社區便利店的商業模式率先滿足了剛性需求。
在中國大部分城市，米、面、油、肉、蛋、菜還是剛性需求。便利店，尤其是社區便利店，如果不能滿足消費者的剛性需求，就沒有存在的價值，盈利也就無從談起。所以社區便利店是滿足社區剛性需求的地方。
壹家便利店裝修前，光是嬰兒紙尿褲就有83種。改造後砍掉了壹半以上的產品，增加了鮮肉、水果、蔬菜。僅僅是增加這壹點，銷售額就增長了100%。已經完成生鮮整體轉型的店鋪，銷售增速在300%-400%，也就是說，以前壹天賣2000元左右的店鋪，現在壹天可以達到1000元以上，而且還在增長。
綜合考慮各種因素
便利店受區位環境影響較大，便利店的商品結構要因地制宜。便利店主要分布在城市道路或居民小區的出入口附近，或者交通便利、周邊居民購物方便的地方。中心店服務半徑500-800米，便利店服務半徑200-300米。
便利店在規模、商品結構、銷售形式上都有很大的不同，所以便利店是壹種更復雜的商業形態，其系統的復雜程度超過了百貨商場和大型綜合超市。可見便利店並不是壹個人人都可以試水的行業。
目前，社區生鮮便利店是便利店的主要經營模式，店內80%以上的營業面積作為經營鮮肉、水產品、蔬菜的場所。對於便利店的經營，要跳出現有的便利店模式，敢於大膽創新。比如便利店需要促銷活動嗎？便利店主要是賣商品還是賣服務？便利店的位置、商品結構等。，應該勇於實踐，不斷探索這些操作因素。
社區便利店經營特征距離的便利性
與超市相比，便利店離消費者更近。壹般步行5~10分鐘即可到達。
購物方便
便利店產品的特點是即時消費，容量小，急需。超市壹般有2000到3000種左右。便利店與超市相比，面積小(50-200平米)，商品種類少，商品陳列簡單明了，貨架比超市低，顧客可以在最短的時間內找到自己需要的商品。進出口相同的服務臺用來收錢，避免了超市結賬排隊的現象。據統計，顧客進入便利店，結束支付，只需要三分鐘。
時間的便利
壹般便利店的營業時間是16~24小時，全年無休，所以有學者稱便利店為消費者？任何時候？購物類型。
服務的便利性
許多便利店將其變成社區服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，如快遞、存取款、傳真、復印、收取水電費、出售郵票、預訂機票和飛機票、沖洗膠卷等。追求購物便利是社會發展的大趨勢，這決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。
社區便利店(1)的經營策略，提高了店內商品陳列的利用率。
商品的選擇和陳列是壹門學問，做好了會給消費者帶來便利，有極好的促銷效果。在產品策略方面，便利店經營者應註意以下問題。
壹些便利店的商品數量和陳列空間利用率嚴重不足，對其產品銷售造成了非常負面的影響。便利店通常位於城市的繁華地段，面積通常在100平米以內，所以不能浪費門店的展示空間。在商品陳列方面，部分便利店存在部分商品陳列面積過大的現象，很多商品在三排以上。這種陳列給店內商品種類單調制造了借口，導致店內應該有1200種左右的商品，可能只有500多種商品上架。結果顯然不足以滿足客戶的基本需求。
(2)正確選擇商品類型
便利店的主要產品應該是速凍食品、飲料和日用品。這些產品要精細化，即選擇暢銷、優質、價格適中的產品上架。在便利店，應該避免整捆出售或大包裝的產品。既然便利店的定位是為了應急之需，那麽散裝包裝的產品就不在便利店的銷售範圍之內，選擇便利店銷售的產品就不是？韓信分的兵越多越好嗎？。因為銷售大包裝商品，便利店的價格必然高於大型綜合超市。雞蛋碰石頭，養短避長？我們的行為會導致顧客在便利店購物時產生高價和被騙的心理。在便利店的貨架上展示打折商品，不僅得不到好的銷量，還會浪費店鋪的有效展示面積，進壹步影響店鋪的正常經營業績和形象。所以便利店選擇的商品類型應該是品牌質量有保證、銷量最好的大眾化商品。
(3)避免貨架大面積空置。
大面積的空貨架是門店暫時缺貨或者其他問題，但這種現象反映出來的結果無非是:配送中心發貨不及時，采購部進貨品種不夠，理貨人員補貨不及時。這三個問題的後果必然會影響到門店的銷售和形象。貨架空著的店鋪對顧客有什麽影響？不僅僅是顧客購物不成功，企業還可能失去壹批老客戶。