2022年底已經到了，2023也快到了。現在我們來回顧壹下2022年的混動品牌。滋腎堂&；GQ實驗室“紅色！2022年8月11日，壹篇名為《紅！微信文章”在微信朋友圈占據七個點。這是GQ實驗室與滋腎堂的壹次隔空對話。本文表達150對美的不同解讀:美就是美本身，她沒有標準，看妳想怎麽呈現。今天是姿勢館150周年紀念日。美總是在變化的，但我們在發現美、表達美的時候，卻沒有變。感人的文案和新穎的表達方式，壹經發出就引起了強烈的關註和討論，結合品牌“百年匠心，讓美國投資人活下去”的理念，全面表達個人情感，引起了強烈的* * *聲，打破了以往的常規表達方式，開創了微信這種以文字為主要傳播方式的社交軟件上的全新傳播方式。Luckin Coffee &孤獨的青蛙佩佩《七夕不潺潺》2022年的七夕，依然是孤獨的青蛙佩佩陪我們度過的。不同的是，今年他和瑞幸攜手與我們見面。七夕，Luckin Coffee與孤獨的青蛙佩佩推出聯名咖啡，推出主題為“七夕不咕咕”的活動。網絡話題情人節、光棍節制造了購買熱潮，相關話題同時出現在各大社交平臺。聯名產品在消費者心目中是感性的，換句話說，消費者自願為品牌壹直帶給他的獨特感買單。Luckin Coffee與孤獨青蛙佩佩聯名的成功，不僅在於七夕與佩佩的成功撬動，更在於這個聯名的巨大成功，收獲了大量的流量和口碑。因為佩佩原創諧音梗和表情包的傳播，瑞幸和佩佩以更生動深刻的方式受到消費者的青睞，更容易。七夕的點睛之筆是瑞幸在產品包裝設計上對“潮流與細節”的把控，鮮艷的色彩，有趣的設計，誇張可愛的風格。睿迅圍繞包裝袋、杯架等產品做了很多努力，產品包裝上還有對單身消費者的祝福等細節，在朋友圈掀起了“土潮風”。新穎而不失韻味，社交屬性強，容易引起圈子。相比滋腎堂和瑞幸的品牌營銷案例，奧迪和寶潔令人瞠目結舌的品牌營銷手段讓人震驚，也多了幾分反思。奧迪文案事件2022年5月31日，壹汽-大眾奧迪短視頻《生活小充實》席卷全網。劉德華拍攝的廣告短片旨在宣傳二十四節氣中的第八個節氣“小滿”，同時宣傳品牌。視頻內容沒有過度暴露品牌形象，也沒有突出實體產品。壹上線，視頻社交媒體奧迪官方微信視頻號被10w+轉發和點贊，Tik Tok被500w+點贊，劉德華個人Tik Tok賬號視頻被500w+轉發和點贊。當晚，北大滿哥在Tik Tok發布了個人視頻，聲稱奧迪與劉德華合作的視頻內容抄襲了自己的作品，更何況北大滿哥的文案並非純個人原創。事件爆發後，迅速引起網友輿論，隨後奧迪撤下視頻並公開道歉。這個奧迪文案的案例，不僅僅是壹次公關“翻車”，也暴露了奧迪品牌建設中的壹些問題。需要調整的不僅是其品牌的內部建設，還需要從品牌影響力的定位上及時調整方向，從而深入思考什麽才是真正適合中國消費者的，並積極付諸實踐。P&G微信文章事件2022年3月13日，P&G發布了壹條題為《女人的腳臭是男人的5倍？“不信妳現在就問！微信文章。文章表達了“女人的腳比男人臭5倍？不信妳現在聞聞”“女人也有狐臭，乳房最臭！”“再愛幹凈的女人，內褲也比男人臟”等帶有嚴重女性歧視和侮辱的語句。網絡瞬間爆炸，謾罵聲壹片。作為推銷女性產品的廣告，送給消費者，沒有任何科學依據。消費者對這篇文章的刪除和品牌後期的官方道歉並不買賬。這壹惡性營銷事件造成的惡性影響，值得每壹個品牌營銷者深刻反思。品牌要想在營銷中避免類似的翻車事件，關鍵是要把思維從用戶導向轉變為“以人為本”。疫情時代，以網絡營銷為主。品牌雖然有自己的調性，可以用新穎的方法吸引消費者的眼球，獲得流量，進而打動消費者，但不能超越“以人為本”的紅線，失去“根”。滿足消費者而不嘩眾取寵，用新穎的宣傳手法而不失品牌的真實性，用有趣的宣傳而不失去理性。互聯網時代的品牌營銷和品牌形象是基於消費者的口碑，但同時也要保持品牌的“真實性”，用更純粹的品牌調性打動消費者，而不是無休止地刷新消費者的線下。
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