壹個非常樂觀的觀點是，未來三到五年，多媒體雜誌將大規模取代傳統雜誌。但從賺錢的角度來說，多媒體雜誌的利潤來源無非三點:壹是廣告，二是發行，三是增值服務。第壹個盈利點涉及商家，第二個盈利點涉及讀者，第三個盈利點既涉及商家又涉及讀者。到目前為止，這三種盈利模式都不是很成熟，還在探索中。它們可能是“泡沫”，也可能是“藍海”。
廣告仍然是主要的利潤來源。
目前，廣告費幾乎是多媒體雜誌的主要盈利渠道。即便如此，目前出現的數千種多媒體雜誌中，能獲得廣告收入的不超過十種。壹方面，多媒體雜誌剛剛起步，廣告主還沒有意識到其價值。另壹方面，旗艦多媒體雜誌很少。
POCO是國內最早做多媒體雜誌的網站之壹。目前既是出版平臺，也是多媒體雜誌的內容提供商。POCO的CEO姚宏告訴《第壹財經日報》，POCO的電子雜誌的出現是為了滿足POCO社區用戶的需求，這是與其他電子雜誌的主要區別。“我們不是為了制作電子雜誌而制作電子雜誌。”
POCO的幾本雜誌都是這樣出版的。比如先有攝影社區，後有攝影師多媒體雜誌印象。電影多媒體雜誌Premiere和食品多媒體雜誌Taste都是這樣制作的。POCO的旗艦雜誌《POCO Annals》融合了攝影、電影、旅行、美食等元素。四本雜誌都做了廣告。
據姚紅介紹，現在POCO的月廣告金額超過654.38+0萬元，其中電子雜誌的廣告金額約占70萬元，其月增長曲線“呈45度線趨勢”。目前在POCO上投放廣告的品牌主要是時尚和IT。
《王菲》主編劉告訴記者:“多媒體雜誌的廣告往往與內容結合緊密，甚至普通消費者都不會認為這是廣告。”總的來說，敢於吃第壹只螃蟹的是那些IT和時尚品牌。壹方面他們容易接受新鮮事物，另壹方面他們的客戶群與雜誌的目標讀者非常吻合。
多媒體雜誌的壹個優點是，多媒體雜誌的廣告商甚至可以知道閱讀他們廣告的人的壹般背景，以及他們接觸他們的廣告有多長時間。
雖然萬中傳媒的網站還沒有正式上線很長時間，但其副總裁韓國強認為多媒體雜誌的盛宴還沒有真正開始。第壹，國內還沒有能與傳統媒體抗衡的旗艦多媒體雜誌，多媒體雜誌的形式還有很大的發展空間；第二，廣告商已經開始關註多媒體雜誌，並對其特殊的表現形式非常感興趣。預計下半年會有大動作加入和跟進。
未來發行費的“錢途”
收費是多媒體雜誌的第二大收入來源。中國的付費電子雜誌由來已久，其中最著名的是龍源國際名刊網，收集了近千種國內外雜誌的電子版。這些雜誌的電子版往往比紙質版便宜很多，但據記者了解，這些網站的生意並不是很好，願意為電子雜誌付費的讀者並不多。
3月初，擁有16本原創雜誌的國內最大原創多媒體雜誌平臺萬中傳媒收購Magzone網站，將之前的域名Magarden改為Magzone。在被收購之前，Magzone是傳統雜誌電子版的內容提供商，擁有近700本付費電子雜誌。韓國強表示，萬中媒體仍保留著這部分內容，但並不期望這部分內容成為主要的利潤來源。
萬中傳媒有壹個40多人的團隊，專門制作多媒體雜誌，其中包括幾位資深互聯網玩家和80後作家。韓國強認為，多媒體雜誌的競爭仍然是“內容為王”。他們擁有中國最強大的多媒體雜誌制作團隊和最具原創性的雜誌。盡管如此，他表示，萬中傳媒現在的主要精力在於內容創作，暫時沒有通過發行賺錢的計劃。
飛行網曾經做過類似的計劃。去年年底，邢飛的兩本暢銷雜誌。男士雜誌《我》和《愛美我》嘗試向讀者收取每次下載兩元的費用。Amy ME主編陳碧涵認為，以壹條彩信的價格下載壹本精美的電子雜誌，應該不難。但結果事與願違。到目前為止，這兩本雜誌還是免費的，雖然都標了價格。
可以想象，只要網上有成千上萬的免費多媒體雜誌，讀者就很難形成付費的習慣，除非是擁有獨家版權的高端多媒體雜誌。姚紅告訴記者，POCO也在計劃推出付費雜誌，“對壹些質量非常好的內容收費”，但他沒有透露更詳細的計劃。
多媒體雜誌仍然堅持“內容為王”的原則。在壹個註意力稀缺的時代，想要吸引讀者的“眼球”，讓他們願意付費，並不容易。夏虹說:“目前，願意為多媒體雜誌付費的讀者並不多。至少在未來兩三年內，閱讀收費不會成為主流。”
在這種情況下，幫助企業制作多媒體雜誌不失為壹種“賺快錢”的好方法——越來越多的企業開始意識到利用多媒體雜誌推廣產品的價值，也有企業開始將多媒體雜誌作為內部雜誌的壹種形式。
增值服務的“藍海”
為讀者提供增值服務是多媒體雜誌商業模式中最不確定的盈利點，但也可能孕育著最大的商機。
這是多媒體雜誌的優勢決定的。因為多媒體雜誌往往比傳統雜誌更加細分，所以面對的讀者群也更加“分化”。此外，多媒體雜誌具有與讀者互動、及時反饋讀者信息的功能，因此多媒體雜誌成為“直銷”的利器。
國內電子雜誌出版平臺X-plus中國區總經理夏虹告訴記者，他前段時間經常在宜家閑逛。他不是去宜家買東西，而是去那裏尋找“壹站式服務”的商業靈感。雖然他沒有透露他雄心勃勃的“壹站式服務”背後的內容，但有人猜測這是壹個龐大的計劃。簡單來說，這是壹個多媒體雜誌和電子商務的概念融合。
姚紅似乎也找到了這種感覺。他不止壹次告訴記者，電子雜誌只是POCO的壹小部分，他更看重POCO這個社區。這個社區的用戶忠誠度高，購買力強，完全有可能在這些人群中發掘新的商機。雖然POCO的電子商務才剛剛開始，但他相信這個平臺已經搭建起來了。
韓國強對這件作品也充滿了信心。在他看來，萬中傳媒的盈利模式遠不止廣告和發行。雖然出身傳統媒體，但他表示不會用傳統媒體的思路去做多媒體雜誌。在他看來，多媒體雜誌不僅是壹種新的媒體形式，也是壹種非常強大的互動營銷工具，所以與電子商務的結合是很自然的事情。
如果能做到這壹點，那將是本世紀初第壹次互聯網浪潮中的另壹個版本的“點擊與迫擊炮”。在這裏，多媒體雜誌不僅是壹種內容媒體，也是壹種互動營銷的媒體。
示例:
業內幾乎所有的電子雜誌廠商都在為盈利發愁，但Gogosun卻找到了壹條新路，成立第壹年就盈利2000萬元——
2005年公司成立當年，Gogosun(北京陽光導航網絡技術有限公司)凈利潤約2000萬元。
而這還不足以讓CEO程虹興奮。這本新媒體雜誌的創業家預測，Gogosun今年的銷售收入預計在2億元左右，利潤回報將超過5000萬元。
對於這個數字，很多業內人士認為水分太大，因為行業內幾乎所有的電子雜誌廠商都在為盈利發愁，預計行業最快壹年後才能盈利。對於業內的質疑，程虹往往笑而不答。
內容制作者
與大多數電子雜誌廠商不同，程虹選擇了做內容提供商。
Gogosun目前主要提供兩類產品，壹類是與企業合作，為這些企業制作多媒體雜誌來盈利；後者主要為終端消費者提供介紹電視節目的多媒體雜誌。
程虹給Gogosun的定位是提供寬帶多媒體信息導航產品和服務。但自有內容只有壹種，那就是陽光衛視導航雜誌，這也是Gogosun盈利的“主要來源”。這本雜誌每周出版壹期，每期約120頁。它面向普通消費者家庭，提供多媒體電視內容節目指南和信息。
Gogosun公司副總經理李瓊告訴記者，為了提供精準的內容，公司簽約了國內500家電視臺和頻道，每周從這些頻道中挑選重點內容制作電子雜誌，分發給其用戶。
這些雜誌的受眾中，25歲左右的年輕女性占大多數。“用戶第壹次看雜誌的時間大概是30到40分鐘，之後主要是簡單瀏覽。”李瓊介紹。
在Gogosun成立之前，程虹和李瓊都是證券之星網站的經理。數百萬的免費用戶並沒有讓他們興奮，因為那些用戶並不能產生實際的現金收入。相反，擁有數十萬收費用戶的財經網站率先成為納斯達克上市公司。
記憶猶新。在選擇進入壹個新的領域之前，程虹帶領壹個創業團隊考察了電子雜誌市場。他發現很多電子雜誌仍然通過證券之星傳統的免費模式發展用戶，並將平臺渠道建設作為潛在的盈利方式。付費雜誌在這個新興行業很少見。經過壹年的慎重考慮，程虹決定走金融領域的“老路”:從第壹個用戶開始，就要收費。
“這本雜誌不采取通常的免費發行方式，而是采用訂閱發行。普通版每年98元，VIP版每年228元。”
2005年8月，Gogosun成立，三個月後盈利。員工數量也從7人擴大到幾十人，但盈利並非來自訂閱用戶，而是基於付費雜誌的發現而產生的新盈利模式。
像賣快速消費品壹樣賣雜誌
因為Gogosun的產品更像是快速消費品，而不是傳統的新媒體雜誌。
程虹將快速消費品的營銷模式引入這壹新媒體，摒棄了免費下載多媒體雜誌，依靠廣告和增值服務盈利的傳統模式。他在全國多個省市設立經銷商，吸引壹些大企業發展團購。
很快，壹家來自北方的啤酒公司對Gogosun的產品表示出興趣，並決定以65438億元購買該雜誌的產品，這也讓程虹措手不及。
據果戈裏的壹位高級經理介紹，與啤酒企業的合作模式是:果戈裏為啤酒企業提供2000萬點卡，啤酒企業免費為其VIP用戶提供點卡，VIP用戶憑點卡可下載陽光衛視導航兩個月。
“2000萬卡是啤酒公司支付的，這與競爭對手不同，因為這讓他的VIP用戶體驗到了壹種獨特的雜誌內容。”
以下合作企業還包括食品、保險、地產等領域的巨頭。
面對越來越多的企業找上門來，程虹事後總結說，公司的產品給對方用戶帶來了更多的增值體驗，讓他們有了更豐富的內涵。而這種所謂的增值體驗來自於公司獨特的內容。
相比於其他公司只有五六個人的制作團隊，Gogosun在制作上的投入有些令人震驚:有十幾個文字編輯，幾十個影音制作團隊，畫面剪輯團隊，還有幾個專業的作曲家，音樂制作人，配音演員等。，內容人員超過200人。
Gogosun的生產流程更像是流水線。
雖然Gogosun的員工數量已經從最早的7人擴大到現在的近300人。然而，程虹卻壹再覺得公司缺人手。為了進壹步擴大內容制作的實力，程虹計劃在國內五個城市之壹建設全球最大的多媒體制作中心，並再招募400名專業內容制作團隊。
與所有電子雜誌制造商壹樣，Gogosun獲得了軟銀(中國)總計2000美元的風險投資。第二筆數千萬美元的風險投資最快將於7月底到賬。