第壹個企業應該識別機器
企業元管理機器要謀求企業的進步和發展，實現企業的價值，以減少元管理決策的盲目性，使其元投資決策符合各方利益。有些管理者能在前期管理上有所建樹，實現自我拓展和自我能力提升，實際上估計自己在各個領域都能有所建樹。理性狀態驅動現在有些領域很有吸引力，市場機器可以不顧實際情況進入這個領域。企業缺乏約束機制的現狀使得決策往往不能順利執行，從而使企業走錯了壹步。
二、確定戰略目標——元管理工作的起點
企業首先要確定戰略目標，戰略目標只是確定投資行業的選擇，短期內指導企業運作投資。企業競爭容易迷失，市場環境容易變化。企業的資源最終會盲目消散，投資運營的內部沖突和協調是盲目的。
壹般來說，元管理的戰略目標是加速企業；充分利用現有資源的優勢；加強核競爭力；為企業培育新的增長點。目標企業也是這個意思。第壹個目標強調擴大企業資產管理的盈利規模，給企業明確的產業發展方向；第二個目標是基於行業間的相似性，將企業的資源優勢擴展到現有行業之外並充分利用；第三類目標公司必須發展其對核領域外產業的統壹管理，提供統壹服務，最終加強其核競爭力；第四個目標是等待企業引入更有發展潛力的行業，脫離原有的、飽和的、衰退的行業。
戰略模式的第三種選擇——元管理的關鍵
同樣的戰略模式對企業經營績效的影響是壹樣的，如果經營者盲目采用符合企業實力的戰略模式，只會降低企業的投資收益，有利於企業內部的資源配置。企業選擇適合自身發展的戰略模式至關重要。經營者必須掌握每種戰略模式的優缺點及其使用條件，並根據企業的實際情況做出正確的選擇。
壹般的元戰略模型有四種類型:文化型、垂直型、水平型和聯合型。
1.品種增加類似於企業目前的產品或服務。增加新產品或服務的戰略的特點是新產業和主營業務之間的強相關性。資源* * *共享業務協同有利於企業核心能力的培育和發展。企業經營風險增加的弊端適用於企業所處的行業。
2.當前垂直拓展兩個行業的業務增長策略的優點是減少了新市場拓展業務領域的缺點，行業盈利能力低，撤退壁壘高，適合客戶離散度高、新產品少、總銷售額低的企業。
3.橫向和多元化收購企業的競爭性增手戰略，由於容易穩定客戶群，可以實現企業並購的優勢。投資所在行業的企業有壹定的風險，適合現金流充足、有穩定核能力的企業。
4.聯合物種可以增加與企業現有產品或服務顯著相同的新產品或服務的策略。其優點是可以充分利用資源拓展市場，增強企業實力。其缺點是企業規模大，管理困難。適合有生產、資金、技術、管理優勢的企業。
第四，企業要有必要的資源和實力，某個產業領域占主導地位。
企業要充分估計自己的實力，從資源潛力、市場份額、市場適應能力等方面進行論證，決不能盲目實施元管理。企業的元開發領域需要增加初始利潤。期間，企業需要保持足夠的資源來支持企業的利潤增長，並實現壹些優勢，包括持續的財務和材料投資，技術生產，開發營銷能力和拓展新產品和新市場領域的能力。某產品市場占有率達到25%，市場實力達到35%。企業幾乎可以控制市場支配價格，獲取超平均利潤，壟斷利潤。企業的市場份額越高，競爭優勢就越穩定。追求業務多元化只會降低風險，但投資資源會使企業原有實力退化，市場適應能力增加。產品生產周期的各個階段必須具有適應相同消費水平、相同價格、相同產品平衡能力、相同產品差異能力、相同銷售網絡和相同營銷策略的適應性內部組織能力，以提高國外產品的短期市場適應能力，逐步提高利潤水平。
第五企業要有較高的管理水平。
元管理的實施只需要資源優勢，擁有管理優勢的人甚至比前者更重要。隨著企業元經營戰略的發展，企業規模擴張和管理問題往往成為企業發展的瓶頸。先進的企業管理只需要支持精幹高效的管理團隊，改善和優化企業組織管理結構以適應變化。要防止企業規模擴張，避免企業病，避免企業組織結構缺陷導致企業衰退。只是調整組織架構使組織架構更加企業化發展，服務於青島海爾的元發展進程，完善組織架構，打破直線職能制，促進適應國際化發展戰略。
第六，企業在實施元運營時要做好市場相關和技術方面的協調。
元管理應重視協調作用。基礎產業之間的相關性主要體現在核技術相同或* * *與市場的實際研究表明，進入與原產業密切相關產業的企業的盈利能力高於進入不相關產業的企業。如果企業進入元運營，市場必須是相關的，以充分發揮企業市場的影響力和經驗，這將有利於元運營。否則，進入與原有業務密切相關行業的企業需要配備壹套新的銷售力量，新的市場需要積累經驗。競爭很激烈。市場瞬息萬變，環境難行。在進行元管理時，應註意技術的協調，企業競爭優勢的第壹要素已變得越來越重要。企業元管理的產品技術協同可以充分發揮企業的技術優勢，有利於培育企業的核心能力和基於市場的元管理產業優勢。
第七企業要有核心競爭力。
企業的核心競爭力可以通過市場機制轉化為實際利潤。要保證企業的核心競爭力。企業發展的產品具有獨特性、模仿性和交易擴張性。核心競爭力可以使企業保持穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。核心競爭力可以引導核心企業進行元管理。要充分考慮核心競爭力對企業核技術、營銷能力、管理理念的影響，研究判斷其機器風險程度。