訪等方面。這些方面相互作用，與影響工程質量的因素密切相關。因此，應綜合控制影響工程質量的幾個因素。
3.3電力工程建設項目管理中的進度管理。
在電力工程建設的項目管理中，進度管理的目標是在保證施工質量的同時，按照預先制定的項目進度進行施工，以保證項目建設的實際進度與預期進度同步。為了做好電力工程建設的施工進度管理，應特別註意以下因素:
(1)做好施工項目分析工作，根據施工現場的實際情況，分析可能影響工程進度的各種潛在因素，在具體分析的基礎上制定相應的預防措施，把影響工期的因素扼殺在萌芽狀態。
(2)制定合理的電力工程施工進度計劃，並根據施工進度計劃的要求進行進度管理。在制定施工進度計劃之前，需要對電力項目的實際情況進行充分的調查，充分掌握項目的資金、人員、資源等因素，明確項目建設所需的資源，估算項目建設所需的工期，明確各項建設工作的依賴關系。
3.4電力工程建設項目管理中的成本管理。
在電力工程建設中，成本管理的主要工作是編制資源，估算成本，預算成本，並以此為基礎控制成本。施工質量、施工進度以及建築材料和人力資源價格的變化都會影響電力工程建設的施工成本。因此，在實施成本管理時，必須通過成本分析和圖表方法嚴格控制施工過程中的變更，並做好對這些變更引起的成本變化的控制和記錄，以確保施工的實際成本與預期成本相匹配。
4結論
綜上所述，電力工程建設中的項目管理是壹項較為復雜的系統工程，其管理水平對電力工程的質量有著重要的影響。因此，電力企業有必要充分重視項目管理，采用合理的管理方法，從施工質量、進度、成本等方面做好項目管理工作。
參考資料:
[l]葉偉誌。電力工程建設質量的影響因素及電力工程建設監理[J].建築材料與裝飾，2013(4)。
[2]陳西寧。電力建設技術與工程造價管理和控制[J].科技致富指南，2014(3)。
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