改變，從現在開始！我整理了疫情過後實體店需要註意的十大問題。
1，關註現金流
實體店現在面臨的最大問題就是沒錢，資金有限。從年前備貨開始，實體店就投入了大量的資金，可以說大部分的積累都放在了商品上。疫情爆發，長時間不銷售、不付款、不回款，成為所有實體店頭疼的問題。
經過這次危機，實體店對資金的控制和預留資金的準備勢必會更加精細化。企業的運作壹方面是商品的流通，另壹方面是資金的健康流動，以保證自身的生存。
2.關於壓貨
壓貨壹直是實體店的問題，但這次全面危機的爆發給實體店敲響了警鐘。適當的壓貨可以促進增長，但是過度的壓貨壹旦遇到危機就會危及自身的生存。倉庫裏的大量產品不能及時變現，最後實體店的問題就會全面爆發。在此之前，已經有實體店因為壓貨過大而損失慘重。雖然引起了* * *聲，但是這次真的讓實體店意識到了壓貨的危害。銷售在望，但任何變化都可能造成不可逆轉的局面。
3、客戶要維護，疫情下更真實！
有人說過，維護客戶不容易。作為實體店，增加客戶粘性並不容易。疫情之前大家都待在家裏，更需要通過其他渠道和方式來維護客戶。在接下來的市場中，如何在實體店獲得更可靠的客戶，將是應對此次疫情的關鍵。
4.壹旦現有產品賣不出去，妳就要有可以補充的產品！
產品單壹，導致了大部分實體店在現有產品賣不出去後，銷量大減。這種情況在這次疫情中顯得極為極端，但也在不斷凸顯。大部分實體店的產品結構不合理，都是按照自己的思路。產品和渠道之間沒有補充，往往是看到壹個產品，有壹個想法就做決定。這次疫情之後，如果這種情況不改變，事情還會再次上演。
5、線下銷售不發貨，妳的產品應該有其他渠道可以選擇！
實體店大部分客戶都是線下的。傳統超市、流通、餐飲、學校依賴線下銷售後，實體店什麽都做不了。現在新零售和線上正在成為壹種習慣，當務之急是把產品從線上和終端搬到離客戶最近的地方。不能太依賴終端，實體店需要開拓更多的銷售方式，拓展自己的渠道。
6.讓市場貼近消費者。
消費者不出門，產品賣不出去。然而，疫情只是催化劑。未來消費者會追求便利，更便捷的消費方式。實體店要想抓住消費者，就要讓市場貼近消費者，比如搭建自己的社區電商平臺。
7.對傳統營銷的思考。
目前創業是不可能的，需要多思考過去的營銷。傳統營銷的觀念正在阻礙實體店的發展。在未來的發展中，現有的營銷肯定會成為過去，需要更多的新思路來快速恢復。比如線上線下聯動，比如打造自己的私域流量等等。
8.最後壹英裏遞送
不斷被提及的最後壹公裏，也要逐漸提上日程。實體店不僅要建立自己的網絡，還要整合各種資源，向線上社區電商轉型，以居民社區為中心，打通周邊所有商家的線上訂單體系，聚集高性價比的產品資源，實現線上爆款商城的購物體系，實現最後壹公裏的配送服務。
9.創建自己的基礎市場。
市場無處不在，但哪壹個是妳的根據地，妳完全可以掌控。有了這樣的市場，實體店才有生存的基礎。搭建壹個妳從產品、渠道、終端都可以完全掌握的平臺，建立自己的根據地，勢在必行。
10，關鍵時刻，也是轉型的時候。
實體店要想把產品賣出去，只能靠自己，提升自己的能力，這樣才能幫助終端增加銷量，掌握終端，得到廠家更多的支持。
目前實體店面臨很多困難，但每經歷壹次困難，就會強大壹次，成長壹次。他們不會被打倒，反而會變得更強。